2681 GGV紀(jì)源資本徐炳東:給中小企業(yè)的幾個(gè)融資建議
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GGV紀(jì)源資本徐炳東:給中小企業(yè)的幾個(gè)融資建議
2020/04/14
徐炳東(Eric Xu)是GGV紀(jì)源資本管理合伙人,關(guān)注消費(fèi)、新零售和社交領(lǐng)域的投資。徐炳東在GGV紀(jì)源資本領(lǐng)導(dǎo)了找油網(wǎng)、Cityshop、繽果盒子、心上等領(lǐng)域的投資,并有豐富的早期投資經(jīng)驗(yàn)。加入GGV之前,他曾任海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG Investment Asia)的董事總經(jīng)理,主導(dǎo)投資了寶寶樹(shù)、喜馬拉雅FM、51信用卡、天天果園、返利、觸寶科技、美柚、康輝醫(yī)療(NYSE:KH)、必康股份(SZ:002411)、傳漾科技、ETCP等項(xiàng)目。

01


最近的中小企業(yè)融資市場(chǎng),從資金鏈來(lái)看的話,其實(shí)適合美元投資的項(xiàng)目資金鏈還是相對(duì)充裕的,但是在不同行業(yè)里,有冷有熱,差別還是比較大。


第一,過(guò)去幾年比較火的,在商業(yè)模式上有創(chuàng)新,尤其是to C、需要補(bǔ)貼、或者是偏線下零售的一些中長(zhǎng)期企業(yè),這次疫情之后在融資上可能會(huì)面臨一定的挑戰(zhàn)。因?yàn)槎唐趦?nèi)用戶消費(fèi)會(huì)集中在生活必需品或在線娛樂(lè)等領(lǐng)域,在那些消費(fèi)升級(jí)類、追求奢侈感受體驗(yàn)的產(chǎn)品上,用戶消費(fèi)暫時(shí)會(huì)被抑制。這些領(lǐng)域的企業(yè)融資,從近三個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),可能都會(huì)處于一定的弱勢(shì)。


但對(duì)于一些市場(chǎng)上的熱點(diǎn),比如科技、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的中小企業(yè)融資,其實(shí)并沒(méi)有太受疫情影響,甚至對(duì)于在線辦公、提高企業(yè)效率的企業(yè)服務(wù)公司來(lái)說(shuō),目前的融資難度反而降低了??萍简?qū)動(dòng)包括中高端制造業(yè)的企業(yè),目前是整個(gè)投資市場(chǎng)所看好的,國(guó)家也提供了一些政策上的支持,這類公司的融資會(huì)相對(duì)比較容易。


另外,去年下半年開(kāi)始,很多投資人開(kāi)始關(guān)注人造肉、人造蛋白質(zhì),甚至人造牛奶等新興生物科技、食品科技方向,在這些領(lǐng)域的早期公司,如果有一定的技術(shù)壁壘,再加上一個(gè)比較好的團(tuán)隊(duì)以及足夠好的產(chǎn)品化和商業(yè)化能力,那么目前是個(gè)較好的早期融資窗口。再加上很多國(guó)家地區(qū)因?yàn)橐咔槎純A向于保護(hù)本地的糧食,短期來(lái)說(shuō)也對(duì)產(chǎn)業(yè)有一定的促進(jìn)作用,推動(dòng)了一些投資機(jī)構(gòu)在這一領(lǐng)域做更多布局。


第二,作為關(guān)注中早期初創(chuàng)企業(yè)的投資人,我們更多還是看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和趨勢(shì)。雖然有一些行業(yè)目前受影響比較大,但如果行業(yè)的中長(zhǎng)期趨勢(shì)不變、甚至向好的話,投資人做決策并不會(huì)有特別大的改變。


舉個(gè)例子,比如說(shuō)企業(yè)服務(wù),企業(yè)服務(wù)、在線辦公是中長(zhǎng)期受益的板塊,疫情限制出行,讓大家到辦公室上班的可能性變低了。這會(huì)在短期內(nèi)一到三年、甚至未來(lái)三五年,觸動(dòng)很多行為大規(guī)模從線下遷移到線上,這種遷移也包括使用企業(yè)服務(wù)來(lái)提高效率的這些工具或者平臺(tái)。


