“三年之后，疫情終于開始了”。

這是句調侃的玩笑話，但從 12 月開始，在巨大的轉向面前，我國的消費市場、尤其是中小品牌反而是經歷了三年以來最不確定的一段時間，隨時隨地發(fā)現新變化。

我們希望這是黎明之前的最后一段黑暗。每年都在說今年可能是未來十年里最好的一年，但隨著疫情的形勢日漸明朗，2023 年也許真的會是個低開高走的新開端。

在萬象更新時，刀法研究所（ID：DigipontClub）向 40+ 位創(chuàng)始人發(fā)出邀約，請他們來談談這不平靜的一年的所思所想所獲得，也聊了聊對 2023 年的判斷。作為行業(yè)一線從業(yè)者，他們受到感染的影響首當其沖，我們不斷收到“陽了”的回復，最終他們中有約 1/3 的健康人士接受了我們的采訪，為我們分享了以下幾個方面的內容：

如何評價過去的2022年？

2023年大致何時會恢復常態(tài)？

2023年最重要的三件事是什么？

誰曾在今年給到你信心？

梳理他們的回答，我們發(fā)現：他們所表達的不僅僅是面對當下的態(tài)度，更是接下來品牌的破局之道。

生命力，是屬于中國消費市場的“確定性”。它根植于每個人對于美好生活的向往。在生命力的牽引下，我們相信，無論是經濟，還是我們的生活，都能回歸到正軌。希望這些回答，能夠為大病初愈的中國消費市場，提供一些來自新消費創(chuàng)業(yè)者們的力量。

01

2022：蟄伏、挑戰(zhàn)、回歸商業(yè)規(guī)律

1、蟄伏與緩沖

古良吉吉創(chuàng)始人 古良

因為前兩年發(fā)展過快，原定 2022 年就是品牌梳理和企業(yè)內部調理的“緩沖之年”；年尾來看，我們在對于品牌建設的理解上、商品結構、組織團隊、利潤模型上等確實更穩(wěn)定了，這讓未來兩三年更具有了確定性。

哆貓貓聯合創(chuàng)始人 Febe

2022 年的三個關鍵詞是：挑戰(zhàn)、蟄伏、轉瞬即逝。

CATLINK品牌創(chuàng)始人/CEO 張曉林：

我們的 2022，重點是變化，調整，聚焦。

PETKIT小佩聯合創(chuàng)始人/CEO 郭維學

寒冷，陰霾，但有光。

2、有挑戰(zhàn)，有成長

空刻聯合創(chuàng)始人/CEO 王義超

與其要聊 2022 年品牌經歷對長期發(fā)展的影響，不如說是在品牌的長期路線中按規(guī)劃走出了一步。

2022 年，空刻嘗試了分眾廣告投放，也和世界上合作門檻最高的 IP 之一迪士尼進行了聯名，一邊在破圈拉新提升品牌力，一邊也不忘初心鞏固產品力。

moody創(chuàng)始人/CEO 慈然

2022 年的三個關鍵動作是求本、求真、求變。

“求本”是回歸品牌本質，夯實產品力和品牌力，升級供應鏈和研發(fā)能力，樹立品牌態(tài)度，詮釋品牌理念。

“求真”在于成為了第一個深耕行業(yè)研究與科普的中國品牌，年初與溫州醫(yī)科大學附屬眼視光醫(yī)院合作建立“moody X中國眼谷 角膜接觸鏡技術創(chuàng)新研究院”，先后發(fā)布了行業(yè)指南、白皮書，在彩瞳行業(yè)標準空白的情況下，不斷探索最適合中國人的隱形眼鏡標準，推動行業(yè)健康發(fā)展。

“求變”則是主動擁抱變化，無論是業(yè)務還是組織方面。舉個例子，打網球的時候，知道對方的球很快會打來，但不知道是從什么方向打來，這時候需要做的動作是膝蓋微微彎曲，保持身體的柔性，身體前傾準備應對。這也是 2022 年公司正在做的準備，先熱身不讓自己受傷，保證組織活力，隨時做好快速應對變化的機制。

blank me丨半分一創(chuàng)始人 Brian

2022 是極度有挑戰(zhàn)的一年，但也正是這樣的挑戰(zhàn)，讓公司更加快速地成熟，實現了更健康的增長。

Lisa Ou 歐逸柔 MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人/設計總監(jiān)

