近日，keep確定赴港上市的消息迅速在互聯(lián)網(wǎng)圈傳開，keep方面則回應(yīng)稱不予置評，這已經(jīng)是這家運動科技公司在年內(nèi)第三次傳出上市相關(guān)消息，足以看出keep和資本之間聯(lián)合意向度之高。

從資本的視角來看，Keep從成立之初到現(xiàn)在，已經(jīng)共計完成八輪融資。最新一輪是今年1月的F輪，孫正義的軟銀首次入股并領(lǐng)投。而投資方包括軟銀、高瓴、騰訊等一眾知名機構(gòu)。疫情之后，keep不知道還會給互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)帶來哪些變化。

（配圖來自Canva可畫）

3億自律年輕人的選擇

Keep作為一款運動類健身APP，經(jīng)過多年運營不僅成為健身類APP賽道上的頭部選手，其產(chǎn)品本身也已經(jīng)成為家喻戶曉的現(xiàn)象級APP，受到眾多健身愛好者的歡迎，用戶的忠誠度和粘性也保持在較高水平，這方面從行業(yè)排名不難看出。

Keep和互聯(lián)網(wǎng)健身賽道上的其它選手保持著較大的差距，競爭格局在短期內(nèi)無法改變。從比達數(shù)據(jù)中心在今年1月份發(fā)布的運動健身APP排行榜數(shù)據(jù)來看，keep位列市場第一，排名2-5名的悅動圈、小米運動、開心走路、咕咚月活用戶數(shù)和keep至少有600萬以上的差距。這樣的排名給了keep足夠的資本吸引力。

如今的Keep已經(jīng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)健身這一賽道上最大的玩家，客戶群體質(zhì)量和消費能力保持在較高水平。根據(jù)今年3月公布的數(shù)據(jù)顯示，keep平臺累計用戶達3億人，DAU達600萬。其中，26歲到35歲年齡段的用戶數(shù)量最多，19-45歲人群占比高達93.68%，男女用戶的占比分別為47.91%和52.09%。

更加豐富和獨立的平臺內(nèi)容是keep的優(yōu)勢。Keep擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，在平臺內(nèi)容上也更加豐富。行業(yè)排名第二位的悅動圈定位要傾向?qū)I(yè)的跑步APP，小米運動也是小米手機獨立開發(fā)的APP。綜合來看，這些產(chǎn)品的定位要比keep更窄些，在內(nèi)容提供上更少，缺乏keep的內(nèi)容吸引力。

健康生活理念的普及加速了keep的發(fā)展。隨著城市化水平的越來越高，大眾的身體健康水平則和經(jīng)濟增長成反比。在高速快節(jié)奏的都市日常工作生活中，高強度飽和的工作擠占了人們休息和活動時間，大大降低了人們的身體素質(zhì)，亞健康狀態(tài)成了普遍現(xiàn)象，甚至影響到了人們的工作和生活。

在此情況下，如何提升身體健康水平成為人們的共同追求，而日常的健身習(xí)慣則可以增強身體素質(zhì)，利用為數(shù)不多的空余時間進行健身漸漸成為一種潮流并且流行開來。針對都市白領(lǐng)的健身方式，莫過于keep這類隨時隨地可以打開跟著一起練的APP，既方便又快捷。

難以補齊的短板

任何產(chǎn)品的創(chuàng)造都是為了解決問題，這是產(chǎn)品存在的價值和意義，市場上的消費者也會為優(yōu)秀的產(chǎn)品買單，keep無疑做到了成功。但隨著時間的推移，keep運營的問題也漸漸暴露了出來，對后續(xù)增收是個考驗。

回到健身市場來看，keep已經(jīng)把自己領(lǐng)域的紅利吃透了，要想再經(jīng)營規(guī)模上更進一步阻力較大。Keep在互聯(lián)網(wǎng)體育健身輔助這個賽道上做到了第一，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量的見頂，keep的流量要想再增加難度不小，并且其它互聯(lián)網(wǎng)體育的高流量賽道都有競爭對手，比如體育賽事直播等，沒有發(fā)展就意味著沒有增長，這對于keep這類創(chuàng)新型公司來說是個危險的信號。

作為一款產(chǎn)品，keep有著自己清晰的定位和發(fā)展方向，但另一方面來看這又是一種束縛。與同時代其它移動應(yīng)用來對比，keep一直無法擺脫運動輔助服務(wù)的定位，企業(yè)的發(fā)展空間也被局限在一個圈子里，無法實現(xiàn)突圍，流量生態(tài)和變現(xiàn)方式停留在較低的層面。

國內(nèi)目前比較火的視頻網(wǎng)站也會對keep的市場構(gòu)成威脅。提起視頻網(wǎng)站就不得不提B站，如今的B站不僅在體量上越來越大，也已經(jīng)脫離了原先的二次元社區(qū)定位，平臺內(nèi)容的豐富程度和質(zhì)量越來越高還免費，也包括健身教學(xué)內(nèi)容。