GGV紀(jì)源資本徐炳東:給中小企業(yè)的幾個(gè)融資建議


徐炳東


但是短期來(lái)說(shuō),企業(yè)服務(wù)公司沒(méi)有辦法到客戶工廠或者辦公室去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷售,簽約以后也沒(méi)有辦法馬上實(shí)施。這可能會(huì)導(dǎo)致短期銷售看起來(lái)下降,但只要中長(zhǎng)期看好,就不會(huì)阻擋投資人對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱情,大家仍然會(huì)偏正面地看這個(gè)行業(yè),而且在中長(zhǎng)期投資上,大家會(huì)變得更靈活,更積極。


第三,如何看短期受益、長(zhǎng)期不確定的行業(yè),比如文娛和內(nèi)容消費(fèi)、線上娛樂(lè)?在我看來(lái),這些領(lǐng)域因?yàn)榫揞^林立,而且模式相對(duì)比較輕,對(duì)供應(yīng)鏈的依賴程度相對(duì)比較低,相對(duì)初創(chuàng)期或者中小企業(yè)來(lái)說(shuō),比較難和目前的巨頭競(jìng)爭(zhēng)。


考慮到現(xiàn)在整體的資本市場(chǎng)環(huán)境,在這個(gè)領(lǐng)域的融資,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)是變難了。因?yàn)閺闹虚L(zhǎng)期來(lái)說(shuō),中小企業(yè)難以積累比較高的壁壘去和這些巨頭抗?fàn)帲还苁琴Y源壁壘、基礎(chǔ)壁壘還是資金壁壘。雖然這個(gè)領(lǐng)域短期是利好,但是從融資的角度來(lái)說(shuō),不一定有很大的促進(jìn)作用。


02


有人問(wèn)我,在疫情的長(zhǎng)期影響中,我們投資人對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的判斷標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)生改變嗎?


我覺(jué)得我們會(huì)更看重這幾點(diǎn),第一:現(xiàn)金流,擁有比較健康的現(xiàn)金流的商業(yè)模式或者公司,往往會(huì)讓投資人安心,也更容易獲得認(rèn)可。因?yàn)樵谖磥?lái)相當(dāng)一段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的不確定性之下,如果公司可以依靠自己的現(xiàn)金流存活下來(lái),那么之后在獲得融資和后續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)上可能就會(huì)比別人更多一些。


第二:UE,也就是單位經(jīng)濟(jì)模型,單位經(jīng)濟(jì)模型的盈利性很重要??紤]一下資本效率問(wèn)題,如果你融到一筆錢(qián),在預(yù)期未來(lái)融資沒(méi)有之前容易的情況下,能否靠這筆錢(qián)做到長(zhǎng)期增長(zhǎng),而不是要靠不停地融資來(lái)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)?所以,UE也是一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。


第三:大到不能倒的模式——只要體量做得足夠大,公司就相對(duì)問(wèn)題不會(huì)那么多。當(dāng)然,這樣的商業(yè)模式在過(guò)去兩年已經(jīng)受到了比較大的挑戰(zhàn)。總體來(lái)說(shuō),大家對(duì)故事的獨(dú)特性,包括現(xiàn)金流的狀況,以及它的單位經(jīng)濟(jì)模型的要求都會(huì)變得越來(lái)越高。


最后:行業(yè)的先驅(qū)者會(huì)更受歡迎。創(chuàng)業(yè)公司在對(duì)資本講的故事上也有比較大的迭代:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了末期,大多數(shù)to C的商業(yè)模式和產(chǎn)品都已經(jīng)相當(dāng)普及,目前方興未艾的主要是企業(yè)服務(wù),包括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都還有比較多的機(jī)會(huì)。這些行業(yè)整體發(fā)展速度不是特別快,但對(duì)整個(gè)的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要求比較高,所以先進(jìn)入的人或領(lǐng)軍企業(yè)的壁壘就會(huì)比較高,這些企業(yè)可能會(huì)有一些機(jī)會(huì)。