2022年是非常魔幻的一年，我們隨時面臨著不可抗拒的變化，需要我們在混亂里找秩序；在這樣的環(huán)境下，所有的市場規(guī)律也開始趨于正常的商業(yè)邏輯化，不能再依靠大量的投放，品牌及產品本身更為重要。

對品牌來說，最大的感悟就是永遠做好最壞的打算，并提前做好準備。2022 年對于 MAIA 來講也是富有挑戰(zhàn)的一年，讓我覺得很欣慰的是，我們最高單價的運動內衣產品的退貨率同比降低，說明消費者還是愿意為好的產品買單；同時，我們還做出了腰精褲 4.0 Campaign 這樣好的廣告，被很多官方媒體轉發(fā)，上了微博熱搜，讓我感覺“你就是要堅持做你自己相信的事情”。

3、逆勢上揚

Songmont創(chuàng)始人 付崧

年初我們只有 2 家店，在疫情之下逆勢上揚，線下店從 2 家開到 4 家。在開店的過程中，因為品牌知名度不及國外品牌，屢次碰壁。經過摸索和努力，年底我們的“南京德基店”和“深圳萬象天地店”終于開業(yè)，目前在疫情這一年線下也得到了很不錯的成績。線上，不僅讓經典爆款菜籃子不斷深入人心，同時孵化新經典系列掛耳 Drip Bag 產品。

追覓科技中國區(qū)副總經理 郭人杰

在剛剛過去的雙十一，追覓科技以“全渠道總銷售額突破 11 億，同比 2021 年雙十一增幅超 600%”的成績，站穩(wěn)智能清潔頭部梯隊，這也標志著追覓科技完成了從新品牌到超級品牌的蛻變。

菲諾創(chuàng)始人 張凱

2022 年，菲諾厚椰乳助力生椰拿鐵從“爆品”逐步變?yōu)橄M者“日常飲品”。根據紅餐網的數據，2022 年“生椰拿鐵”成為了用戶推薦產品排名 TOP1，這也代表了椰基植物飲行業(yè)積極向上發(fā)展的“生命力”。

kilala可啦啦合伙人 Judy

2022 年好似一塊記憶中的“飛地”，每個人都在巨大的不確定和跌宕起伏之中渡過，品牌亦是如此，每一天都需要適應飛速的變化。

幸運的是，可啦啦在 2022 年逆勢上揚，仍然保持著連續(xù) 7 年的高增長，以超過行業(yè) 4 倍的增速，取得了近 10 億的全年 GMV；與此同時，我們也在重新審視品類蘊藏的巨大勢能，梳理未來幾年品牌發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。

AMIRO覓光創(chuàng)始人 Neo

2022 年是 AMIRO覓光一個大步跨越發(fā)展元年，雙 11 期間，我們取得了全渠道銷售額超去年同期 10 倍的好成績。

02

2023：最晚下半年將恢復，但需要應對消費業(yè)態(tài)的變化

1、2023年是充滿希望的一年

PETKIT小佩聯合創(chuàng)始人/CEO 郭維學

2023 年是充滿希望的一年，來年春暖花開，生活將會恢復常態(tài)。消費者信心會迅速恢復，人們追求美好生活的愿望和行動都是不可阻擋的。

空刻聯合創(chuàng)始人/CEO 王義超

我們一直對大環(huán)境、以及國家經濟的發(fā)展都是充滿信心的。在 12 月放開后，封控解除，恢復生產，除了物流恢復得比較慢，短時間內暫時沒有發(fā)現其他問題。

本味鮮物創(chuàng)始人/CEO 肖欣

我覺得 2023 年 2 月，也就是春節(jié)過后，中國的消費與餐飲行業(yè)會朝一個健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

古良吉吉創(chuàng)始人 古良

我們在 12 月放開后，馬上加大了生產力度，確保年前年后的貨。對于 2023 年，品牌整體上是保持樂觀的，線上應該明年上半年就能完全恢復了，但更期待下半年線下的發(fā)展，古良吉吉品牌也會為明年下半年線下業(yè)務及之后體驗式經濟的常態(tài)化繁榮而做好準備，未來會更好。

