自從Ray-Ban Meta驗證了消費級AI眼鏡的可行性，國內(nèi)外這一賽道展現(xiàn)出了前所未有的活力。

從雷鳥X3 Pro承諾的“全彩光波導(dǎo)方案”，到Rokid最新迭代的空間計算模組，再到小米的雙目顯示系統(tǒng)，已有超過40家廠商布局了AI眼鏡，僅CES 2025展會上亮相的就多達(dá)40多款。2025年被業(yè)界認(rèn)為是行業(yè)集體進入技術(shù)驗證的關(guān)鍵節(jié)點，《新眸》粗略統(tǒng)計，今年等待發(fā)布的新機型至少還有50款。

AI眼鏡被視為下一代超級硬件入口，背后的原因與AR/VR的路徑存在本質(zhì)差異，相比此前第一代谷歌眼鏡的折戟，以及十年后VR產(chǎn)業(yè)從巔峰跌落，AI眼鏡的核心邏輯更加務(wù)實，在于“場景適配性與技術(shù)融合能力”，簡單來說，更看重在日常生活中高頻場景的落地。

隨著產(chǎn)品從無屏、藍(lán)牙、攝像頭的過渡方案，發(fā)展到AR+AI的融合應(yīng)用，人們對它的終極期待是希望能成為“人體感官的延伸”。至于這場交互變革的主線，不單單要解決硬件迭代和應(yīng)用的問題，還要思考如何從“實用”和“價值”破局。

1

先做好眼鏡，再琢磨AI

在電子消費領(lǐng)域，200萬臺出貨量一向被看作AI硬件的生死線，標(biāo)志著這類產(chǎn)品成功跨過市場的檢驗。從Wellsenn XR最新的數(shù)據(jù)來看，去年全球AI眼鏡銷量234萬臺，其中RayBan Meta獨占224萬。

這組數(shù)據(jù)很有意思。要知道，在RayBan Meta賣爆之前，國內(nèi)外還有數(shù)十家企業(yè)在開發(fā)各種各樣的智能眼鏡，但無一例外，無論是谷歌、微軟，還是蘋果、華為，沒有一款真正走向大眾市場。而Meta前后僅用了不到三年時間，就解決了困擾這一領(lǐng)域十多年的量產(chǎn)難題。

背后的原因，和它的產(chǎn)品定位和設(shè)計思路息息相關(guān)。

在正式做AI眼鏡之前，扎克伯格在AR Orion項目上已經(jīng)投入了近十年，但由于成本過高一直沒能實現(xiàn)商業(yè)化。雖然Meta堅信AR在未來能取代智能手機，但顯然，棘手的現(xiàn)實問題需要更循序漸進的解決方案。

RayBan Meta的意義，其實是作為一種從傳統(tǒng)眼鏡到AR頭顯的過渡方案，相比市面上其他智能眼鏡，要么過于炫技（如追求AR帶來的沉浸式科幻感），或是過于平庸（如藍(lán)牙音頻眼鏡），Meta的思路恰恰相反：先提升產(chǎn)品的接受度與實用性，再驗證前沿技術(shù)的可行性。

他們并非從一開始就All in Al，而是聚焦打造一款兼具科技感和時尚感的眼鏡，再慢慢加入其他的功能，并在性能、舒適度和價格三者間達(dá)到平衡。

外界總結(jié)RayBan Meta的賣點，這首先是一款不錯的眼鏡，重量49g，售價不到3000元，只用花一副雷朋太陽鏡的均價，就能獲得“大牌眼鏡+藍(lán)牙耳機+攝影+語音助手”的多重體驗，性價比非常高。不少從業(yè)者也表示，Meta的爆火，雷朋的作用甚至超過了AI功能本身。

最終的市場效果，的確滿足了Meta對大眾消費級的定位目標(biāo)，而非僅僅聚焦在極客、商務(wù)一類的小眾群體。

這時候，再來對比RayBan Meta與之前的智能眼鏡，除了早期Google Glass、HoloLens這些厚重昂貴的科技玩具，后來華為、Nreal、Bose、OPPO等其實也推出過類似產(chǎn)品，但問題很明顯：要么設(shè)備過重、價格過高，要么功能局限、完成度不高，或是續(xù)航?jīng)]法支持全天候使用。

基于這樣的背景，RayBan Meta相當(dāng)于一道分水嶺，一方面，讓外界重新看到了AI眼鏡的商業(yè)化潛力；另一方面，輕量化的“音頻+拍攝”產(chǎn)品方案取代了以往AI眼鏡的設(shè)計思路，并在2024年普及。

過去一年里，Ray-Ban Meta成功引發(fā)了一波行業(yè)趕超和對標(biāo)的熱潮。各行各業(yè)的廠商涌入賽道，除了雷鳥、魅族、Rokid這類專業(yè)級AR玩家，不乏影目、谷東、閃極等創(chuàng)業(yè)級選手，就連百度、字節(jié)、騰訊、小米等大廠也有相應(yīng)的籌備計劃。

