2021年11月，隨著張瑞敏將手中“權(quán)杖”交給周云杰，海爾迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)代。時(shí)至今日，周云杰治下的海爾600多天，似乎一直在延續(xù)此前海爾穩(wěn)健的企業(yè)文化與戰(zhàn)略風(fēng)格，當(dāng)然也有一些業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新、突破與進(jìn)展。但是作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化的代表性企業(yè)和出海先鋒，海爾想要的只是這些嗎?

不妨把時(shí)間線拉得更長(zhǎng)一些，讓我們的思緒帶回到了四十年前。

上世紀(jì)八十年代，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始騰飛的年代，也是中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始真正大規(guī)模沖進(jìn)市場(chǎng)，走進(jìn)大眾視野的時(shí)代。由此誕生出的一批家電企業(yè)無(wú)不是印刻著中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的一枚枚鋼印，而在這些企業(yè)之中，海爾無(wú)疑是最閃亮的一顆星。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，海爾都被視作中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的典型代表。從90年代向德國(guó)出口冰箱，到1996年在印尼雅加達(dá)成立跨國(guó)企業(yè)，海爾集團(tuán)“名聲在外”的歷史已經(jīng)可以追溯到三十年前。

海外的布局，也使得海爾顯得更加特別。

今年以來(lái)，因歐美等主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于家電類(lèi)產(chǎn)品的需求走弱，投資者格外關(guān)注企業(yè)在海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況。而從行業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，海爾在2023上半年的海外市場(chǎng)營(yíng)收達(dá)到669.17億元，同比增長(zhǎng)8.8%。作為對(duì)比，惠而浦凈銷(xiāo)售額47.92億美元，同比下滑6%;三星電子第二季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比減少95.26%，凈利潤(rùn)同比縮水84.47%；LG電子營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降6.3%，凈利潤(rùn)同比下滑42.2%。其他主流白電企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模均出現(xiàn)不同程度的下滑。

白電三大巨頭成三足鼎立之勢(shì)的今天，在家電市場(chǎng)一步步陷入存量市場(chǎng)的當(dāng)下，隨著家電營(yíng)收龍頭被美的占據(jù)，熱度關(guān)注度又不及董明珠這般個(gè)人標(biāo)簽的鮮明，海爾如何扛住風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境?未來(lái)的道路會(huì)遇到何等艱難險(xiǎn)阻?這艘掌舵了行業(yè)數(shù)十年之久的巨輪，又將駛向何方？

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海爾的業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)策略“撒豆成兵”

8月30日，海爾智家發(fā)布2023年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，引人注目的是，海外業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到669.17億元，同比增長(zhǎng)8.8%，分地區(qū)來(lái)看，在美洲市場(chǎng)，頂著行業(yè)核心家電發(fā)貨量下降3.3%的壓力之下，海爾智家錄得了4.5%的營(yíng)收增幅;歐洲市場(chǎng)，在行業(yè)銷(xiāo)量下降8.1%的大背景下，海爾智家的營(yíng)收增長(zhǎng)29.6%;南亞、東南亞則分別錄得23.5%、6.3%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

無(wú)論從業(yè)績(jī)?cè)鏊龠€是從布局廣度來(lái)說(shuō)，海爾都有不錯(cuò)的2023年上半年表現(xiàn)。

能支撐起這種表現(xiàn)，得益于海爾在資本市場(chǎng)的早期布局。

1999年，海爾在美國(guó)的南卡羅萊納州建立起生產(chǎn)廠進(jìn)行獨(dú)立的本土化經(jīng)營(yíng)，自此以后，歐洲、中東、美國(guó)、東南亞等各大地區(qū)無(wú)不有海爾的痕跡。海爾之所以有此動(dòng)作，來(lái)源于前一年張瑞敏提出的國(guó)際化想法，“將產(chǎn)品賣(mài)到全球”。

彼時(shí)，海爾秉承“以人為本”的理念，剛從多元化戰(zhàn)略過(guò)渡，講究的仍然是“盤(pán)活資產(chǎn)先盤(pán)活人”。而在對(duì)于人才的需求度上，海爾渴望通過(guò)出口創(chuàng)牌來(lái)倒逼人才國(guó)際化。

