2023年12月2日，由藍鯊消費主辦，新浪財經(jīng)、新潮傳媒戰(zhàn)略支持，主題為“消費的力量”的2023新消費產(chǎn)業(yè)獨角獸峰會在北京遼寧大廈成功閉幕。

30余位嘉賓的強大陣容，消費趨勢、投資方向等精彩內(nèi)容，吸引了消費創(chuàng)業(yè)者，消費投資人，消費行業(yè)從業(yè)者，消費品牌、消費上市企業(yè)和獨角獸、未來獨角獸企業(yè)中高管等1000余人參加。此外，新浪財經(jīng)、藍鯊消費視頻號、聯(lián)通沃視頻等6個直播渠道還對大會進行了全程直播，總計吸引了超過155萬人次觀看。

新潮傳媒集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁賀崢

2023年，“增長”成為所有品牌共同的“關(guān)鍵詞”。作為黃天鵝、小葵花、六個核桃、顧家家居、衡昌燒坊等知名品牌成長的幕后伙伴，新潮傳媒集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁賀崢在峰會現(xiàn)場，做了主題分享。他從廣告投放、梯媒傳播等多個維度徐徐展開，提出幫助客戶實現(xiàn)業(yè)績增長、品牌建設(shè)的創(chuàng)新解決方案，同時還通過貓人、黃天鵝的案例解讀了投放邏輯。

以下為演講全文，經(jīng)藍鯊消費整理，有刪減：

很榮幸代表新潮傳媒和大家做一次分享，我們的標(biāo)題是《用數(shù)字梯媒助力100個國潮品牌營收/市值過百億》。

經(jīng)歷疫情后，目前整個實體市場都有這樣一個感知，銷售疲軟，經(jīng)營中面臨各種各樣的困境等等。在這樣的市場環(huán)境下，我們通過相關(guān)的數(shù)據(jù)和營銷結(jié)果看到，依然有很多企業(yè)實現(xiàn)了逆勢增長，不管是收入端還是利潤端。

仔細(xì)分析后，這些企業(yè)實現(xiàn)高增長，具備五種力：產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、組織力、戰(zhàn)略力。逆勢之下實現(xiàn)增長的企業(yè)有一個共同點，它們是市場行業(yè)或者細(xì)分行業(yè)的頭部品牌，有極強的品牌勢能。

我們做市場的時候，一定避免不了一個問題，就是廣告。一定要用廣告做營銷。什么樣的廣告是好廣告，大家都會問。我們的認(rèn)知是什么?好的廣告一定是兩個標(biāo)準(zhǔn)，一是記得住，二是記得住的同時幫你賣貨，這是大家夢寐以求的兩個點，既要拉品牌，還要做銷量，品效協(xié)同。

今天在座很多企業(yè)做的更多的不是品牌類廣告，更多做的是流量類廣告。流量掙的是今天的錢，只有建設(shè)品牌才是掙明天的錢。今天建立起品牌勢能，才能持續(xù)掙錢，掙錢能力越來越強，掙錢越來越容易。因為流量越來越貴。

一定需要流量和品牌來做雙輪驅(qū)動，缺一不可。今天如果還停留在流量購買的階段，需要認(rèn)真考慮接下來怎么用品牌和今天流量購買策略做相應(yīng)的輔佐。我們結(jié)合目前已經(jīng)成功合作的客戶，包括所處的階段，梳理出來一些建議，大家可以做一個參考。

電商友好型企業(yè)流量廣告和品牌廣告投放比例大概9：1，如果是中立型企業(yè)，7：3是不錯的結(jié)構(gòu);非電商友好型企業(yè)，5：5是正確的選擇?？傊?，一句話，一定是離交易端越近的媒體在做營銷、廣告投入時，越有價值。

很多人覺得做品牌很容易，覺得只要花一點錢，在其他媒體上播廣告，就是做品牌了，其實不是。品牌是一個奢侈品，做品牌需要不間斷地持續(xù)投入。大部分企業(yè)從出生到消亡都沒有辦法建立品牌，只能活在自己的流量領(lǐng)域，或者渠道層。這點上大家需要跳出認(rèn)知，不是所有企業(yè)都具備打造品牌的實力。