不過，目前真正發(fā)布的產(chǎn)品還屈指可數(shù)，從國內(nèi)首款量產(chǎn)的AI眼鏡閃極A1，到比普通眼鏡還輕的雷鳥V3，基本都沒有跳出Ray-Ban Meta的功能架構(gòu)。但對于這些初代產(chǎn)品來說，當(dāng)下比創(chuàng)新更重要的，是在摸著Meta過河的同時，在外觀、價格、攝像頭、存儲、重量、續(xù)航等方面進一步打磨。

除此以外，參照Meta與雷朋的聯(lián)名合作，Rokid、雷鳥、蜂巢科技等品牌延續(xù)同樣的市場思路，也相繼與暴龍、博士、寶島等傳統(tǒng)眼鏡廠商進行綁定，上下游供應(yīng)鏈協(xié)同的同時，借助傳統(tǒng)眼鏡廠商的經(jīng)驗來推動產(chǎn)品普及。

2

從音頻+攝影，到AI+AR

AI眼鏡邁出關(guān)鍵一步

“AI眼鏡市場只是看似熱鬧，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重?！?/span>

去年，雷鳥創(chuàng)始人李宏偉曾公開表示，由于大部分AI眼鏡的思路都是普通眼鏡搭載AI、耳機、攝像頭等功能，行業(yè)潛力還遠(yuǎn)未被充分挖掘。Meta CTO Bosworth也曾在博客發(fā)表類似的看法，Ray-Ban Meta本質(zhì)上是將復(fù)雜技術(shù)簡化為大眾可接受的智能配件，還只是“最終想要構(gòu)建的AR眼鏡”的第一步。

伴隨市場被逐步打開，距離“自然交互終端”的終極愿景，AI眼鏡仍需突破多項關(guān)鍵技術(shù)。

其中最重要的一步就是“顯示”，這也是今年行業(yè)里的一大主要看點。

拿Ray-Ban Meta來說，在升級了實時對話、實時翻譯和聽歌識曲三大功能之后，它的下一個大動作，就是裝上顯示屏。問題在于，此前這款產(chǎn)品的成功，離不開放棄AR顯示后更輕盈的重量，外界好奇的是，Meta如何在不犧牲其他效果的前提下達(dá)到顯示效果？

就目前等待發(fā)布的AI眼鏡來看，除了常規(guī)的音頻拍攝眼鏡，已經(jīng)有不少玩家加入了AR效果的預(yù)備役。比如最近大火的Rokid Glasses，創(chuàng)始人Misa當(dāng)眾演示其演講題詞、文字導(dǎo)航、實時翻譯等功能，佩戴時會清晰地看見鏡面上實時顯示的單色界面。

Rokid采用的是當(dāng)下最主流的“光波導(dǎo)”顯示方案，和HUD的技術(shù)原理類似。簡單來說，光波導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用在鏡片上，叫光波導(dǎo)鏡片，鏡片邊緣會有一個小孔，圖像會通過小孔被投影到鏡片里面，并在鏡片的兩個面之間不斷反射，最終進入人眼達(dá)到成像效果。

相比Vision Pro的Micro-OLED、工業(yè)領(lǐng)域的LCoS等視覺方案，用光波導(dǎo)鏡片搭配Micro LED光機，顯示組件更輕（可以控制在10g以內(nèi)），造價也相對更低。目前這項方案將被搭載在雷鳥X3 Pro、StarV Glasses、雷神AURA、谷東等新款A(yù)I眼鏡上，但受制于量產(chǎn)難度大、成本高，以及容易色散等問題，大部分廠商采用的都是單色顯示。

很多AR公司曾向用戶描繪過這些畫面：將不同應(yīng)用窗口錨定在真實空間的不同位置、走在陌生街道時自動浮現(xiàn)路牌信息、揮手抓取空氣中的Excel表格，用眼神選中數(shù)據(jù)列——從AR導(dǎo)航、虛擬信息疊加、到實時翻譯，可以說AI眼鏡的核心功能均依賴顯示技術(shù)實現(xiàn)。

就像扎克伯格說的那樣，“不具有顯示功能的AI眼鏡，只是AR發(fā)展不成熟的一個產(chǎn)物”，某種程度上，顯示效果是AI眼鏡的“技術(shù)顯性化”載體，它決定了產(chǎn)品能否跨越“炫技”到“實用”的鴻溝，在此基礎(chǔ)上，AI眼鏡在應(yīng)用層的想象力才會進一步拓寬。

當(dāng)然，也不難想象，伴隨著未來越來越多的AI眼鏡實現(xiàn)AR效果，也會有越來越多新的難題隨之涌現(xiàn)。比如，如何去把控算力與能耗之間的平衡？如何突破單色光波導(dǎo)的局限性？如何在鏡面上呈現(xiàn)出更多、更個性化的應(yīng)用畫面？對這些問題的解答，將直接影響AI眼鏡是否會向移動計算平臺演變，甚至成為真正理解周圍環(huán)境的多模態(tài)系統(tǒng)。