2001年，海爾進(jìn)軍意大利市場(chǎng)，并購(gòu)下意大利邁尼蓋蒂公司旗下冰箱產(chǎn)業(yè)線，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)白色家電企業(yè)首次跨國(guó)并購(gòu)的同時(shí)，也在同年成為了全球第五大白電制造商，海爾冰箱更是成為全球冰箱第一品牌。

以此為標(biāo)志，到2005年，國(guó)際化戰(zhàn)略幫助海爾一躍成為中國(guó)最有價(jià)值品牌。

除了國(guó)際化的成功，海爾在資本市場(chǎng)上的另一層布局在于旗下上市公司的分拆。

5月25日，海爾集團(tuán)旗下日日順供應(yīng)鏈科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)板IPO成功過(guò)會(huì)，即將成為海爾集團(tuán)旗下第五家上市公司。早在2018年，海爾智家就將日日順從上市公司合并報(bào)表中剝離出來(lái)，也可以說(shuō)上市計(jì)劃從那之前就開(kāi)啟了。

在那之后不到一個(gè)月，保險(xiǎn)代理公司眾淼科創(chuàng)向港交所遞交招股書(shū)，該公司同樣隸屬海爾系。

而在這兩家上市“潛力股”之前，以海爾集團(tuán)旗下的智慧家庭公司海爾智家為主體代表，醫(yī)療器械板塊企業(yè)盈康生命、醫(yī)療大健康類(lèi)上市公司海爾生物和被稱為“電競(jìng)裝備第一股”的雷神科技，或在A股，或在港股，甚至在法蘭克福都留下了上市的痕跡。

事實(shí)上，在海爾系資本的運(yùn)作下，海爾集團(tuán)涉及的行業(yè)從家電橫跨到醫(yī)療、家居、物流、金融等領(lǐng)域，如今四大上市公司市值總和已經(jīng)突破2500億元，儼然締造了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

將多種類(lèi)業(yè)務(wù)分拆上市的選擇對(duì)于開(kāi)源節(jié)流來(lái)說(shuō)有重要意義：一則有助于母公司促進(jìn)資源整合，分拆后的子公司可以更加專注于業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)到降本增效之目的，再則也可以拓寬融資渠道，延展融資路徑、建立更多的市場(chǎng)對(duì)話橋梁。

最重要的是，分拆上市可以幫助企業(yè)加大與市場(chǎng)接觸的面積，減小因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)等不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的壓強(qiáng)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分散，提升企業(yè)抗干擾能力。這一點(diǎn)在疫情初期的財(cái)報(bào)上體現(xiàn)得格外明顯。

2020年上半年，受前幾年黑天鵝事件的影響，行業(yè)零售額顯著下降，海爾的海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入470億元，同比增長(zhǎng)0.6%，同時(shí)海外收入占公司收入比例達(dá)到49%，幫助集團(tuán)錄得了三大巨頭中最小的虧損額，展現(xiàn)出不俗的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

這一趨勢(shì)在周云杰接手以后也并未改變。

在2022年度財(cái)報(bào)中，海爾錄得7.2%的營(yíng)收和12.5%的利潤(rùn)增速，均大幅領(lǐng)先另外兩家。經(jīng)歷多次分拆后的海爾智家，在規(guī)模明顯小于美的的同時(shí)，憑借著更為“苗條矯健”的身姿，錄得最快增速，也是對(duì)海爾新管理層決策的一部分肯定了。

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家電基本盤(pán)與海爾的“三級(jí)戰(zhàn)略”

在8月2日公布的最新世界500強(qiáng)榜單中，海爾智家連續(xù)第六年入圍，同時(shí)，這也是海爾集團(tuán)連續(xù)第14年實(shí)現(xiàn)全球大型家用電器品牌零售量第一。

幫助海爾達(dá)成這一成就的一大推手，是海爾近年持續(xù)推進(jìn)的一大戰(zhàn)略——三級(jí)品牌戰(zhàn)略。三級(jí)品牌，顧名思義，由高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌三個(gè)不同層級(jí)的品牌構(gòu)筑。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不僅僅賣(mài)家電，而是在家電的基礎(chǔ)上，為用戶提供一種生活場(chǎng)景、一種生活解決方案，這也是當(dāng)年青島海爾選擇上市名稱時(shí)，將“海爾家電”拋棄，由“海爾智家”取代的由來(lái)。