電商平臺有很多企業(yè)靠流量購買也能取得不錯的銷量表現(xiàn)，甚至連續(xù)取得不錯的銷量表現(xiàn)，但這些只是網(wǎng)紅品牌，最大的問題就是存活周期非常短。三五年前聽過的品牌今天已經(jīng)不存在，在相應(yīng)的細(xì)分賽道上目前能夠表現(xiàn)出來的勢能或者聲音已經(jīng)非常弱了。我們總結(jié)叫人算不如天算，天算不如平臺算，它們更多靠純流量的購買，為自己的銷量做強勢的支撐，一旦當(dāng)流量購買進入到一個平頂期以后，很難做持續(xù)性增長。這個階段：“流量+品牌”雙輪驅(qū)動，才是破圈之道。

這種情況下，做品牌什么方式最有效？我給大家一個直接的結(jié)論，就是做梯媒。為什么？從資源數(shù)來講，三年整個梯媒資源數(shù)量增加6倍，已經(jīng)具備足夠的量級占領(lǐng)市場，覆蓋目標(biāo)人群，引爆品牌。

2017年梯媒是70萬部，今天是150萬部。梯媒覆蓋的人群達4億。這4億人都是具備消費能力的主流人群。這和傳統(tǒng)媒體邏輯有很大的差異。

從品牌廣告滲透率和到達率來講，相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，近幾年能夠做快速引爆，讓大家真正記住的品牌，幾乎都是通過梯媒做的引爆。大家深刻記住的廣告，電梯媒體是第一位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)及其他所有媒體的表現(xiàn)形式，大家想得出來的，包括Boss直聘，還是其他的，目前說得上來的廣告，無一例外都繞不開梯媒。

品牌推廣一定要聚焦中心化的媒體。過去大家看到中心化的媒體是電視，今天看電視越來越少了，電視機多長時間沒開了。電視受眾正在從客廳電視往電梯電視轉(zhuǎn)移。中心化媒體能夠幫助持續(xù)占領(lǐng)目標(biāo)用戶的心智，這是做品牌非常重要的一個核心點。

中國梯媒賽場在分眾傳媒和新潮傳媒共同努力下，經(jīng)過幾年，整個賽道投入80億元。整個賽道里，梯媒形式有三個，智能屏、梯外LED，還有梯內(nèi)的廣告。智能屏的數(shù)量已經(jīng)成為電梯媒體的第一。目前全國電梯有150萬部，智能屏覆蓋113萬部，傳統(tǒng)平面廣告和LED加起來不到智能屏覆蓋資源數(shù)的一半。如果你選擇梯媒作為品牌引爆或者做市場推廣，智能屏絕對是首選。

介紹一下新潮傳媒。我們進入梯媒賽道以來，經(jīng)過10年持續(xù)不斷的發(fā)展，我們穩(wěn)步向前成為中國社區(qū)梯媒第一，京東是第一大股東，還有百度。兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，幫助新潮傳媒在傳統(tǒng)戶外廣告平臺基礎(chǔ)上長出了數(shù)據(jù)化的能力，和客戶互動和溝通當(dāng)中提供更大的變化空間。

整個新潮傳媒的資源，到今年為止，覆蓋城市數(shù)量全國超過120多個，覆蓋全國超1.8億城市中產(chǎn)人群，能夠為絕大多數(shù)消費品牌提供有力的市場支撐。

我們怎樣幫助客戶實現(xiàn)業(yè)績和品牌快速建設(shè)和增長呢?我們希望通過數(shù)據(jù)化賦能能力和科技化投放效能，幫助客戶節(jié)約傳播成本。今天智能屏雖然是體量最大的資源類媒體。因為雙方(分眾和新潮)階段性集中投入，導(dǎo)致這個賽道目前處于一個紅利期。選擇做智能屏投放，目前是一個絕佳的市場期，大家千萬不要錯過這樣一個黃金機會。

在廣告投放方式方法上，新潮傳媒做了相應(yīng)的創(chuàng)新。以往大家購買廣告的時候，簡單理解就是做了一個媒體資源購買，不管是什么媒體形態(tài)，高鐵、機場、梯媒。今天進一步把大家的需求做深入的細(xì)化、分拆以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)合電商數(shù)據(jù)化標(biāo)簽和數(shù)據(jù)化賦能能力，可以將傳統(tǒng)戶外廣告和數(shù)據(jù)化做相應(yīng)的結(jié)合。新潮傳媒目前給客戶提供的產(chǎn)品可以分為六種不同需求的客戶類別：短時間做產(chǎn)品引爆;通過線下投放為電商導(dǎo)流;做品牌往線下門店引流;或者品牌、市場預(yù)算不夠，但依然想做持續(xù)品牌或者市場投放;甚至可以引入到線上競價交易，線下投放;還有品牌想走拼多多的模式，不想同一二線城市頭部PK，我們反向包圍，依托強大的資源優(yōu)勢在下沉市場提供強有力的支撐。