追覓科技中國區(qū)副總經理 郭人杰

我們整體對 2023 年保持樂觀的態(tài)度，因為即使在疫情影響下，2022 年前 10 個月，中國高科技制造業(yè)的投資增長了 23% 以上，為中國經濟增長創(chuàng)造了更多價值。我們認為在二季度開始，過渡期結束后整體經濟會恢復，我們也準備好大干一場。

kilala可啦啦合伙人 Judy

我們對 2023 年充滿期待，也始終相信宏觀向好，相信消費帶來的美好價值。但仍需要腳踏實地，以現實情況為坐標，及時做動態(tài)調整。

2、謹慎樂觀，下半年起將逐漸恢復

CATLINK品牌創(chuàng)始人/CEO 張曉林：

參考國外解除疫情管控后的經濟恢復時間，預計在繼續(xù)迎來幾波感染潮后，2023 年 5 月左右會恢復常態(tài)。

現在恢復和擴大市場消費被國家擺在了優(yōu)先位置，但我們的消費者有沒有勇氣出門消費，和有沒有經濟能力多次消費，還是需要時間觀望。

blank me丨半分一創(chuàng)始人 Brian

短期內解除管控讓更多人無法出門，應該是黎明前最黑暗的時候。2023 年二季度末，可能大家可以像 2019 年一樣恢復生活秩序，所有的消費場景都會被重新激活。

水獺噸噸聯合創(chuàng)始人/COO 莫莫子

618 之前，大家會忘了之前的事情，相對樂觀的生活，但是會更加警覺吧。

Lisa Ou 歐逸柔 MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人/設計總監(jiān)

整體而言，我們對明年的經濟狀況并不是保持完全的樂觀，認為最少要六個月才能恢復到正常的狀態(tài)。當消費者不再因為懼怕感染不出門，消費欲望回溯，國門也真正的打開，到那個時候才是真正的恢復到日常的一個狀態(tài)。

對于 MAIA 而言，2023 年線下是我們的主戰(zhàn)場，最重要的前提是管理好現金流以及貨品的流轉，所以我們做了一個比較大膽的決定——去做比較保守的買貨，以每三個月為一個期限去看是否需要及時做出調整，來應對未來可能發(fā)生的各種狀況。

哆貓貓聯合創(chuàng)始人 Febe

經濟會復蘇，但很難恢復到三年前的水平。畢竟中產階級內耗了三年，消費力減退，需要宏觀上諸多刺激，但社會資源也會進行重新配置，可能會讓很多“針劑打進棉花”。

Songmont創(chuàng)始人 付崧

2023 年應該是恢復元氣的一年，但回不到之前的狀態(tài)。因為疫情已經讓我們做出了改變，我們的生活方式正快速地更替，作為創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者，要更加敏感的感知及做出改變。

3、消費業(yè)態(tài)發(fā)生改變，產品、渠道、品牌端均需要提前布局

moody創(chuàng)始人/CEO 慈然

2023 年可能會有三個機會點：第一，產品會不斷迭代創(chuàng)新，能贏得人心的產品才“抗打”；第二，渠道格局會發(fā)生變化，更加趨于用戶導向，由此也會帶來新的消費體驗；第三，消費品品牌會逐漸放下價格戰(zhàn)回歸本質，升級品牌內核和價值主張。

blank me丨半分一創(chuàng)始人 Brian

用戶的消費會更加理性，選擇買適合自己的產品。

菲諾創(chuàng)始人 張凱

在疫情的三年里，消費者的消費觀念也在不斷發(fā)生改變，變得更理性更明確，盡量只買“必需品”的消費趨勢也更強烈，而菲諾對于自身而言，不斷提供好喝不貴的產品也與目前大家的消費心態(tài)“趨同”。

本味鮮物創(chuàng)始人/CEO 肖欣

在后疫情時代，從宅家做飯，到走出家中享受新的生活，新消費品牌也將面臨更多新的挑戰(zhàn)。本味鮮物要做的也是要更好的適應這份即將到來的挑戰(zhàn)，讓烤腸能夠更多出現在除去餐桌以外的場景中。

云鯨智能CMO 閻樂

2023 年整體大環(huán)境可能會逐步回暖，隨之而來大家的消費能力和消費意愿會有階段性的修復，而且更深層次的消費心理也會發(fā)生變化，從簡單地滿足功能性的生活剛需，向上提升到注重生活幸福感和體驗感的層面，更愿意為可以觸動內心的產品和服務買單。

