50922 加盟未見爆發(fā)式增長,奈雪的茶丟了利潤又失了速度
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加盟未見爆發(fā)式增長,奈雪的茶丟了利潤又失了速度
品牌數(shù)讀 ·

王梓旭

08/09
留給奈雪的時(shí)間可能不多了?
本文來自于微信公眾號(hào)“品牌數(shù)讀”(ID:winlive2019),作者:王梓旭,編輯:童潔,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

賺錢的日子沒有過上太久,奈雪的茶(以下簡稱“奈雪”)再度陷入虧損。

日前,奈雪發(fā)布業(yè)績預(yù)告,今年上半年在非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)量下,經(jīng)調(diào)整凈虧損超過4億元。2023年中期奈雪經(jīng)歷了短暫盈利,經(jīng)調(diào)整凈利潤為7020萬元,年底奈雪維持盈利,但到了2024年中期奈雪則轉(zhuǎn)為虧損態(tài)勢。

不僅如此,在霸王茶姬、喜茶規(guī)模狂奔的時(shí)候,奈雪的開店速度卻慢了下來。上半年,奈雪直營門店累計(jì)凈增加23家,其中二季度關(guān)店與開店持平,加盟店數(shù)雖在增長,但并沒有迎來期望中的爆發(fā)。

頭頂新茶飲第一股光環(huán),奈雪為何跑不起來?

1

被大店拖累業(yè)績

不只是盈利艱難,從財(cái)報(bào)來看,奈雪的營收增長似乎也出現(xiàn)了阻力。

據(jù)公告顯示,奈雪的茶預(yù)計(jì)在2024年上半年實(shí)現(xiàn)營收約24-27億元,與去年同期的25.94億相當(dāng)。在非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)量下,經(jīng)調(diào)整凈虧損為4.2-4.9億元,同比下跌698.29%-798.01%,去年同期奈雪經(jīng)調(diào)整凈利潤則為7020萬元,奈雪再現(xiàn)虧損。

至于原因,奈雪在二季度的運(yùn)營報(bào)告中解釋稱,“本季度,我們?nèi)晕纯吹叫枨箫@著恢復(fù)。目前,本集團(tuán)單店模型優(yōu)化已基本到位,人力、折舊與攤銷等成本短期內(nèi)調(diào)整空間有限,門店收入承壓,預(yù)計(jì)將對(duì)門店經(jīng)營利潤率造成持續(xù)壓力”。

如上述所言,奈雪一直在嘗試從原材料、人力、租金等各個(gè)方面縮減成本,根據(jù)其2023年財(cái)報(bào)中公布的情況,成本占比為32.9%,同比下降0.1%;員工成本占比為27.2%,同比下降4.5%;租金開支占比合計(jì)13.9%,同比下降1.5%;原材料、水電費(fèi)用、其他折舊攤銷等方面的成本占比為17.7%,同比降低0.4%。

但即便如此,奈雪仍然未能維持住盈利的局面。無奈之下,奈雪計(jì)劃關(guān)閉部分表現(xiàn)不及預(yù)期的門店,并為此計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所致。

事實(shí)上,由于以現(xiàn)制烘焙和茶飲產(chǎn)品作為賣點(diǎn),烘焙對(duì)廚房面積要求較大,因此奈雪是少有的堅(jiān)持開大店、提供大面積客座區(qū)的茶飲品牌,此前奈雪更是被稱為“星巴克的中國門徒”。

但在此后的規(guī)?;瘮U(kuò)張中,奈雪幾次對(duì)店型作出調(diào)整,逐步推出更便于復(fù)制的縮小版PRO店型,減少廚房面積并取消了現(xiàn)制烘焙。

雖然有不少人提出咖啡與茶飲的受眾并不完全相同,從經(jīng)營角度來看茶飲品牌可能不需要那么大的門店,但經(jīng)過多次調(diào)整后第三空間仍被奈雪保留了下來。在多直營門店與開大店的情況下,奈雪在成本支出上顯然要遠(yuǎn)高于其他茶飲品牌。

對(duì)此,一位業(yè)內(nèi)人士總結(jié),“奈雪的單店模型還不夠成熟,單店沒有盈利能力,公司當(dāng)然會(huì)虧損?!?/span>

2

直營開店放緩

加盟未見爆發(fā)增長

對(duì)于餐飲品牌來說,渠道變化有著重要的參考意義。

在今年奈雪披露的季度運(yùn)營報(bào)告中提到,一季度關(guān)停28家直營店,凈新增23家店,相當(dāng)于一季度開出51家店;而到了二季度,奈雪新增和關(guān)店持平,均為28家,這相當(dāng)于上半年奈雪凈新增門店只有23家。

加盟未見爆發(fā)式增長,奈雪的茶丟了利潤又失了速度

要知道,在快速拓店的2023年,奈雪曾凈增直營門店506家,其中上半年凈增門店數(shù)126家,可見奈雪直營店的開店速度已出現(xiàn)大幅放緩。

加盟店方面,雖然在持續(xù)開店,但奈雪的加盟店數(shù)量照比其他茶飲品牌而言,速度同樣慢了不少。

2023年7月,奈雪正式宣布“合伙人計(jì)劃”,但單店合作100萬及以上流動(dòng)資金驗(yàn)資證明的高門檻攔住了一眾加盟商,到了2024年2月,奈雪優(yōu)化了加盟要求,門店店型更靈活,面積要求有所下降,單店投資金額也下降到58萬元。

運(yùn)營報(bào)告中也寫明了加盟店增長情況,開放加盟后的約半年時(shí)間里奈雪共開出81家加盟店,今年一季度新增了124家店,截至二季度末加盟店接近300家。