通過(guò)三級(jí)品牌戰(zhàn)略，海爾將自身定位改變，從簡(jiǎn)單的交易雙方的關(guān)系中，拉近與客戶之間的距離。事實(shí)上，這個(gè)方法的祖師爺正是海爾自己。1985年，張瑞敏將76臺(tái)劣質(zhì)冰箱當(dāng)眾砸毀的故事，強(qiáng)化了海爾在用戶心中“我很可信”的標(biāo)簽，至今還仍在為海爾吸粉。

具體到各級(jí)品牌，在高端化上，從2006年創(chuàng)立卡薩帝開(kāi)始到如今，由海爾、卡薩帝、Leader、GEA、AQUA、FPA、Candy等構(gòu)筑的品牌矩陣撐起了海爾在高端、年輕群體之間的份額。

而在當(dāng)時(shí)，中國(guó)的高端家電市場(chǎng)已經(jīng)被伊萊克斯、西門(mén)子、三星、松下等國(guó)際品牌瓜分殆盡、家電下鄉(xiāng)政策掀起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的情況下，做中國(guó)自己的高端家電無(wú)疑是需要魄力和勇氣的。

好在，通過(guò)集合全球優(yōu)勢(shì)研發(fā)資源，卡薩帝一步步創(chuàng)造出了高品質(zhì)、高科技的產(chǎn)品，打破外資品牌在國(guó)內(nèi)家電高端市場(chǎng)的壟斷。十年磨一劍，在成立第十年，卡薩帝冰箱終于占據(jù)了國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)執(zhí)牛耳的地位。高端化的品牌站位，幫助海爾收獲了一批高凈值人群用戶，也為日后抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)奠定一部分基礎(chǔ)。

在戰(zhàn)略金三角中，高端品牌之上的是場(chǎng)景品牌，其為海爾智家打開(kāi)了全新的增長(zhǎng)空間，而其中的代表則是三翼鳥(niǎo)。

2020年9月，隨著位于北京朝陽(yáng)區(qū)的海爾智家北京001號(hào)店啟幕，第一個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)發(fā)布。

三翼鳥(niǎo)旨在提供一站式智慧家庭解決方案，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果傳統(tǒng)家電提供商品是冰箱、洗衣機(jī)、彩電，那其提供的新式服務(wù)則是廚房、衛(wèi)生間、客廳等使用場(chǎng)景。用戶與三翼鳥(niǎo)簽約，三翼鳥(niǎo)為用戶提供定制方案。

三翼鳥(niǎo)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)，將家電、家具、設(shè)計(jì)等各行業(yè)聯(lián)通，給海爾拓寬了業(yè)務(wù)邊界，更為重要的，是這種一站到底的服務(wù)，依托著海爾智家基于數(shù)字化技術(shù)研發(fā)的“智慧場(chǎng)景解決方案、成套家電設(shè)計(jì)工具、數(shù)字用戶平臺(tái)與智家大腦”等功能，也為海爾提高數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)額外動(dòng)力。

而在生態(tài)品牌領(lǐng)域，從2018年張瑞敏提出物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌概念起，海爾為行業(yè)樹(shù)立了全球首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的標(biāo)準(zhǔn)與定義，以卡奧斯、海創(chuàng)匯、日日順、盈康一生、海納云等一系列新物種為代表，海爾正在摸索的這條道路，也正是所有行業(yè)都在摸索的道路。

通過(guò)三個(gè)不同層次的品牌布局，海爾集團(tuán)期望在自身的基本盤(pán)家電業(yè)務(wù)中進(jìn)行全面深化，進(jìn)而愈發(fā)夯實(shí)其在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)，還期望通過(guò)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)，跳出傳統(tǒng)家電企業(yè)的產(chǎn)品思維，完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而作為抓手為企業(yè)下一階段的變革和集團(tuán)在其他業(yè)務(wù)上的布局提供技術(shù)支撐。