在B站的運動社區(qū)門類，包含雙球、健身、競技體育、運動文化、運動綜合等多個子類，也涵蓋健身教學(xué)視頻，up主為了獲得流量在視頻制作上投入大量精力，視頻產(chǎn)出速度和質(zhì)量保持在較高的水準，所以吸引了大量想要獲得健身知識的消費者，這無疑是從keep口中奪食。

由此不難看出，keep有其獨到的成功之處，但弊端依然明顯，想要獲得更好的發(fā)展并非易事，需要更有力的創(chuàng)新才可以。

要健康，就要消費

從整個宏觀環(huán)境來看，健身產(chǎn)品所在的大健康市場一直不是一個小眾市場，從運動服飾再到設(shè)備、場地活動、賽事等方方面面來看，都是一個萬億級市場，這個市場的各類細分賽道也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)，是一個大有可為的舞臺。

近些年潮流運動服飾迎來高速增長。從市場需求的層面來看，隨著人們運動活動的增多，普通日常穿著已經(jīng)無法滿足人們的需要，只有相對專業(yè)的運動服裝才可以更好的為健身服務(wù)。早先興起的耐克、阿迪又無法滿足人們的個性化需求，于是一些新興運動服飾品牌開始相繼崛起。

在這個賽道上，國內(nèi)有安踏、李寧，國外有安德瑪、露露檸檬。在此之前，安踏、李寧在國產(chǎn)服裝領(lǐng)域里一直被海外品牌碾壓，但隨著國貨興起的浪潮以及質(zhì)量和設(shè)計的提升，年輕人紛紛愛上國產(chǎn)運動服飾品牌。國外則先有安德瑪崛起，后有露露檸檬這種專注定位瑜伽服飾品牌開始大受歡迎。

另一方面是以智能手表為主的智能穿戴產(chǎn)品開始受到人們的關(guān)注。自從蘋果開始推出iwatch，便在消費電子市場開拓出一個新的流行品類，之后各個電子消費品牌開始推出自己的智能手表產(chǎn)品，包括三星、華為等大廠，并在電子消費市場上大獲成功，智能手表的定位和人們的健康聯(lián)系其實非常緊密。

智能手表這類智能穿戴產(chǎn)品的出現(xiàn)可以說大幅提升人們的日常健康管理水平，智能手表的監(jiān)測功能會對人體的各項重要數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，不論是在健身時還是在日常生活中，這些數(shù)據(jù)是對人體健康程度的重要解讀，可以幫助人們收集需要的信息，進行更好的身體健康管理。

不論是運動服飾領(lǐng)域，還是智能穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域，都隨著大健康市場的增長而受益無窮。

這塊蛋糕并不好切

不論是日益提升的健康理念，還是科技的創(chuàng)新突破，為大健康市場打開新的增長空間，大健康市場可以說能深挖的領(lǐng)域非常多，相關(guān)賽道涌入的從業(yè)者也非常多。keep作為行業(yè)的一分子，也想有更大的作為，為上市做好準備。

Keep開始動手打造起自己的產(chǎn)品生態(tài)。在兇猛的健康市場潮流面前，如果只有一個APP做主打產(chǎn)品是非常吃虧的一件事情，但如果借用APP的流量構(gòu)建起自己的產(chǎn)品矩陣，就能捕捉更多的市場機會，擁有新的增長曲線來提升規(guī)模。

消費品和智能硬件就是keep的第二增長曲線。在消費品布局上，keep做到了“吃、穿、用、練”全覆蓋，包括運動器械與裝備、輕食代餐以及運動服飾；智能硬件則包括跑步機、動感單車、體脂稱和智能手環(huán)，這些產(chǎn)品可以說涵蓋運動健身領(lǐng)域的方方面面。

但這些領(lǐng)域也被其它競爭者對手惦記著。大健康產(chǎn)業(yè)一方面非常廣，另一方面壁壘也非常低，這就導(dǎo)致一個結(jié)果，萬億級市場從業(yè)者不計其數(shù)，市場競爭非常激烈，同樣的產(chǎn)品有各種各樣公司在做。

不論是輕食代餐還是智能硬件，keep要面對大大小小各式競爭對手，包括keep主陣地的健身APP賽道也有挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，對keep的發(fā)展構(gòu)成了一定威脅。

Keep的成長離不開移動互聯(lián)網(wǎng)和健康理念的普及，但也在商業(yè)模式的制約下無法創(chuàng)造出新高度，多元化發(fā)展就成了keep的新希望所在，行業(yè)競爭依舊是keep想要更進一步的最大阻力，最終能否上市成功還需拭目以待。