3

決定AI眼鏡上限的

不一定是AI

外界將2025年視為AI眼鏡發(fā)展元年，主要基于兩方面預(yù)期：一是消費級市場即將迎來“百鏡大戰(zhàn)”，二是國產(chǎn)大模型或?qū)⒊蔀锳I眼鏡需求爆發(fā)的核心驅(qū)動力。

眾所周知，過去兩年國產(chǎn)大模型雖經(jīng)歷爆發(fā)式增長，但已顯現(xiàn)同質(zhì)化特征，技術(shù)落地難題與商業(yè)化困境交織，部分廠商甚至陷入惡性價格競爭。在此背景下，業(yè)界對AI眼鏡被寄予厚望，將其看作突破大模型應(yīng)用瓶頸的關(guān)鍵載體。

截至目前，已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品中，包括閃極、小度、Rokid等品牌相繼推出搭載國產(chǎn)大模型的AI眼鏡產(chǎn)品。再加上近期火爆的DeepSeek，通過分層架構(gòu)設(shè)計和開放接入策略，能夠進一步降低算力消耗、續(xù)航壓力及硬件成本，理論上可使更多硬件設(shè)備集成AI能力。

然而，不少行業(yè)觀察者對此持審慎態(tài)度。多位業(yè)內(nèi)人士指出，無論是AR眼鏡、AI眼鏡還是大模型本身，當(dāng)下均處于發(fā)展瓶頸期：大模型能力趨同，AI眼鏡的功能局限性也十分明顯：基礎(chǔ)功能集中于語音交互、實時翻譯、導(dǎo)航提醒等低頻場景，信息捕捉的靈敏度與準(zhǔn)確性尚存不足。

用戶體驗調(diào)研顯示，消費者對“智能化”的感知并未顯著提升，多數(shù)人更關(guān)注拍攝質(zhì)量、佩戴舒適度等基礎(chǔ)屬性，甚至認(rèn)為現(xiàn)有AI功能尚未達(dá)到真正智能化的門檻。

在經(jīng)歷了手機大模型、Ai Pin 和 Rabbit R1等產(chǎn)品的前期高調(diào)、后期遇冷后，消費者對AI技術(shù)的期待已出現(xiàn)回落。AI眼鏡的集成化特性甚至放大了這一矛盾：功能堆砌必然導(dǎo)致設(shè)備輕量化與續(xù)航能力的雙重挑戰(zhàn)。

從企業(yè)視角來看，作為這一領(lǐng)域的標(biāo)桿，Meta對AI功能的反應(yīng)并不劇烈，相比同行對AI的熱火朝天，Ray-Ban Meta對AI功能的自研和更新反而一直保持克制甚至比較遲緩的狀態(tài)。

事實上，扎克伯格有著更深遠(yuǎn)的野心。

他多次強調(diào)AI眼鏡作為“下一代計算平臺”的戰(zhàn)略價值，認(rèn)為其取代智能手機的前提是構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)。隨著AI眼鏡領(lǐng)域的競爭越發(fā)激烈，相比在在硬件市場里做單一的競爭，Meta對AI眼鏡的長期規(guī)劃，是將Ray-Ban Meta打造成開放平臺，為第三方提供更多的空間，允許其通過上架應(yīng)用商店的形式，在Ray-Ban Meta上運行自己開發(fā)的App 。

這一構(gòu)想與Rokid不謀而合，作為國內(nèi)AR領(lǐng)域的系統(tǒng)軟件廠商，Rokid從早期就確立了“操作系統(tǒng)”定位，Misa為自己和公司定下的目標(biāo)是成為空間計算時代的“Android”，并明確表示：“AR的競爭已進入系統(tǒng)軟件和生態(tài)之爭，未來個人計算平臺必然演變?yōu)榫邆浣y(tǒng)一交互范式的操作系統(tǒng)?！?/span>

早在多年以前，通過AR Studio套裝實現(xiàn)的安卓應(yīng)用全兼容能力，Rokid在消費級市場與工業(yè)場景均展現(xiàn)出生態(tài)擴展性，截至2023年底開發(fā)者規(guī)模已達(dá)6000人，其中企業(yè)級開發(fā)者占比三分之一。在Misa看來，這些長年積攢的資源，同樣能外溢到AI眼鏡的生態(tài)開發(fā)里。

正如微軟Hololens 2團隊的前負(fù)責(zé)人Alex Kipman預(yù)言，AI眼鏡的終極戰(zhàn)場不在鏡片之中，而是涉及整個軟件生態(tài)的重構(gòu)。

正如觸屏智能手機顛覆了物理按鍵，AI眼鏡要替代手機，同樣要孕育出超越觸摸屏的交互范式——屆時，AI眼鏡才真正成為下一代計算平臺的顛覆性載體。