原來所謂的投梯媒，就是做引爆的邏輯，正在逐漸細(xì)分，逐漸被拆開，引爆只在營收里面占42%。只有不到一半客戶是做梯媒是為了引爆品牌，有其他訴求，各種各樣的訴求，比如可以依托樓宇標(biāo)簽化、人群標(biāo)簽化，以及京東、百度標(biāo)簽化做解決，目前這種客戶已經(jīng)占到52%比例。

結(jié)合剛才投放邏輯，這里有兩個案例。

第一是貓人。貓人選擇梯媒投放的時候也是經(jīng)歷了剛才的過程，選擇產(chǎn)品上做了社區(qū)引爆和非節(jié)點性持續(xù)投放，兩種產(chǎn)品結(jié)合，2022年到2023年會選擇換季的時候以及電商節(jié)點做投放，或者重點城市做密集曝光。帶來了什么樣的結(jié)果呢?經(jīng)過兩年持續(xù)投放，整個營收快速實現(xiàn)兩倍增長。今年貓人營收超過150億元，董事長說提前完成了百億的規(guī)劃，已經(jīng)啟動千億市場戰(zhàn)略和規(guī)劃。確實，梯媒和社區(qū)媒體是成就貓人的非常有力的助推器。

另一個客戶是細(xì)分賽道上的客戶是黃天鵝。雞蛋品類很大，今天做消費品，除了關(guān)注大的品，會下沉到細(xì)分賽道和市場，這確實是機會和所在。選對最前面的1是很重要的，1選對了，后邊加上多少個0都是有價值和意義，有機會的，如果1沒有選好，有可能后邊做的事情都是無效或者低效的。黃天鵝做到了這一點：他們沒有打傳統(tǒng)的賽道，而是打的可生食，讓大家建立起安全、高品質(zhì)的點;加上產(chǎn)品本身很有競爭力，一旦體驗過它的產(chǎn)品以后，復(fù)購率幾乎100%。

這種情況下，它是怎么啟動的呢？

2021年，黃天鵝受渠道和供應(yīng)鏈的影響，沒有一上來就做大范圍全面引爆，只是選了四個城市，做了城市品牌引爆。當(dāng)時它只有這四個城市進了渠道，渠道很單一，就是盒馬。經(jīng)過2021年嘗試性投入以后，快速在投放城市形成了根據(jù)地市場，2022、2023年快速在全國20多個城市做復(fù)制。

這個做法好的作用就是通過小規(guī)模試點打樣和嘗試性投放，可以避免風(fēng)險投入。有可能一波上來，100萬和1000萬的風(fēng)險不一樣。風(fēng)格近似的城市，可以找到同類城市做品牌和市場推廣的成功經(jīng)驗，可以直接復(fù)制，可以減少后續(xù)入坑或者無效投放的概率。

從結(jié)果端可以看到非常明顯的銷量成長。2021年，黃天鵝就已經(jīng)成為月度成交額第一，因為它只打了3個月，但是立竿見影。(京東天貓等)三大平臺都是銷量第一。今年是一模一樣的邏輯。一開始大家覺得這個賽道很大，很難打，上面很多大的品牌，正大、德清源，它們做的是全鏈路，沒有做細(xì)分，他們不由自主把黃天鵝和高端雞蛋等同起來。

其他行業(yè)客戶可以借鑒這個點。

回到題目，新潮傳媒作為傳媒賽道獨角獸企業(yè)，我們給自己定下未來10年的使命，希望助力100個以上國潮品牌營收或者市值過百億。貓人、黃天鵝都是這樣的品牌。圍繞這個目標(biāo)，我們除了線下資源給它們足夠的支撐，也會依托于在京東強大的電商數(shù)據(jù)，百度強大的搜索數(shù)據(jù)，以及鏈接到華與華等國內(nèi)一線顧問咨詢公司，給有志于增長的企業(yè)做持續(xù)性的輸出和支持。

如果這方面有更多的問題和感興趣的點，歡迎大家和我們做進一步的交流和溝通。相信新潮傳媒一定會幫助大家快速、更容易實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想。

謝謝大家。