03

2023年，品牌最重要三件事是什么？

當問及 2023 年對于品牌來說最重要的三件事是什么時，提及度最高的幾大關鍵詞為：產品、供應鏈、研發(fā)、組織、品牌建設。

產品作為品牌表達的第一載體，被最多的品牌提起：除了常規(guī)的產品上新及打磨之外，一些體量不大的品牌還面臨著生存壓力，把銷售當成核心目標；一些品類的定義者和開拓者則已經將目標放在了品類心智的占領上；

為了增強品牌的自主性，供應鏈也被放在明年的重點地位，包括上游原料、中游創(chuàng)新研發(fā)及加工、下游渠道在內的各個環(huán)節(jié)，都成為了品牌在后疫情時代中發(fā)展的重心，而如何在各個環(huán)節(jié)之間做出取舍，把有限的資源放到核心業(yè)務上，每個品牌有自己不同的思考；

大部分新銳品牌們都擁有著小而精干的團隊，品牌成長的前提是組織的成長，無論是通過體系化的培訓來訓練人才，還是通過激勵來留住人才，都是為了讓“人”去更好地續(xù)寫品牌的故事；

品牌建設滲透在上述的方方面面，不僅限于廣告或投放，而是抓住全渠道的觸點，在每一個節(jié)點都呈現出品牌所傳遞的理念，同時，品牌建設并不是品牌成熟后才要面對的問題，而是要從品牌建立的第一天開始就讓消費者感受到。

水獺噸噸聯合創(chuàng)始人/COO 莫莫子

銷售，銷售，銷售。

空刻聯合創(chuàng)始人/CEO 王義超

大的方向就是品類培育以及品牌占領心智。用心做好產品，提供給消費者更好的產品，讓更多消費者知道有我們的產品。

kilala可啦啦合伙人 Judy

持續(xù)挖掘并放大品類機會、讓品類=品牌并鞏固品牌第一、做好長期準備并保持戰(zhàn)略定力。

CATLINK品牌創(chuàng)始人/CEO 張曉林：

聚焦產品，深挖用戶需求，打造行業(yè)爆款寵物智能用品。初期會通過老客對品牌的信任度做冷啟動，積攢第一波口碑后再進行市場投放。

聚焦服務，滿足用戶訴求，打響品牌美譽度。初期會通過優(yōu)化各個服務端口，不斷提升用戶對品牌的滿意度和期待值。

聚焦用戶，運營端拉近用戶距離，擴大品牌私域流量池。初期會通過精細化管理會員，對會員進行分層來提升管理和服務效率。

Songmont創(chuàng)始人 付崧

人、品牌、產品還是我們最重要的三件事——聚焦在真實的人的感受，打造極致的用戶體驗，讓品牌印象深入人心，讓產品更具新時代影響力。

blank me丨半分一創(chuàng)始人 Brian

產品、組織、品牌。

我們 3 年的研發(fā)終于開始產品化，希望用新品重新定義中國底妝；組織升級的完成，是公司跨過這個周期的里程碑；品牌需要有一個更完整的資產框架，進入到成熟的品牌管理公司的序章。

而如何成為一家成熟的品牌管理公司？我認為是在以用戶為中心的價值觀驅動下，在各個環(huán)節(jié)讓“用戶為本”成為一種工作方法。

菲諾創(chuàng)始人 張凱

完善供應鏈建設、研發(fā)創(chuàng)新型產品、發(fā)力 C 端市場。

尤其是在供應鏈方面，海南工廠將在 2023 年初投產，為菲諾供應鏈強勢發(fā)力注入重要的力量。

moody創(chuàng)始人/CEO 慈然

2023年，moody 最重要的三件事為供應鏈、渠道、品牌建設。

第一，對供應鏈進行數字化升級、技術升級，提升制造精密度和良率，2023 年我們的供應鏈會有質的飛躍；

第二，目前 moody 已經入駐了400多家線下專業(yè)眼鏡店比如星創(chuàng)視界（寶島眼鏡）、寶視達等，也入駐了話梅、山姆這樣備受年輕人喜歡的新渠道，明年將進一步拓展更多專業(yè)渠道和新的渠道；

