在滿城風(fēng)雨中，很多人擔(dān)心娃哈哈集團(tuán)一旦失去宗馥莉，必將掀起一輪控制權(quán)、管理權(quán)變更的戲碼。

不過，外界似乎想多了。

自老董事長(zhǎng)宗慶后去世后，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有變動(dòng)，依然是杭州上城區(qū)文商旅、宗慶后以及娃哈哈職工持股會(huì)三足鼎立。不同的是，宗慶后一方，與職工持股會(huì)事實(shí)上一致行動(dòng)關(guān)系是否如同之前那樣緊密，成為這次風(fēng)波的焦點(diǎn)。

在宗馥莉《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》中，她公開點(diǎn)名上城區(qū)和娃哈哈集團(tuán)部分股東，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理娃哈哈集團(tuán)的合理性提出質(zhì)疑，以至于無(wú)法正常履職。她借以向外界暗示了持股三方，或許已經(jīng)心生嫌隙。

通過這種激烈的方式，將自己置于公眾視野，宗馥莉或是為尋求更多支持，也可能以另一種方式，獲得更多話語(yǔ)權(quán)。

如果了解娃哈哈集團(tuán)的成長(zhǎng)史，應(yīng)該知道這家企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)的矛盾不是一次兩次。達(dá)能之戰(zhàn)、推動(dòng)國(guó)有股權(quán)退出等等，深埋的歷史遺留問題在宗老去世之后，行至一個(gè)臨界點(diǎn)。

宗馥莉此次“亮劍”，似乎有備而來(lái)。娃哈哈上游的宏振投資，在今年3月已由宗馥莉?qū)嶋H控制，這家企業(yè)集納了文化、科技、創(chuàng)投以及酒業(yè)等各種業(yè)務(wù)，是宗氏家族最重要的產(chǎn)業(yè)航母；下游的包裝、印刷、營(yíng)銷，乃至代工商宏勝飲料集團(tuán)，均由宗馥莉一手掌控。

這，或許才是宗馥莉硬杠的真正底氣。

“長(zhǎng)公主”掀桌子

宗慶后先生去世5個(gè)月后，娃哈哈再次成為焦點(diǎn)。

7月18日上午，宗馥莉署名的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在全網(wǎng)瘋傳，其聲明辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

在這封簽署于7月15日的函中，宗馥莉毫不掩飾地點(diǎn)名杭州上城區(qū)、娃哈哈集團(tuán)部分股東，質(zhì)疑其掌管集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性，導(dǎo)致她無(wú)法繼續(xù)履行相關(guān)職責(zé)。

公開“掀桌子”硬杠，除了忍無(wú)可忍，同時(shí)也可能在向外界暗示，三方穩(wěn)定的持股關(guān)系，已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕。

宗馥莉是宗家“長(zhǎng)公主”，2021年12月就任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。宗慶后去世，她沒有坐上董事長(zhǎng)之位。

宗馥莉在公司的地位也比較尷尬。娃哈哈集團(tuán)由杭州上城區(qū)文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、娃哈哈集團(tuán)基層工會(huì)持股24.60%。

截至目前，宗馥莉雖沒有接手宗慶后所持娃哈哈集團(tuán)股權(quán)，但已接手其父名下多家企業(yè)。據(jù)工商資料，今年以來(lái)，她職位變動(dòng)信息超過120次。

宗馥莉此番境遇，可能與十多天前，流傳于網(wǎng)絡(luò)的舉報(bào)有關(guān)聯(lián)。該舉報(bào)信出自疑似娃哈哈前員工之手，指出她架空宏勝飲料集團(tuán)老員工、替換管理層，以及通過宏勝集團(tuán)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等等。對(duì)于這份舉報(bào)信，娃哈哈方面和宗馥莉均沒有回應(yīng)。

在娃哈哈集團(tuán)體外，宗氏家族已建立起龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括宗馥莉控制的宏勝飲料集團(tuán)、宏振投資等。

宗馥莉通過宏振投資，對(duì)外投資持股27家子公司，大多數(shù)企業(yè)名稱中帶有“娃哈哈”三字。

有了這些后盾，宗馥莉叫板的“底氣”更足了。

權(quán)力之爭(zhēng)爆發(fā)

宗慶后生前，曾在鳳凰網(wǎng)《封面》欄目中表示，他的個(gè)人財(cái)產(chǎn)可以由子女繼承，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不排除由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)打理。

不過，在鏡頭另一面，近幾年他有意提攜女兒。

2018年4月，宗馥莉就任娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部長(zhǎng)；2021年12月，就任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，全面接手公司日常事務(wù)，成為名副其實(shí)的“二把手”，距離董事長(zhǎng)之位，一步之遙。

