反內卷，破卷成為了蛇年消費行業(yè)的第一共識。

開年第一周，喜茶發(fā)布了一封內部信，宣布不再片面追求營收和門店規(guī)模的增長，明確拒絕門店規(guī)模的內卷，并暫停接受事業(yè)合伙申請，直言“數字游戲已經走到盡頭”。這一聲明被業(yè)界視為新茶飲反內卷的“第一槍”，呼吁行業(yè)回歸到更注重品質和用戶體驗的軌道上。喜茶的“第一槍”不僅是對市場競爭激烈局面的深刻反思，也是對中國消費者逐漸從“價格導向”轉向“品質追求”的回應。

而隨著《哪吒之魔童鬧?！窇{借120億的票房，創(chuàng)造了中國電影市場的多項紀錄。目前，票房還在刷新票房，神話還在創(chuàng)造“神話”。不斷攀升的數據，改寫了2024年中國電影票房規(guī)模相對收窄的趨勢，也讓此前有關電影市場“寒冬來臨”“消費萎縮”的擔憂不攻自破。

哪吒“神話”，再次驗證了一個顛撲不破的市場規(guī)律——好的內容，永遠不缺觀眾。電影市場所謂的“寒冬”“萎縮”，其實質，不是觀眾不愿意走進影院，而是缺少被打動的好內容。

而上升到大消費行業(yè)，也是一樣的道理。中國市場的消費潛力仍舊存在，但消費者只為好的產品買單，而好的產品也需要合理的利潤空間。就如同近日，央視曝的直播間廉價純羊絨真相，買7件100%羊絨衫一根羊絨也沒有一樣，靠價格卷卷不出好產品。

在這種背景下，近日，阿里巴巴旗下源頭廠貨直供直銷平臺1688也啟動了“產業(yè)帶強勢復蘇”招商活動，并在北京舉辦“廠二代接班潮”論壇，推出系列舉措帶動廠二代接班的工廠率先走出內卷并強勢復蘇。

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五大舉措“破內卷”

面對行業(yè)內卷的挑戰(zhàn)和機遇并存的局面，1688平臺作為阿里巴巴旗下的源頭廠貨直供直銷平臺，推出了五大關鍵舉措以幫助商家應對競爭壓力、提升競爭力并實現轉型突破。

1. “保生意”：增強商家經營穩(wěn)定性

為了增強商家的經營穩(wěn)定性，1688平臺推出了“保生意”舉措。這一舉措通過承諾確定性客戶數、訂單量和合理利潤率來保障商家的基本經營需求。例如，誠信通商家在60天內至少可以獲得30個B類買家訂單；實力商家和超級工廠商家在半年內可以實現買家數量翻倍。這些承諾不僅增強了商家的信心，也幫助它們穩(wěn)定了經營基礎。

此外，“保生意”舉措還通過提供精準匹配和優(yōu)質供給來優(yōu)化商家的經營環(huán)境。1688平臺將篩選平臺綜合排名前20%的優(yōu)質供給，精準匹配給綜合排名前20%的優(yōu)質核心用戶。這種精準匹配不僅提高了商家的獲客效率，也提升了用戶的購物體驗。

2. “搶生意”：加大流量投入提升市場曝光度

為了提升商家的市場曝光度和競爭力，1688平臺推出了“搶生意”舉措。這一舉措通過設立專項資金來堅定投入買家體驗和用戶增長，從而吸引更多用戶進入平臺并為商家?guī)硇碌脑隽可狻?/span>

在流量投入方面，1688平臺計劃在未來幾年內持續(xù)加大投入力度。例如，在2025年，平臺和流量的投入將同比至少翻一倍；同時，80%的流量將向好商好品傾斜。這些舉措不僅提高了平臺的活躍度和用戶黏性，也為商家提供了更多的曝光機會和銷售機會。

此外，“搶生意”舉措還通過投放廣告和提升品牌形象來進一步提振商家信心并強化用戶心智。例如，在春節(jié)期間，1688平臺在一二線及核心產業(yè)帶城市的機場和高鐵站投放了391塊大牌燈箱廣告，覆蓋春運全階段并預計整體覆蓋1.03億人次。這些廣告不僅提升了平臺的品牌形象和知名度，也幫助商家吸引了更多潛在客戶的關注。

3. “降成本”：利用AI技術節(jié)省成本提高運營效率

為了幫助商家節(jié)省成本并提高運營效率，1688平臺推出了“降成本”舉措。這一舉措通過提供免費的AI產品來支持商家的數字化轉型和智能化升級。

例如，1688平臺新推出了免費的AI數字員工，可以快速掌握老板娘的溝通語氣與話術，同時具備成本核算與報價邏輯的專業(yè)能力。

此外，1688平臺還將推出基于DeepSeek的生意大模型來進一步提升商家的決策能力和生意效果。

4. “減負擔”：優(yōu)化平臺規(guī)則減少惡性競爭

為了優(yōu)化商家的經營環(huán)境和減少惡性競爭，1688平臺推出了“減負擔”舉措。這一舉措通過明確商家利益優(yōu)先于平臺營收的經營原則來保障商家的合法權益。

