一家成立時間剛滿一年的新公司，拿下高達(dá)23億元人民幣的戰(zhàn)略融資，企業(yè)估值也正式突破百億，達(dá)成周歲即加入“獨(dú)角獸俱樂部”的成就。

大額融資，資本哄搶，飛速成長……

所有這些元素都給人以項目主角應(yīng)該穿著一件具備未來概念外衣的錯覺，但恰恰相反，這家名為中芯種業(yè)的創(chuàng)業(yè)新軍，其主營業(yè)務(wù)卻是聽起來并不怎么高端的“種豬育種”。

而隨著這個誕生在農(nóng)牧賽道的重磅創(chuàng)投事件曝光，一個長期隱匿在創(chuàng)業(yè)之海中的細(xì)流，也淺淺地展示了一下其事關(guān)“國家安全”的重要地位。

今天的投融界研究院，就沿著這股細(xì)流的痕跡，去看看那個入地出欄，引當(dāng)下無數(shù)VC上鉤的另類“中國芯”。

中華土豬消亡，“杜長大”侵入

農(nóng)牧賽道內(nèi)也有被“卡脖子”的“中國芯”

作為世界上最早開始馴養(yǎng)家豬的國家，作為一個如今每年要吃掉世界一半豬肉、整體肉類消費(fèi)中豬肉占比超過70%的市場，很難想象，如此“依賴”豬肉的中國，正在面對本土豬“滅絕”，豬肉自由被外國“卡脖子”的窘境。

這背后的故事，還要從中華土豬的消亡與“杜長大”的侵入講起。

在中國漫長悠久的畜牧業(yè)史上，外形黝黑的中華土豬曾長期占據(jù)“一哥”地位，但在改革開放的幾十年內(nèi)，它卻快速伴隨著養(yǎng)殖失寵和物種消亡，無聲息地被放入了歷史的“博物館”。

近幾年雖然在消費(fèi)升級的春風(fēng)里，它又憑借營養(yǎng)、肉質(zhì)等優(yōu)勢被帶回社區(qū)團(tuán)購、生鮮電商、連鎖超市的生意中，但在消費(fèi)市場中所占的比重實在微乎其微。

而在本土土豬的勢弱對面，以“杜長大”（杜洛克豬、長白豬、大白豬）為首的外來戶則一日更比一日勢頭強(qiáng)勁。

以至于當(dāng)下，全國90多個本土豬種中，有37個品種被列為遺傳資源瀕危品種，同時據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計，目前我國已有豬基因多樣性下降了近40%，而且還在以每年1%-2%的速度遞減，物種滅絕的豬種數(shù)量已達(dá)到8種。

論及殺死本土土豬的真兇，歸根結(jié)底并不是來自外國的“杜長達(dá)”，而是“市場”捅上的致命一刀。

相較外國豬種，國內(nèi)土豬存在生長周期長、產(chǎn)仔少、經(jīng)濟(jì)效益低等弊病，在消費(fèi)水平不足以支撐大量肉類消費(fèi)、豬肉供需關(guān)系寬松時，這一弊病不會凸顯，但隨著我國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人民消費(fèi)水平不斷提升，肉類消費(fèi)大踏步增長，供需平衡被徹底打破，土豬養(yǎng)殖端的“慢”激發(fā)了市場端的“急”。

很快，生豬養(yǎng)殖市場在需求與利益面前，便大力積極引入吃得少、長得快、產(chǎn)仔數(shù)量更多的外國豬種，這個替代過程的發(fā)生好似就在一夜之間，養(yǎng)殖千年的本土土豬便在市場需求與經(jīng)濟(jì)利益面前被毫不猶豫的拋棄了。

杭州某生豬養(yǎng)殖廠負(fù)責(zé)人陳曉明提到，從為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造收益來看，外國豬種對本土土豬形成碾壓，外國種豬一年可以產(chǎn)仔20頭左右，而本土土豬只有14頭，這個數(shù)據(jù)看似不大，但是當(dāng)繁殖到第三代，雙方的數(shù)量差將達(dá)到5000頭，外國豬在增重更快的同時，所需的飼料還更少，本土豬在規(guī)?；B(yǎng)殖上根本沒有生存空間。