雖然奈雪加盟店保持增長,但市場對(duì)于奈雪顯然有著更高的預(yù)期。作為對(duì)照參考,同一梯隊(duì)的喜茶在開放加盟一年后開店速度“狂飆”,在2023年喜茶開出了接近2400新店。

目前,奈雪有大概1950家門店,共進(jìn)入32個(gè)省份覆蓋228座城市,在大陸市場僅有西藏沒有門店。

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在大本營廣東奈雪的門店數(shù)超過了500家,這也是其單一門店密度最高的省份。其余省份中,門店過百的僅有江蘇、湖北、浙江及上海,華東市場也是奈雪的重倉地區(qū),不過江浙滬兩省一市奈雪的門店也僅達(dá)到了400多家,比華南仍有不小的差距。

從選址偏好及縣級(jí)城市分布來看,奈雪由于主要用加盟店打下沉市場,由于加盟門店數(shù)還沒有達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模,因此奈雪在門店仍主要以高線城市為主,其中一線及新一線的門店數(shù)就已經(jīng)占到了門店總數(shù)的60%,二線與三線城市又分走了剩下的約30%,未來奈雪在下沉市場仍有增長空間。

加盟未見爆發(fā)式增長,奈雪的茶丟了利潤又失了速度

不過亦有分析人士指出,隨著其他品牌的持續(xù)擴(kuò)張與卡位,留給奈雪的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位可能沒有想象中的那么多了。

值得一提的是,奈雪是目前仍是茶飲行業(yè)中商場門店占比較高的品牌,仍有超過60%的門店開在購物中心。在目前多數(shù)商場門店客流穩(wěn)定且小餐飲受追捧的消費(fèi)環(huán)境下,奈雪的業(yè)績表現(xiàn)不如預(yù)期,很可能也說明,奈雪自身的競爭力也出現(xiàn)了下降。

3

奈雪掉隊(duì)了?

茶飲行業(yè)正進(jìn)入卷價(jià)格,拼規(guī)模的階段。

據(jù)弗若斯特沙利文的報(bào)告顯示,我國現(xiàn)制茶飲店行業(yè)規(guī)模在2018年至2023年的復(fù)合增長率為25.2%,2024年至2028年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)為15.4%,顯然行業(yè)增速正在放緩。

于是茶飲品牌搶規(guī)模就變成了重點(diǎn),規(guī)模帶來的成本優(yōu)勢、品牌知名度等方面能夠成為品牌的護(hù)城河。

品牌數(shù)讀梳理了部分茶飲品牌的開店情況及客單價(jià),當(dāng)中沒計(jì)入正向萬店進(jìn)發(fā)的古茗、茶百道等以加盟為主的茶飲品牌。去年喜茶和霸王茶姬均開出2300余家店,勢頭迅猛,奈雪和樂樂茶在開店數(shù)上比前者要差出一大截。

加盟未見爆發(fā)式增長,奈雪的茶丟了利潤又失了速度

今年霸王茶姬延續(xù)了勢頭目前已經(jīng)新開超過1800家店,喜茶速度雖比去年有些放緩,但仍新增1000余家店。其中霸王茶姬門店即將超過5000家,喜茶接近4200家,這樣一比奈雪的門店增速明顯就不太夠看了。

客單價(jià)方面,奈雪是上述幾家品牌中最高的,喜茶已經(jīng)降到了17元,霸王在18元,在如今的消費(fèi)環(huán)境下奈雪在價(jià)格上也很難占到優(yōu)勢。

此外,一位業(yè)內(nèi)觀察者表示,在營銷端奈雪的發(fā)力程度也不如喜茶、霸王等品牌。在傳統(tǒng)淡季,喜茶通過與游戲《戀與制作人》聯(lián)名有效提振了聲量與銷量,而在當(dāng)下最火爆的奧運(yùn)季霸王和喜茶都推出了相關(guān)營銷活動(dòng),相較之下奈雪就顯得有些沉寂。

不過,奈雪在市場上也并非完全沒有聲量。據(jù)了解,進(jìn)入夏季奈雪的森林觀音系列上線后銷量迅速破100萬杯,“秋一杯”當(dāng)天上新的七夕限定藍(lán)系列茶飲半日便售出110萬杯。

概括下來,奈雪偶出爆品,但缺少像過去那樣持續(xù)火爆的大單品,同時(shí)營銷力度不足也導(dǎo)致了整體銷量的下滑。

多種因素疊加之下導(dǎo)致了奈雪如今的處境。

凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳也認(rèn)為,奈雪的茶陷入如今的局面與公司戰(zhàn)略不無關(guān)系。他認(rèn)為,奈雪至少有三方面存在后知后覺:首先是放開加盟,奈雪的猶豫錯(cuò)失了市場機(jī)會(huì),城市核心資源被競爭對(duì)手大量搶占;其次是自身定位問題,價(jià)格和產(chǎn)品不夠親民,在消費(fèi)降級(jí)的大背景下難有競爭力;再者過于追求PRO的大店模式,造成運(yùn)營成本高企,管理成本過重。

“這些都需要奈雪根據(jù)市場環(huán)境變化及時(shí)做出靈活調(diào)整?!彼a(bǔ)充道。

在財(cái)報(bào)中奈雪提到,截至2023年底,集團(tuán)持有現(xiàn)金及存款共計(jì)人民幣29.83億元且暫無有息借款。

顯然奈雪手中的籌碼還有不少,即便當(dāng)下有些掉隊(duì),未來仍有機(jī)會(huì)重返第一梯隊(duì),只是時(shí)間上可能比想象中要更緊迫一些。

奈雪的茶 新茶飲 加盟
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