宗馥莉無(wú)限接近權(quán)力中心，信心來(lái)源于自身創(chuàng)業(yè)的成功。2003年，她回國(guó)創(chuàng)立宏勝飲料集團(tuán)，已由一家小工廠，壯大成為如今擁有104條生產(chǎn)線、44家子公司和16個(gè)生產(chǎn)基地的食品飲料行業(yè)小巨頭。

2021年，宏勝飲料集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)104.21億元，入圍該年度中國(guó)輕工業(yè)企業(yè)200強(qiáng)。

但要全面接手娃哈哈集團(tuán)，并沒有那么容易。

娃哈哈集團(tuán)并不屬于宗家，它是一家混合所有制企業(yè)，第一大股東乃上城區(qū)國(guó)資。股權(quán)改革，是宗慶后生前沒有解決的遺留問題。

2006年，宗慶后對(duì)外表示，他正與杭州國(guó)資商談國(guó)有股份退出事宜，但因后來(lái)與達(dá)能之戰(zhàn)被迫暫停。

2023年，國(guó)資再次發(fā)出退出信號(hào)，當(dāng)年7月，杭州上城國(guó)資擬將其持有娃哈哈集團(tuán)46%股權(quán)的權(quán)益價(jià)格評(píng)估和法律服務(wù)進(jìn)行招標(biāo)。但，后續(xù)沒有進(jìn)一步進(jìn)展。

宗慶后在世時(shí)，可以和職工持股會(huì)達(dá)成事實(shí)性一致行動(dòng)關(guān)系，去世后，這種關(guān)系是否持續(xù)？宗馥莉即便全部繼承宗慶后的股權(quán)，對(duì)公司的控制仍然存疑。

娃哈哈往哪走？

宗馥莉憑借一己之力，將這場(chǎng)博弈置于聚光燈下。在權(quán)力更迭的過程中，她同樣面臨著“出局”的風(fēng)險(xiǎn)。

不過，無(wú)論哪一位勝出，都得面對(duì)娃哈哈的“中年危機(jī)”。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2021年-2023年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別為519.15億元、512.02億元和519億元。3年原地踏步，很難再回到2013年783億元的巔峰。

早年間，娃哈哈集團(tuán)以營(yíng)養(yǎng)快消、AD鈣奶和八寶粥“三大件”，吃到低線市場(chǎng)的紅利，但隨著競(jìng)品越來(lái)越多，產(chǎn)品迭代越來(lái)越快，三大件不太吃香了。

梳理發(fā)現(xiàn)，大型上市飲料企業(yè)中，現(xiàn)在已形成1+N模式，基本上會(huì)有一個(gè)板塊的營(yíng)收規(guī)模達(dá)到100-200億級(jí)，另外還有多個(gè)產(chǎn)品助攻。

2023年，農(nóng)夫山泉的飲用水、茶飲料收入規(guī)模分別達(dá)到202.62億元、126.59億元；東鵬飲料的功能飲料收入達(dá)103.36億元、華潤(rùn)飲料包裝水124.47億元、康師傅的茶飲料達(dá)200.59億元。

論百億級(jí)單品，娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線早在2013年突破200億元，但在3年后下滑至100億元以內(nèi)，衰退的速度令人大跌眼鏡。

據(jù)娃哈哈集團(tuán)一位高管透露，AD鈣奶年銷售規(guī)模于2021年回歸百億級(jí)，約120億元左右。它的命運(yùn)，幾乎和旺仔牛奶一樣，面對(duì)常溫奶、低溫奶的強(qiáng)勢(shì)滲透，幾無(wú)招架之力。

這幾年來(lái)，娃哈哈集團(tuán)開發(fā)新品超過300種，在市場(chǎng)上如石子落水，一點(diǎn)漣漪都沒有。新品大多采取追隨戰(zhàn)略，人有我有，看不出創(chuàng)新。典型案例是，去年無(wú)糖茶在市場(chǎng)爆紅，今年一口氣上架4款無(wú)糖茶產(chǎn)品。

賣了幾十年的純凈水，2015年升級(jí)為晶鉆水，只換了個(gè)包裝，在市場(chǎng)不溫不火。其在包裝水領(lǐng)域市場(chǎng)份額逐年收縮，2023年僅有5.6%，位列行業(yè)第三。

宗馥莉在任時(shí)曾花大力氣進(jìn)行渠道建設(shè)、補(bǔ)貼經(jīng)銷商。在去年底舉行的2024年娃哈哈全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)上，她強(qiáng)調(diào)要真正打開銷售新通路。

她不會(huì)想到，才過半年，物是人非。