進(jìn)入21世紀(jì)，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖市場引種數(shù)量居高不下，直到2020年引種數(shù)量高達(dá)3.17萬頭，達(dá)到近10年的最高峰。

而隱性的危機(jī)，也在引爆的邊緣瘋狂試探。

新希望董事長劉永好說，種豬對于生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)來說，就如同芯片之于手機(jī)。

和華為的消費(fèi)業(yè)務(wù)在芯片受制后陷入泥潭一樣，生豬養(yǎng)殖內(nèi)的外國引種也把一雙大手放在了整個產(chǎn)業(yè)的脖頸之上。

投融界研究院農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)研究員表示，種源安全關(guān)系到國家安全，目前引入國內(nèi)的外國種豬退化相對較快，一般最多四年，就要重新從國外購買新的種豬。這不僅造成 “引種-退化-再引種-再退化” 的尷尬局面，同時隨著國際形勢的復(fù)雜化，一旦種源被國外“卡脖子”，那么中國的生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能將大幅下降，屆時生豬養(yǎng)殖市場將受到巨大沖擊。

就像一顆炸彈，何時引爆、由誰引爆我們?nèi)恢溃荒鼙粍拥脑谖粗目謶种械却S時承受傷害。

于是，“自有”的需求與實踐，成為拆除炸彈的急需工具。

1個人，24年，2頭豬，23億融資

種豬培育的“芯片”攻堅戰(zhàn)，其艱難程度與科技含量，并不遜于手機(jī)、電腦、汽車領(lǐng)域。

作為生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中最上游也最尖端的部分，這里不乏創(chuàng)業(yè)者，也少不了科學(xué)家。

此次拿下23億戰(zhàn)略投資的中芯種業(yè)董事長吳珍芳就將創(chuàng)業(yè)者和科學(xué)家的身份完美合一。

而在他身上，你能夠看到，命運(yùn)與時間的軌跡有時就是如此高度重合。

1986年，吳珍芳進(jìn)入華中農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)求學(xué)，此時，也正是我國開始從美國、丹麥等西方國家進(jìn)口“杜長大”等豬種進(jìn)行培育和擴(kuò)繁的初興節(jié)點(diǎn)。

而當(dāng)吳芳珍的人生歷經(jīng)農(nóng)牧局科員、返回母校攻讀碩博，并最終來到“養(yǎng)豬業(yè)”內(nèi)圈時，我國的種豬育種已經(jīng)幾乎全部依賴進(jìn)口，市場上豬肉短缺的問題得到了有效解決，但隨之而來中國種豬能否自主供應(yīng)、種源是否安全可控的問題又?jǐn)[上了產(chǎn)業(yè)研究者的臺面。

1998年，吳珍芳南下廣州，進(jìn)入華南農(nóng)業(yè)大學(xué)任教，并同步開始了種豬育種及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的研究工作，這一埋頭，就是整整24年。

24年間，吳珍芳及其團(tuán)隊在一個有384個小格子的基因芯片上，對數(shù)以千萬計的種豬進(jìn)行過基因測定，從每一個小格子中解讀不同種豬的基因密碼，只為精選出長得快、產(chǎn)得多、肉好吃、最具培養(yǎng)價值的種豬。

（用于種豬基因測定的芯片 圖源：紀(jì)錄片《種子》）

漫長的研究歲月中，逐漸壯大至兩百余人的團(tuán)隊，在全基因組選擇、體細(xì)胞克隆、配套系選育、育種新材料創(chuàng)制等方面都取得了重要突破，但真正通過國家審定的瘦肉型豬新配套系新品種也只有兩個。

其中艱難，相較當(dāng)下更熱門的那個“中國芯”，有過之而無不及。

2021年9月，以溫氏集團(tuán)種豬事業(yè)部為基礎(chǔ)，吳珍芳帶領(lǐng)團(tuán)隊，整合種業(yè)資源，成立了專業(yè)化的豬育種科技公司——廣東中芯種業(yè)。

憑借其自身的稀缺性和重要性，成立一年后，23億融資到賬，兩輪時光的沉淀也逐漸浮出水面。

吳珍芳可以說是整個種豬培育領(lǐng)域的代表及縮影，在過去一年中，外國種豬的引入量雖然依舊居于高位，但不少上市豬企已經(jīng)紛紛叫停了仔豬外采計劃，逐步成立專業(yè)化育種部門或團(tuán)隊，自繁自養(yǎng)體系逐步完善。