事實(shí)上，戰(zhàn)略的重要性可以在財(cái)報(bào)上反映得更加直觀。

今年第一季度，代表高端化的斐雪派克嵌入式冰箱，通過(guò)成套升級(jí)，在澳洲市場(chǎng)份額超過(guò)50%、Haier品牌價(jià)格指數(shù)124，在歐洲的高端品牌增長(zhǎng)42%;代表場(chǎng)景化的三翼鳥(niǎo)則筑巢快設(shè)計(jì)使用門(mén)店數(shù)2200多家，場(chǎng)景訂單同比增長(zhǎng)40.9%；數(shù)字化更是通過(guò)在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)的降低成本，將智家的費(fèi)率優(yōu)化0.5個(gè)百分點(diǎn)。

結(jié)合著海爾早年間推出的”走出去“戰(zhàn)略，從發(fā)達(dá)國(guó)家到發(fā)展中國(guó)家，從傳統(tǒng)家電到場(chǎng)景定制，從信息化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略層面的提前布局的優(yōu)勢(shì)盡顯無(wú)疑，其在疫情期間所表現(xiàn)出的抗壓能力就不難理解了。

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隱憂背后的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略走向

固然，海爾從戰(zhàn)略層面經(jīng)歷了成功的幾十年，使得如今其在面對(duì)美的和格力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，常常在增速上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，海爾存在的隱患也無(wú)法掩飾。

首先，雖然引以為傲的業(yè)績(jī)?cè)鏊俅_實(shí)快于兩家同行競(jìng)對(duì)，但這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有了明顯放緩的趨勢(shì)。

2022年，海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為2435億，同比增長(zhǎng)7.22%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為147.1億，同比增長(zhǎng)12.48%；2023上半年，海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1316.3億元，同比增長(zhǎng)8.2%；歸母凈利潤(rùn)89.6億元，同比增長(zhǎng)12.6%?？此圃鏊俸芸?，但在2021年，營(yíng)收增速和凈利潤(rùn)增速分別為8.5%和47.1%。

可以看到，隨著前幾年影響進(jìn)入中后期并逐漸散去，海爾的增速二階導(dǎo)正面臨一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

常理來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)了前幾年的高速增長(zhǎng)期之后，海爾智家進(jìn)入增速瓶頸期是符合預(yù)期的。但細(xì)看財(cái)報(bào)，卻能發(fā)現(xiàn)一些不尋常之處。

雖然2022年海爾智家的營(yíng)收和凈利潤(rùn)都雙雙實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，但第四季度，海爾智家實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為587.6億元，同比僅小幅增長(zhǎng)了2.24%，遠(yuǎn)低于平均水平;凈利潤(rùn)為30.45億元，更是同比下跌了2.71%。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)端的大力投入和不成正比的利潤(rùn)回報(bào)成為導(dǎo)火索，其四季度的銷(xiāo)售費(fèi)用為111億元，單季度環(huán)比大增12.27%，與之相對(duì)的，營(yíng)收卻并沒(méi)有大幅增長(zhǎng)。

隨著消費(fèi)回歸，今年上半年美的歸母凈利潤(rùn)182億元，同比增長(zhǎng)13.98%；格力歸屬于母公司的凈利潤(rùn)126.73億元，同比增長(zhǎng)10.52%;海爾歸母凈利潤(rùn)89.6億元，同比增長(zhǎng)12.6%。海爾的掙錢(qián)能力相對(duì)另外兩家不太有優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)上顯得有些“吃力不討好”。

事實(shí)上，海爾曾是營(yíng)銷(xiāo)層面的優(yōu)等生，一句“‘?！纳矫耍疇枴俏釔?ài)”使得時(shí)至今日，“海爾兄弟”仍是中國(guó)制造企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的典范案例。然而近些年，海爾似乎有些營(yíng)銷(xiāo)玩法創(chuàng)新不足。

在格力頻繁登錄央視黃金時(shí)間段，宣揚(yáng)“好空調(diào)，格力造”之時(shí)，海爾仍然將主要的營(yíng)銷(xiāo)資源投放到線下實(shí)體店和電商平臺(tái)。固然這兩種渠道在一定程度上可以幫助企業(yè)覆蓋更廣泛的消費(fèi)者群體，但隨著用戶消費(fèi)模式的不斷升級(jí)，消費(fèi)心理的不斷變化，海爾漸漸從過(guò)去人們心中“潮流”的代名詞席位上退下，缺乏一定創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，也使得海爾在面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)難以及時(shí)作出反應(yīng)，市場(chǎng)嗅覺(jué)的敏銳度也沒(méi)有很大提升。

