今天我們?nèi)绾慰创俣?，評價百度，其實是一個既宏大又清晰的命題。

盡管，當(dāng)下的媒體圈和公關(guān)圈都在異口同聲的，為企業(yè)家親自下場來做網(wǎng)之紅者而鼓與呼。但這顯然是吊詭的、偏頗的。因為，看待一家企業(yè)，并不是看它的八卦，也不是看它如何接地氣的表達(dá)，更重要的是看它真正在做什么，創(chuàng)造了什么價值，解決了什么具體的問題。這是一家企業(yè)的起點，也是基本的追求。

尤其是對于技術(shù)型公司，我們還是要聚焦于他們的產(chǎn)品和技術(shù)。如果沒有產(chǎn)品和創(chuàng)新為依托，哪怕老板親自下場，甚至站到車頂，其實難以掩蓋本業(yè)的荒蕪。

但技術(shù)的探索，又從來都不是一招鮮的。它需要對技術(shù)本身的敏銳判斷，也需要對于投入和研發(fā)的戰(zhàn)略定力。要有勇闖無人區(qū)的膽識，也要耐得住路上的艱辛和孤獨。所以，對于百度，我們還是希望它做個安靜的技術(shù)宅，埋頭苦干，用產(chǎn)品和結(jié)果說話。

百度一直堅信技術(shù)可以改變世界

5月9日，在百度一場內(nèi)部頒獎活動中，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏表示：“大模型我們走在最前面，我們要去勇闖無人區(qū)，需要去冒前人沒有冒過的風(fēng)險?！?/span>

在給獲獎員工頒獎時，他向現(xiàn)場的獲獎團(tuán)隊和個人表示祝賀并強調(diào)，“你們才代表百度，你們才代表最真實的百度，你們是百度最真實的代表。”

對于創(chuàng)新的難度，李彥宏也有清楚的認(rèn)識。他坦言創(chuàng)新并不容易，但勉勵大家要堅持技術(shù)的價值?！笆畟€創(chuàng)新，可能九個最后都是以失敗告終的，但我們不會放棄，我們會去做第11個、第12個……我相信終有一天，我們會向世界證明，技術(shù)是有價值的。”

回顧過去一年，李彥宏表示，文心一言在去年3月16日首發(fā)，歷經(jīng)3.5、4.0版本不斷迭代，大模型的基礎(chǔ)能力始終走在中國大模型的最前列。他介紹說，自去年五月用大模型重構(gòu)所有產(chǎn)品線以來，“今天，有10%的大搜流量，已經(jīng)是通過文心一言的模型來生成的;今天，每天有250萬用戶，用到文庫的AI能力?！?/span>

據(jù)他介紹，目前已有近10萬家企業(yè)在調(diào)用文心一言的能力，為他們的生產(chǎn)、產(chǎn)品、用戶和客戶提供價值;同時，蘿卜快跑的無人化率已經(jīng)大幅提升，規(guī)?；纳虡I(yè)應(yīng)用和商業(yè)運營指日可待。

李彥宏表示，百度在不斷提升大模型的效率和效果，降低大模型的成本和門檻，“讓越來越多的開發(fā)者能基于文心一言，開發(fā)各種各樣的智能體和AI原生應(yīng)用，讓他們真的從中獲益，讓他們的用戶和客戶，真正感受到AI帶來的成果?！?/span>

李彥宏的表達(dá)，契合他曾說過的百度“熬得過萬丈孤獨，藏得下星辰大?！钡男叛黾夹g(shù)和對技術(shù)的長期價值的篤定。其實，對于一個技術(shù)型公司而言，最頂層的管理者是擁有深厚的技術(shù)背景，是一種天然的優(yōu)勢。因為，他知道創(chuàng)新的路徑和難度，就會給公司的探索足夠的空間和投入。

百度技術(shù)信仰：技術(shù)是李彥宏的信仰，更是百度的信仰，百度走到今天是因為相信用技術(shù)可以改變世界。一個最直觀的數(shù)據(jù)是——百度的研發(fā)人員占比超過 60%。

人們總是高估技術(shù)的短期價值，低估技術(shù)的長期價值。

“人們總是高估技術(shù)的短期價值，低估技術(shù)的長期價值?！痹谘葜v結(jié)尾，李彥宏說到，2023年已經(jīng)看到了通向通用人工智能的曙光，“2024年我們熬過去，就能夠化繭成蝶。”

李彥宏的說法，是有底氣的。百度一直堅持百度堅持壓強式、馬拉松式的研發(fā)投入，十多年間在AI上投入超過1000億元，這在國內(nèi)外公司中，都是翹楚。AI的發(fā)展，是人才、算力等綜合實力的角逐，而百度在這方面的投入堪稱重劍無鋒，有足夠高的壁壘的護(hù)城河。

百度能夠在AI浪潮中持續(xù)領(lǐng)先，離不開在技術(shù)層的投入。百度的布局涉及芯片層、框架層、模型層和應(yīng)用層，從芯片昆侖，到飛槳深度學(xué)習(xí)框架，再到大模型，在一次次市場的反饋中，已經(jīng)得到不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了端到端的優(yōu)化。

盡管如此，能夠讓AI技術(shù)的真正普及，必然需要在用戶可以觸手可及的應(yīng)用層發(fā)力。2023年是大模型元年，2024年是大模型應(yīng)用落地的關(guān)鍵之年。作為應(yīng)用層的核心產(chǎn)品，百度大模型的落地應(yīng)用，可以更好反饋百度在技術(shù)端的投入。在這個過程中，考驗的并非是大模型的多少，而是在于大模型上有多少原生的AI應(yīng)用，這些應(yīng)用在多大程度上提升了生產(chǎn)效率。

無論是windows還是安卓系統(tǒng)，都是在眾多原生應(yīng)用的加持下，才能夠構(gòu)建起市場領(lǐng)先地位。李彥宏多次在公開活動中表示，大模型時代真正的價值在于原生應(yīng)用。對于任何一個企業(yè)來說，大模型都將成為一個新的機遇，抓住AI原生應(yīng)用的風(fēng)口，必然可以找到適合自己的發(fā)展道路。

現(xiàn)如今，基于大模型，百度研發(fā)了眾多原生應(yīng)用。比如，一站式AI內(nèi)容創(chuàng)作平臺，成為新的生產(chǎn)力工具，可以生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化、定制化的知識產(chǎn)品和內(nèi)容，重新定義了百度文庫?，F(xiàn)如今，百度文庫AI已經(jīng)獲得超過1億用戶的認(rèn)可。

在自動駕駛領(lǐng)域。百度堅定攀登“自動駕駛”珠峰：2023年投入自動駕駛，百度蘿卜快跑是全球最大的自動駕駛出行服務(wù)商，在武漢覆蓋了3000多平方公里、770萬人口。蘿卜快跑已經(jīng)成為全球最大的自動駕駛出行服務(wù)商，業(yè)務(wù)覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、長沙、成都、合肥、陽泉、烏鎮(zhèn)等眾多城市，累計服務(wù)量超過500萬單。

毫無疑問，百度通過在各個領(lǐng)域的積極嘗試，已經(jīng)向眾多從業(yè)者提供了參考價值，也為我們描繪了一個“未來世界”的雛形。與此同時，伴隨著AI原生應(yīng)用的落地，也將驗證AI技術(shù)的長期價值。