同時，種豬育種雖然是整個生豬養(yǎng)殖鏈條上門檻最高、最尖端、最先一公里的環(huán)節(jié)，但對于其他中小創(chuàng)業(yè)者、養(yǎng)殖戶來說也具有可以探索的空間與潛力。

從目前來看，以溫氏、牧原等大型養(yǎng)殖集團(tuán)的公司化育種是種豬育種的主流模式，但隨著育種工程的深入和普及，區(qū)域化聯(lián)合育種、創(chuàng)新型聯(lián)合育種將為產(chǎn)業(yè)下游的大中小生豬養(yǎng)殖群體提供“國產(chǎn)化”機(jī)遇。

國家生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家陳瑤生就提出，雖然大量的頭部企業(yè)正在加速布局生豬育種，“種業(yè)先行”的理念也更加深入人心，但種業(yè)的發(fā)展并不是一個“全面開花”的過程。要不斷通過搭建優(yōu)秀種公豬資源共享體系，普惠帶動繁育體系下游大中小生豬養(yǎng)殖群體，逐步實現(xiàn)從“客戶”到“合作”再到“股東”的角色轉(zhuǎn)換。

“比如說我是一個中小養(yǎng)殖戶，完全沒有育種的能力，但是我能否參與到上游？哪怕我只有百分之一乃至千分之一的股權(quán)，也可以把過去這種簡單的技術(shù)性或者資源性的聯(lián)合變成一個實質(zhì)性的聯(lián)合。”

種業(yè)的產(chǎn)業(yè)核心，也或許將在這種思潮的影響，從自保安全向合作共贏轉(zhuǎn)化。

種業(yè)博弈無處不在

資本寵愛也無法萬事大吉

在本土土豬和“杜長大”拼殺的同時，同一片兄弟戰(zhàn)場上同樣上演著有關(guān)種源的熱烈但隱秘的博弈。

中國土豬的消亡背后，大概同樣很少有消費(fèi)者知道，占中國雞肉產(chǎn)量一半、每年要被國人吃掉近50億只的白羽肉雞的核心種源也曾長期被歐美國家企業(yè)壟斷，甚至出現(xiàn)過真實的“種源威脅”事件。

作為國內(nèi)白羽肉雞養(yǎng)殖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，圣農(nóng)在2019年迎來了一位不速之客，對圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明下達(dá)了一份最后通牒——30分鐘內(nèi)，立刻停止種雞自研培育，否則就將切斷對圣農(nóng)的原種雞供應(yīng)。

面對這一重大而緊急的決策，傅光明只給當(dāng)時負(fù)責(zé)種雞研發(fā)的肖凡打了一個電話，在得到肖凡認(rèn)為有能力取代外國原種雞的答復(fù)后，他下了逐客令。

傅光明回憶說：“我說完感覺很爽，也很沉重，爽在把緊箍咒拿掉了，沉重在我們必須（把種雞培育這件事）做好。”

也的確如傅光明所言，外國原種雞斷供后，他能難立刻打破國外兩家企業(yè)在全世界90%以上的壟斷。

但科研不止，即使像在大山中挖取金沙，也有“取得真經(jīng)”的那天。

2021年，一代人的努力終于有了成果，經(jīng)過一系列嚴(yán)格審核，“圣澤901”、“益生909”、“廣明2號”三個白羽肉雞新品種，通過國家畜禽遺傳資源委員會審定。自此，中國人“吃雞自由”再也不用擔(dān)心被國外“卡脖子”了。

而來到糧食蔬果領(lǐng)域，種源問題同樣無法忽視——菠菜、綠菜花、胡蘿卜等“洋種子”的市場占有率達(dá)到6成以上；彩椒、大紅果番茄則占據(jù)8成；綠萼長茄等更是直逼9成以上；近年席卷市場的“紅顏”丹東草莓，實則也是國外品種。