另外,科技板塊在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),會(huì)擁有比較多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。如果擁有核心技術(shù),或者高壁壘的產(chǎn)品,這樣的中小企業(yè)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,融資都不會(huì)有特別大的困難和障礙。當(dāng)然,企業(yè)是不是擁有高壁壘,產(chǎn)品是不是有比較強(qiáng)的替代性或領(lǐng)導(dǎo)性,技術(shù)是不是領(lǐng)先,這些都需要大家認(rèn)真做判斷和自我剖析。


對(duì)于偽科技,偽技術(shù),對(duì)這些公司,大家可能就會(huì)看得更清楚,會(huì)花更多的時(shí)間,因?yàn)榇蠹叶紩?huì)變得更冷靜。而且在現(xiàn)在這樣的環(huán)境下,我們對(duì)科技的關(guān)注其實(shí)是變得更強(qiáng)勁的。政府的關(guān)注,資金上的支持,以及科創(chuàng)板和退出支持,都會(huì)引導(dǎo)資金流向這個(gè)板塊。


但是科技公司很容易忽略商業(yè)變現(xiàn)、現(xiàn)金流和盈利性,但從更理性和成熟的角度來(lái)說(shuō),如果公司想擁有一個(gè)好的估值,或建立一個(gè)好的上市公司地位的話,在商業(yè)化和盈利上還是需要更理性的思考,花更多時(shí)間去建立壁壘。


03


對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的融資,我有幾個(gè)建議:


首先,在中短期構(gòu)建相對(duì)保守的現(xiàn)金流規(guī)劃,確保自己活得更久,沒(méi)有生存問(wèn)題。在削減成本這個(gè)問(wèn)題上,要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早想到并且執(zhí)行。


第二,維護(hù)好你現(xiàn)有的現(xiàn)金流,或者維護(hù)好你現(xiàn)有的客戶和收入。獲得新客戶的難度往往遠(yuǎn)高于老客戶,所以在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),應(yīng)該重點(diǎn)穩(wěn)定住現(xiàn)有的客戶和收入,然后在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步去發(fā)展新客戶。發(fā)展新客戶也需要比較大的團(tuán)隊(duì)和更高的獲客成本。


第三,要建立相對(duì)低的預(yù)期。在未來(lái)三到六個(gè)月內(nèi),如果面臨必須要融資的情況,那么一定要建立合理的預(yù)期,在合適的價(jià)格上單次或多次拿到錢(qián),要好于拿到一大筆估值相對(duì)更高的融資。不管是市場(chǎng)好還是市場(chǎng)不好,這其實(shí)都是一個(gè)比較好的策略。


第四,找一個(gè)跟你三觀契合,能夠認(rèn)可你而且長(zhǎng)遠(yuǎn)跟你在一起的投資者,這樣做效率會(huì)比較高。構(gòu)建投資人對(duì)你的合理預(yù)期,有時(shí)候投資人本身投你,也是看重短期的潛伏和低調(diào),希望你在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)以后變得更好,那么面對(duì)投資人,創(chuàng)業(yè)者要坦誠(chéng),不要給投資人過(guò)高的期望,以及大的奢望,以免最后投資人在給你的支持上也會(huì)打折。


第五,政府會(huì)提供一些支持項(xiàng)目,債權(quán)項(xiàng)目、借款或貸款等等,如果有的話,應(yīng)該盡早去申請(qǐng)。全國(guó)各地政府都會(huì)提供一些政策資金。因?yàn)橐咔橛绊懕容^大,最近有不少銀行和當(dāng)?shù)氐恼纪瞥隼⒈容^低的中小企業(yè)貸款,還包括各種稅收和繳費(fèi)政策優(yōu)惠,這些都應(yīng)該早點(diǎn)去準(zhǔn)備。雖然,金額可能不會(huì)特別大,但是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),可能就意味著可以支撐額外的半年,甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。現(xiàn)在其實(shí)中小型公司申請(qǐng)這些項(xiàng)目的難度比過(guò)往低了很多,如果有這樣一筆錢(qián)能在融資的間歇期拿到的話,也能大大提高公司的安全性。

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