隨著亞運電競腳步的臨近，各國代表隊的選手征召與實力狀況也日漸明朗。不過，大多數(shù)信息卻依舊集中于中、韓、東南亞等少數(shù)幾支代表隊身上。

盡管他們的確是各個項目的強力爭奪者，但這對于一項洲際賽事而言，又未免有些單調(diào)。遺憾的是，當我們再想去詢問更多國家的備戰(zhàn)情況時，很可能會收獲一個奇怪卻又意味深長的回答——

“他們也玩電競嗎？”

其實，無需責怪信息量的匱乏，而應當正視目前電競產(chǎn)業(yè)所面臨的問題。尤其是當我們一次次用電競職業(yè)賽事的峰值流量去比肩NBA們時，又或是推演關于電競入奧的美好前景時，卻忽略了一項世界級體育運動最應該具備的基礎元素——各國發(fā)展平衡性。

2018年，我曾在雅加達試圖尋找這個問題的答案。但最終看到的是，部分國旗之下竟是黃金白銀段位的充數(shù)選手，甚至有些國家都不愿意為自己選手報銷路費的笑話。用流行的話說就是，“他們來了，但好像也沒來”。

四年之后，電競成為亞運正式比賽項目，我們也看到了更多賽事和企業(yè)開始為這個目標而努力。

在亞奧理事會（OCA）和亞洲電子體育聯(lián)合會（AESF）共同發(fā)起的亞洲電子體育官方賽事“亞運征途”上，出現(xiàn)了29個國家或地區(qū)代表隊的名字，其中包括了像哈薩克斯坦、尼泊爾、老撾這些之前在電競世界中鮮少出現(xiàn)的國家。競賽項目與亞運相同，賽事的排名結果將決定代表隊們屆時在亞運電競正賽中的種子位置，非常接近籃球世界杯之于奧運會的定位。

如果這些國家還沒有選拔出自己的代表隊，亞運征途這個平臺也將幫助他們建立一套完整、科學的國家隊選拔模式，選出一國最強戰(zhàn)力。

當然，電競運動是有比較高技術門檻的，這也是之前電競欠發(fā)達國家難以快速融入的關鍵原因。因此，亞運各個項目歸屬的廠商也在深度參與。比如擁有四個項目的騰訊，他們和AESF聯(lián)合編制了《技術手冊》《競賽規(guī)則》《裁判法》三位一體的競賽制度，并引入了與騰訊云合作的電競源流系統(tǒng)，本次賽事提供了覆蓋全球的流傳輸與加速服務，充分保障了本次賽事直播的穩(wěn)定運行，為各個國家提供了關鍵支持。

從更大層面來看，亞運征途對于那些想要發(fā)展電競卻又一籌莫展的國家來說，有著久旱遇甘霖般的幫扶效果；但其背后真正蘊藏的邏輯，還有更大的潛力空間。

市場化的局限

判斷未來，首先要認清過去與世界的形勢。

過去十年，我們認知電競最主要的方式是廠商賽事，賽區(qū)是國際化拓展的核心概念。向下拆解，成立一個賽區(qū)需要廠商在某一個地區(qū)招聘/部署專門的業(yè)務團隊，摸清當?shù)赝婕疑鐓^(qū)形態(tài)、逐漸成立俱樂部聯(lián)盟體系、打磨適配文化的賽事內(nèi)容......

這種“企業(yè)地推”級的發(fā)展模式，幾乎是刀耕火種般的效率，還容易四處碰壁。尤其是在游戲和電競概念尚待清晰的國家，比如日本曾經(jīng)對游戲營銷獎品價值的上限規(guī)定，廠商的辯解總是處于弱勢的一方。

合法合規(guī)僅是第一步，更難的點在于文化差異。除了歐洲和大洋洲，亞洲/美洲/非洲都是典型的國與國之間經(jīng)濟、文化差異極大的大洲，因此直接套用廠商誕生國的市場推廣方法論，將會很難取得成效，必須細化到每個國家甚至每個地區(qū)單獨做方案，才有可能打通文化差異的壁壘，這對于人才能力和投資耐心都提出了較高要求。

大部分廠商作為商業(yè)公司，當他們無法看清楚回報速度時，通常會選擇減小規(guī)模以求穩(wěn)妥、甚至收手退場。所以我們可以看到，在廠商賽事時代，電競的全球化，本質其實是某幾個頭部賽區(qū)的風生水起，而聚光燈之外的地方還有很大的提升空間。

體育化的意義

市場化所面臨的局限，其實是缺少一個好的幫手，為電競打開一條全新的發(fā)展邏輯。改變的節(jié)點是電競首次成為亞運會表演項目——在亞奧理事會的指引下，AESF和騰訊等廠商通力協(xié)助，在雅加達亞運上演完美首秀。

從雅加達到杭州再到名古屋，電競成為正式比賽項目，體育化的價值愈加凸顯，它不止于詮釋場上金牌的份量，而是更應該是從體育的角度，助力電競在全亞洲的發(fā)展平衡。

亞運征途的本質就是這條體育化邏輯，以亞運為起點，就像籃球一樣，通過OCA、亞籃聯(lián)（AESF）和各國體育主管機構、籃協(xié)（電競協(xié)會）產(chǎn)生連接，給他們提供一個參賽和交流的平臺。