那條被人“漠視”的種業(yè)賽道，其實無時無刻不在影響著我們的生活。

2021年7月，中央全面深化改革委員會第二十次會議通過《種業(yè)振興行動方案》，會議強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，種子是基礎(chǔ)，必須把民族種業(yè)搞上去，把種源安全提升到關(guān)系國家安全的戰(zhàn)略高度，集中力量破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢、控風(fēng)險，實現(xiàn)種業(yè)科技自立自強(qiáng)、種源自主可控。

種業(yè)的根隨之扎得更深了幾分，而這個仍然面對挑戰(zhàn)的未來市場，率先攪動的還是無數(shù)VC們的心。

睿獸分析數(shù)據(jù)顯示，2021年至今，種業(yè)研發(fā)領(lǐng)域共發(fā)生投融資及收并購事件18 起。其中，上市公司參與的并購、收購8起，風(fēng)投基金參與的投資8起；政策性引導(dǎo)基金參與2起；8起風(fēng)投參與的事件，涉及7家企業(yè)，其中2家種業(yè)服務(wù)平臺，5家種業(yè)研發(fā)公司。

這一數(shù)據(jù)相比當(dāng)下火熱的大消費(fèi)、醫(yī)療、硬科技等賽道看似不值一提，但其內(nèi)部搶奪的激烈程度只有局中人自己知曉。

尤其是進(jìn)入2022年之后，加入種業(yè)賽道創(chuàng)投戰(zhàn)局的機(jī)構(gòu)就急劇增長。

據(jù)博瑞迪創(chuàng)始人張嘉楠介紹，去年融資時，還很少有機(jī)構(gòu)愿意看育種項目。而今年三四月份，即使是外界公認(rèn)的資本寒冬之下，他卻往往需要一天見一個投資人。

去年年底完成種子輪融資的中農(nóng)美蔬也有同樣經(jīng)歷，該公司CEO呂亞清介紹，目前其實并不急于新的融資，但資本對他們的關(guān)注依舊熱度不減，見的投資人少說也有七八十位了。

這一方面是種業(yè)賽道的潛力價值開始顯現(xiàn)，另一方面，實在是種業(yè)賽道“僧多粥少”。

啟航投資CEO張云祥在談及種業(yè)賽道時提到過三個關(guān)鍵詞：周期長、見效慢、耗資金，這三大要素一層層將種業(yè)賽道的創(chuàng)業(yè)門檻拔升，導(dǎo)致種子研發(fā)企業(yè)的數(shù)量很少也很難快速增長。

但隨著種業(yè)賽道戰(zhàn)略價值的穩(wěn)步提升，越來越多的投資人看到、聽到、嗅到了其中的投資機(jī)遇，供需不再平衡，面對好項目，就要排隊、爭搶，甚至劍走偏鋒。

而回到創(chuàng)業(yè)端，資本的寵愛絕不代表萬事大吉。

相關(guān)資料統(tǒng)計，我國種業(yè)相關(guān)企業(yè)約5000-6000家，但大多在種業(yè)流通領(lǐng)域，上游的種業(yè)研發(fā)雖然有巨頭在場，但產(chǎn)業(yè)集中度并不高，新興企業(yè)依舊具有巨大的發(fā)揮空間。

所以，對于種業(yè)企業(yè)來說，目前的主要挑戰(zhàn)不在市場競爭，而在產(chǎn)品的市場應(yīng)用——養(yǎng)殖戶、農(nóng)戶對你的種源不買賬，產(chǎn)品再好也是白搭。

就像業(yè)內(nèi)早已研發(fā)出無皮花生和甜味花生，但推廣卻一直并不理想。

如投資人許四清所言，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊具備不錯的技術(shù)能力，但是獲客能力弱，常?！八馈痹贏輪；銷售出身的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獲客能力強(qiáng)，能簽單，但是技術(shù)能力、產(chǎn)品優(yōu)勢不足，往往倒在B輪。

更遑論種業(yè)創(chuàng)業(yè)們面對的可能是一個傳統(tǒng)的有著強(qiáng)大慣性的客群，這個A與B的生死劫，還要推動和等待上下游各個鏈條環(huán)節(jié)的成熟、接納與擁抱。

每個人都知道，那枚種在黃土地黑土地里、養(yǎng)在豬圈雞圈里的“中國芯”，有一天必將成熟，但更多像吳珍芳、傅光明的創(chuàng)業(yè)者，也注定要做時間的朋友。