同時(shí)，海爾的成本控制能力不夠強(qiáng)也是原因之一。

可能是現(xiàn)階段市場(chǎng)飽和狀況比較緊急的原因，和大多數(shù)家電企業(yè)一樣，海爾過(guò)度地關(guān)注短期目標(biāo)，這導(dǎo)致其雖然重視供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，卻對(duì)零部件材料采購(gòu)、物流缺乏長(zhǎng)期布局。

除此之外，海爾1996年以來(lái)的實(shí)行的事業(yè)部制架構(gòu)正受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

彼時(shí)，海爾是為了嘗試從集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化，下發(fā)權(quán)力，縮短和市場(chǎng)的距離，也是迎合多元化經(jīng)營(yíng)理念的重要一環(huán)。而如今，隨著行業(yè)發(fā)展距離天花板越來(lái)越近，各事業(yè)部間由于自主經(jīng)營(yíng)往往考慮問(wèn)題先從自身出發(fā)，集團(tuán)難以形成合力，規(guī)模效應(yīng)難以體現(xiàn);而事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)重疊、職責(zé)劃分、人員冗雜等問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。

再次，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展紅利期后，如今大多數(shù)家電企業(yè)都在轉(zhuǎn)型發(fā)力階段，美的、格力、創(chuàng)維、海信等都在積極尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的法寶，業(yè)務(wù)多元化、資本市場(chǎng)操作、組織架構(gòu)調(diào)整。而海爾的三級(jí)品牌戰(zhàn)略的效應(yīng)畢竟有滯后性，至少到目前，戰(zhàn)略的優(yōu)越性還沒(méi)有完全兌現(xiàn)。

不可否認(rèn)的是，卡薩帝已經(jīng)作為高端化的代表，為海爾在高端領(lǐng)域搶得了一定優(yōu)勢(shì)，但畢竟高凈值人群仍屬少數(shù)，更大基數(shù)的用戶需求仍然追求“物美價(jià)廉”。同時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)時(shí)代紅利期已經(jīng)過(guò)去，城市化也不再被頻繁提起，復(fù)雜環(huán)境之下對(duì)于“吃飽肚子”的渴望比之“吃得更好”又要更加急切。

而現(xiàn)階段的三翼鳥(niǎo)盡管已經(jīng)初見(jiàn)成效，但同樣布局該領(lǐng)域的其他企業(yè)也都有各自的優(yōu)勢(shì)。

例如小米生態(tài)鏈企業(yè)綠米科技和云米科技，前者擁有30多個(gè)品類(lèi)和700多種SKU，后者也擁有30多個(gè)品類(lèi)和170多種SKU，還可以依托小米本身智能手機(jī)、平板等終端入口的技術(shù);而華為、京東方這些企業(yè)要么站在智能化前沿，要么擁有最完善的原料供應(yīng)鏈，比起三翼鳥(niǎo)，它們距離智能家居未來(lái)的智能化、高效化的趨勢(shì)也并不遙遠(yuǎn)。

三翼鳥(niǎo)缺乏的是完全說(shuō)服消費(fèi)者選擇他們的理由，作為家電大品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下顯得并沒(méi)有那么重要。

應(yīng)用和布局都相對(duì)成熟的場(chǎng)景品牌尚且如此，更遑論光從名稱上給人感覺(jué)就距離感十足的生態(tài)品牌了。

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海爾內(nèi)外部同求第二增長(zhǎng)曲線

如今的海爾，像一輛大霧中行駛的巨輪，看不見(jiàn)太遠(yuǎn)的前方，就通過(guò)不斷地放出聲納以免擱淺甚至撞到冰山。

在行業(yè)外，如今都講究萬(wàn)物互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)打通。作為橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐然大物，海爾自然也懂得數(shù)據(jù)和信息的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)智能時(shí)代，數(shù)據(jù)就意味著養(yǎng)料，數(shù)據(jù)越充足，就越能幫助應(yīng)用升級(jí)迭代。

基于此，海爾給出的解決方法是：一方面，從內(nèi)部，在家電主陣地上通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)的領(lǐng)先應(yīng)用，和對(duì)家電未來(lái)模式，即從單品到全屋產(chǎn)品、再到定制化的一個(gè)預(yù)判，講好智造升級(jí)，智慧家庭的故事。