第三，品牌建設體現在產品包裝、客服、社交媒體內容的點滴細節(jié)，這也是我們會一直堅持去提升的部分。

本味鮮物創(chuàng)始人/CEO 肖欣

第一肯定是要深耕線下渠道，現在已經投入比較大的精力進行布局，包括進全國的盒馬這種精品超市，2022 年年底大致能夠完成對上海華東地區(qū)的精品超市的全部鋪設；

第二，我們會持續(xù)深耕上游資源，包括牧場和產能這方面的優(yōu)化；

第三，就是洞察消費者，真正地抓住他們的需求，做出消費者要的產品。我們希望能像奶茶和咖啡一樣，真正預測或者踩中每個季節(jié)消費者最喜歡的味道。

追覓科技中國區(qū)副總經理 郭人杰

研發(fā)能力升級，品牌升級，人才升級。

2023 年我們會繼續(xù)擴大研發(fā)投入，尤其是著力于高水平研發(fā)人員的投入和預研的投入，提升研發(fā)質量；同時持續(xù)提升品牌力，進一步推動中國企業(yè)獲得研發(fā)、供應和品牌三位一體的優(yōu)勢；以及吸納高素質人才，建立完善的培養(yǎng)機制，建立全行業(yè)領先的優(yōu)秀人才隊伍。

AMIRO覓光創(chuàng)始人 Neo

三件事：堅持科技研發(fā)、做好用戶服務、深耕美容科技產品。

哆貓貓聯合創(chuàng)始人 Febe

心態(tài)堅韌，提高人效，保持戰(zhàn)斗力。

其中在人才方面，通過職業(yè)發(fā)展培訓，為優(yōu)秀員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，明確其成長通道，留住人才，穩(wěn)定團隊，盡可能減少企業(yè)的利潤增長受到因人才流失帶來的負面影響，讓優(yōu)秀員工繼續(xù)在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造更大的價值，實現人企雙贏。

古良吉吉創(chuàng)始人 古良

進一步洞察消費者、品牌美譽度建設、企業(yè)組織溝通效率提升。

其中，組織能力是古良文化公司最重視的能力之一。目前保持前臺的靈活已經是共識了，實現數字化來局部整合資源的中臺也在建設過程中。團隊目前通過 MVP 精益創(chuàng)業(yè)的思維方式，來不斷摸索嘗試再迭代業(yè)務及個人、團隊能力，做好預期管理建設及風險控制就能讓組織和業(yè)務都相對可持續(xù)。

Lisa Ou 歐逸柔 MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人/設計總監(jiān)

首先是品牌與體驗的進一步建設，讓每個消費者的觸達點都能清晰地傳遞出品牌所希望有的體驗。

其次是運營流程的建立，當我們回顧 MAIA 0 到 1 的階段，我們發(fā)現每一個人都是非常重要的，又要能夠做管理的串線，又要能夠把自己的活給落地，但因為流程不夠清晰，過程中因此會流失掉一些好的人才。如何把流程更加清晰化，讓每一個人在他的崗位上能真正發(fā)揮所長是今年很重要的一個考驗。

第三，是人才梯隊的建立。我們去年已經成功打造出了 N-1 以及部分核心人才的保有，但明年比較大的目標是 N-2、N-3 的這一層都開始有核心的人才儲備。

04

這些人與時刻，曾成為我們前進路上的光

做品牌并非一朝一夕的事情，而是一份終身的事業(yè)，這個過程中固然會遇上艱難的時刻，每位創(chuàng)業(yè)者的故事不盡相同，但在堅持下來的每個人身上，我們都能看到寶貴的企業(yè)家精神：創(chuàng)新、堅守、兼濟天下。

當問到誰曾經在艱難的時刻給予你力量，我們發(fā)現，這一年，中國的品牌人們更多地站在了一起，他們深入交流，相互為伴，也在溝通中越發(fā)明確了做品牌的意義。市場活力歸根到底來自于人，而人與人之間的鏈接，就是力量的源泉。

1、特殊的時刻里，“失敗學”更現實地激勵了我

PETKIT小佩聯合創(chuàng)始人/CEO 郭維學

作為一名創(chuàng)業(yè)者，成功學曾經激勵我們走出第一步，創(chuàng)辦了企業(yè)。但在2022 年這個特殊的年份，顯然“失敗學”更現實地激勵了我們。小到個體經濟，大到上市公司，大家都在盡力求生，很多企業(yè)不幸倒閉。我們如履薄冰，慶幸我們還“活”著，這已足夠幸運。所以，不再抱怨環(huán)境，不再抱怨困難，這足以激勵我們走出“凜冬”。