借助這個身份，亞運征途與亞運正賽的榮譽，能夠名正言順地轉化成參賽國綜合國力的展現(xiàn)，從而形成“主管機構與協(xié)會向企業(yè)、民眾延伸”的發(fā)展自驅力。這就是之前廠商賽事時代，廠商們拼命想把“賽區(qū)”詮釋為“國家”，但又力所不及的地方。

有發(fā)奮圖強的自驅力，就會去爭取更多發(fā)展資源。早在2020年，騰訊就與亞奧理事會達成合作，以廠商的身份，全面支持亞運會電競項目的籌備及推進，以及亞運征途平臺的共建。他們不遺余力地將職業(yè)賽事中的競賽制度、俱樂部聯(lián)盟運營管理技巧、賽事內(nèi)容制作能力總結出來，并用過去十多年的經(jīng)驗，幫助這些“電競欠發(fā)達國家”進行快速發(fā)展。

通過一段時間的積淀，我們也切實看到了這一平臺對不少國家的推動效果，在2023全球電競運動領袖峰會上，AESF主席霍啟剛、沙特電競協(xié)會主席費薩爾王子以及來自韓國、越南、哈薩克斯坦、巴西的協(xié)會代表齊聚深圳，越來越多的國家開始主動牽手協(xié)會與廠商，加入電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端對話。

這樣的場景也曾見于亞洲籃球，在配合國際籃聯(lián)進行奧運會、世界杯、亞運會、亞洲杯的改制后，更科學的賽制賦予了亞洲球隊在世界舞臺上更多的展現(xiàn)機會。于是我們看到近年來，亞洲籃球可謂越來越“卷”，日本的八村塁、菲律賓的克拉克森、韓國的羅健兒、中國隊潛在的李凱爾等等，各個國家圍繞海外球員和歸化政策開啟軍備競賽，對籃球運動在全亞洲的影響力與商業(yè)價值都有著不小的提升。

當然，電競的體育化道路才剛剛開始，利用洲際賽事產(chǎn)生的自驅力，再通過幫扶支持迅速啟蒙越來越多的國家，才是當下亞運電競首要的任務。體育化時代的到來，實際上是電競運動發(fā)展的必然過程——隨著體育化的愈加深入，電競運動的基礎參與土壤將進一步肥沃，也會讓市場推動電競職業(yè)化與商業(yè)化更順風順水，生態(tài)運轉才能更加健康。

體育化的未來：亞運之后我們還應該期待什么

如果要將各國各地區(qū)的電競發(fā)展自驅力拉到最高，光有四年一屆的亞運可能還不夠，電競還需要更高頻的洲際賽事交流平臺。而且尤其是在職業(yè)賽事尚未觸達的地方，以國或地區(qū)為參賽單位，也能最大程度調(diào)動當?shù)仉姼倫酆谜叩那榫w，將影響力推到最高潮。

不過，電競項目也有其特殊性?！队⑿勐?lián)盟》《王者榮耀》《和平精英》等高流量電競項目通常本身就包含了巨大的世界觀與內(nèi)容基礎，盡管這是引人入勝、提高愛好者黏性的優(yōu)勢，但另一方面也注定會勸退一部分文化觀念不符的人。

傳統(tǒng)體育熱門項目如足籃球，規(guī)則清晰、內(nèi)容載量少，因簡單而文化通吃。但目前熱門電競項目還很難做到這點，游戲題材、畫風等涉及要素過多。因此，根據(jù)目前亞洲電競發(fā)展狀況來看，多項目型洲際賽事還是最科學的解決方案。

與此同時，上文我們也提到，由于電競的技術門檻，即便成立了賽事平臺，各項技術支持與長線建設也需要廠商們的積極參與。因此組建多項目型洲際賽事，也能讓更多廠商參與進來，同類型項目之間還會存在競爭關系，擇“投入資源能力強”的廠商入局，對亞洲電競的長遠發(fā)展也是一件幸事。

總的來說，隨著亞運征途搭建的平臺日益成熟，以及亞運電競的呼聲高漲：就像過去傳統(tǒng)體育所發(fā)生過的那樣，或許電競會在經(jīng)歷十年市場化道路“單一賽區(qū)專精狂奔”后，回到傳統(tǒng)體育最開始的模樣——通過更多國家或地區(qū)參與的洲際賽事，以推動整個大洲的均衡發(fā)展。

畢竟，比一個人高高在上更有魅力的是，目光所及之處都有你的同行者與贊美聲。

隨著杭州亞運會電競正式比賽的臨近、2026名古屋亞運會電競再次成為正式比賽項目的官宣，我們?nèi)缃裾硖幱谝粋€電競市場化與體育化發(fā)展變遷的十字路口。亞運征途這一平臺正在為更多亞洲國家發(fā)展電競鋪設快車道，使其向著一項世界級體育運動前進——這些推動的背后，自然也少不了騰訊等廠商在辦賽技術和經(jīng)驗層面的支持，幫助不少國家解決難題，健全洲際賽事應有的功能價值。

隨著電競與傳統(tǒng)體育大項的軌跡越來越接近，屬于電子體育的新未來逐漸浮現(xiàn)在眼前，更多洲際賽事的概念也值得被提上日程。在這個愿景中，我們需要有更多國家與國家（地區(qū)與地區(qū)）之間的競爭，才能觸發(fā)與足籃球同等的發(fā)展自驅力，亞洲電競的未來就能誕生出更多產(chǎn)業(yè)沃土與發(fā)展可能性。