所謂數(shù)字孿生技術(shù)，就是利用物理模型、傳感器更新、運(yùn)行歷史等數(shù)據(jù)，在虛擬空間中完成對(duì)現(xiàn)實(shí)空間的映射，從而反映相對(duì)應(yīng)的實(shí)體裝備的全生命周期過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，數(shù)字孿生就是過(guò)程模擬技術(shù)，是現(xiàn)實(shí)世界的虛擬表示。

海爾渴望通過(guò)自如運(yùn)用該技術(shù)，讓一個(gè)加工工廠全流程數(shù)據(jù)更透明且可追溯，從而幫助管理人員更及時(shí)全面地了解制造鏈的各環(huán)節(jié)，不僅可以幫助海爾建立如卡薩帝洗衣機(jī)互聯(lián)工廠般的自主倉(cāng)庫(kù)、也可以通過(guò)卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能到其他行業(yè)，幫助講好智造升級(jí)的故事。

另一方面，在外部，海爾則在努力進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化，尋找第二增長(zhǎng)曲線。

典型代表就是進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。

事實(shí)上，跨界造車(chē)并不是海爾一家獨(dú)有，美的、格力、創(chuàng)維們都已經(jīng)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到了這一新興制造蓄水池中。

2021年3月，與上汽簽訂戰(zhàn)略合作，主要是在智能汽車(chē)的應(yīng)用推廣方面進(jìn)行合作；21年4月，又與奇瑞官宣合作，這次主要是針對(duì)汽車(chē)制造的智慧工廠方面的合作；21年5月，又與吉利簽署了合作協(xié)議，將會(huì)在車(chē)聯(lián)網(wǎng)和智慧家居互聯(lián)的層面進(jìn)行深度的合作。

如果說(shuō)兩年前的這些合作邊界還較為清晰，那從去年開(kāi)始全資持股成立的青島卡泰馳汽車(chē)科技發(fā)展有限公司則徹底打破了結(jié)界，進(jìn)入到了汽車(chē)零部件供應(yīng)商的行列。

2022年11月，海爾卡奧斯與奇瑞合作打造的奇瑞青島智聯(lián)超級(jí)工廠封頂，工廠涵蓋沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝和研發(fā)中心、試驗(yàn)檢測(cè)、試車(chē)場(chǎng)等設(shè)施，據(jù)稱可同時(shí)實(shí)現(xiàn)多款常規(guī)動(dòng)力和新能源乘用車(chē)的混線生產(chǎn)，年產(chǎn) 20 萬(wàn)臺(tái)，平均每 1.5 分鐘就能有一臺(tái)全新整車(chē)下線，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 380 億元。

來(lái)到2023年，更是傳出采取代工模式，推出自有汽車(chē)品牌的傳言。盡管該消息此后遭到了海爾方面辟謠，但其也再次強(qiáng)調(diào)，會(huì)努力依托卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用智慧家庭的技術(shù)和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，賦能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這無(wú)異于再次強(qiáng)調(diào)海爾對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的信心和加入其中的決心。

通過(guò)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，海爾正期望在轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段完成對(duì)下一周期的提前布局。

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寫(xiě)在最后

在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境長(zhǎng)期的消極影響后，海爾過(guò)去的一系列操作的價(jià)值得到了證明。無(wú)論是全球化、多元化的宏觀戰(zhàn)略，還是聚焦到家電細(xì)分行業(yè)的全面布局，海爾都詮釋了自身作為中國(guó)制造企業(yè)排頭兵的眼光和實(shí)力。

但海爾自身依然存在不小的隱憂，分拆太多導(dǎo)致的力量分散，難以形成合力的問(wèn)題、成本控制能力一般造成的賺錢(qián)能力羸弱的問(wèn)題、面對(duì)行業(yè)飽和，市場(chǎng)陷入紅海的現(xiàn)狀如何還能保持領(lǐng)先的問(wèn)題，都是海爾亟待解決的。

就目前來(lái)看，除了在汽車(chē)領(lǐng)域伺機(jī)而動(dòng)之外，海爾未來(lái)仍會(huì)主要發(fā)力于智能家居和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域。在名頭上，比起傳揚(yáng)了幾十年的“家電巨頭”，也許創(chuàng)始人張瑞敏和現(xiàn)任CEO周云杰想要的，會(huì)更多。