在平臺規(guī)則方面，1688平臺將嚴厲打擊惡意僅退款和惡意薅羊毛行為，并升級反作弊模型至精準識別門牌號。同時，平臺還將優(yōu)化惡意退款處理機制，對商家申訴成功的案例優(yōu)先補償，并關閉惡意買家的僅退款權限。這些措施不僅有效遏制了惡意競爭和欺詐行為，也提升了平臺的公平性和可信度。

5. “走出去”：推動跨境電商拓展海外市場

為了幫助商家拓展海外市場并搶占更多商機，1688平臺推出了“走出去”舉措。這一舉措通過走出阿里巴巴生態(tài)體系、拓展站外、線下及海外市場來為商家提供更多的增長機會。

在跨境電商方面，1688平臺已支持商家通過半托管和全托管模式將商品分銷至淘寶、支付寶和微信平臺，并計劃未來繼續(xù)拓展至幾乎所有主流電商平臺。同時，平臺還支持商家通過1688線下會員店和產業(yè)帶選品中心實現線上到線下的無縫銜接，并計劃在2025年進入海外15個國家和地區(qū)。

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廠二代是繼承者，也是革新者

一個值得注意的事情是，源頭產業(yè)帶的工廠自發(fā)破卷從未停歇，尤其是越來越多的廠二代。

1688最新調研數據顯示，平臺廠二代中90后、00后占比近80%，其中95后是中堅力量。81%的廠二代有本科及以上學歷，一半以上具有海外留學背景。90% 的廠二代表示已經開始接手家里的工廠業(yè)務，其中54%的廠二代接手工廠已達三年以上，完全獨立決策。

如今，越來越多的廠二代正在選擇1688作為破卷創(chuàng)新試驗場。他們接班時，最初接手的多是電商業(yè)務。他們的 “首戰(zhàn)” 往往不是1688，而是直播電商，但最終 “功成” 大都在1688。

比如，上海新麥食品工業(yè)有限公司的實際掌舵者，董凡銘曾在美國硅谷擔任程序員。回國接班后，他幫助企業(yè)成為1688超級工廠會員商家。他將工廠定位為“全球頂奢品牌源頭工廠”，長期為LV、Gucci、迪奧等奢侈品牌代工月餅及高端伴手禮。

與此同時，他借助1688平臺推廣工廠自有品牌，其中以上海特色糕點蝴蝶酥最為成功。他不僅為這款產品申請了外觀專利，還因電視劇《繁花》的熱播，進一步提升了其市場熱度。此外，他自己做的焦糖可頌蛋撻還在2024年榮獲比利時布魯塞爾國際風味評鑒最高榮譽三星獎章。

如今，1688自營的渠道已經成為成為新麥食品的第一大客戶，并且在2024年整個企業(yè)也達到銷售額的新高。

而1995年出生的項國偉，曾是“逃離家族產業(yè)”的典型代表，但家族企業(yè)的發(fā)展需求讓他不得不回歸。項國偉接班后第一件事，就是花幾百萬讓設備升級。但在父親看來，這無疑是“異想天開”的，可項國偉毅然決定頂著家族壓力，將原本用于婚禮的1500萬元投入設備升級，并入駐1688“超級工廠”，專注小單快返定制業(yè)務。這場豪賭不僅讓家族企業(yè)重獲新生，訂單量增長300%。

98年的黃渝湘曾就職于京東和Shopee，去年夏天，父親因突發(fā)眼疾幾近失明，而一位跟隨他二十多年的高管又帶走了幾乎全部銷售人員，導致工廠的運營戛然而止。遠在跨境電商平臺工作的女兒被父親召回。面對創(chuàng)始元老帶走銷售團隊、貼牌業(yè)務瀕臨絕境的困境，黃渝湘迅速調整策略，果斷選擇擁抱1688平臺，在供應鏈分銷領域尋求突破。很快便在1688羊絨產品領域成為頭部商家。

1688見證了這場產業(yè)帶的代際傳承歷史大戲，但真正的時代主角依然是這些年輕人。正如財經作家吳曉波所說，年輕的廠二代們正以自己的勇氣和方式，再造中國制造和家業(yè)的命運。

顯然，隨著1688平臺的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，源頭廠商們正迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。如今，越來越多的廠二代選擇1688作為創(chuàng)新試驗場，利用數字化工具顛覆傳統(tǒng)生產模式。

也正如1688商家發(fā)展中心總經理王強所說，“并非所有的工廠，或者說所有的商家都是苦哈哈去做中國制造?！?/span>