2、家人與同事成為了我堅實的后盾

Songmont創(chuàng)始人 付崧

2022 之前我一度以為，要想做出來一番事業(yè)犧牲家庭是必要條件?，F在看來我那個時候思維有局限，雖然我平時回家有點晚，但是整個周末我都會全時陪伴孩子和先生，家庭不斷給予精神力量和樂觀態(tài)度，也會反哺事業(yè)。

還有，我的公司的小伙伴們永遠對品牌充滿了熱愛和信心，有的時候當我都有點泄氣的時候，我的小伙伴會給我力量。

Lisa Ou 歐逸柔 MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人/設計總監(jiān)

2022 年在我生第二個寶寶休產假的時候，團隊給了我很多很多的支持，讓我可以休一個很好很舒適的產假。如果沒有她們，沒有我的團隊，沒有我老公支持，也沒有辦法有一個這么好且圓滿的一個結果。

kilala可啦啦合伙人 Judy

用戶選擇與持續(xù)選擇我們、團隊成員自我驅動發(fā)光發(fā)熱、股東給予的支持，都給我?guī)砹舜_定性。

3、追求夢想的精神橫跨了行業(yè)與國度

云鯨智能CMO 閻樂

一位是馬斯克。我覺得他是一個天才夢想家，特斯拉、Space X這些成功創(chuàng)業(yè)故事，就足夠激勵很多人去為夢想付出行動，去追求自己的星辰大海。

另一位是梅西。我覺得他算是以一己之力，讓世界所有人都短暫地對夢想有了堅定。

4、共同成就中國品牌的創(chuàng)業(yè)者們

moody創(chuàng)始人/CEO 慈然

我一直在不斷地問自己：“世界為什么需要一個中國品牌？”答案在創(chuàng)業(yè)過程中慢慢找到，我覺得當一批中國優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起不斷努力，就一定有機會讓越來越多的中國品牌走向世界舞臺，我越來越堅信這一點。

菲諾創(chuàng)始人 張凱

元氣森林創(chuàng)始人唐彬森曾表示：其實中國不缺消費能力，缺的是好產品。我們很認同，好的產品是企業(yè)的基礎，我們也會持續(xù)推出“好喝不貴”的產品，為消費者提供有價值的產品與服務。

哆貓貓聯合創(chuàng)始人 Febe

我很欣賞以下這兩位品牌人：一是飛鶴冷友斌，他充分承認新生兒減少對企業(yè)帶來的沖擊，從不魔化虛幻的市場，還在不斷尋找企業(yè)新的增長點；二是分眾江南春，永遠保持赤誠之心，堅信心智的力量可以抵抗周期，大家悲觀時沒有過分悲觀，大家樂觀時沒有過分樂觀。

CATLINK品牌創(chuàng)始人/CEO 張曉林

很欣賞云鯨的創(chuàng)始人張峻彬，因為云鯨將產品創(chuàng)新和用戶至上的理念融會貫通得很好。我們始終堅持做好產品創(chuàng)新和用戶服務，也希望能學習云鯨的聚焦，圍繞用戶真實需求，把產品和服務做深、做透，努力做到每個 SKU 都代表著一個全新的趨勢和新的未來，每一項服務都能給用戶帶去驚喜和享受。

Lisa Ou 歐逸柔 MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人/設計總監(jiān)

2022 年，我非常欣賞 NIKE 的一個Campaign，它講的是一個很喜歡玩滑板的中國小女孩，她媽媽為了鼓勵她，陪她一起，最后全家都喜歡上了這個運動。我很喜歡這個廣告的原因，是因為某種程度上，它讓我看到了一個中國現代家庭的新關系，也讓我看到了 NIKE 作為一個成熟的大公司，還能夠持續(xù)跟隨消費者變化。

品牌是有時間周期的，某個特定的時間點可以時代造英雄，但成功以后接下來的重點就是你如何不斷的去進化——保持自己的初心，并持續(xù)與你的消費者一起去做變化。

追覓科技中國區(qū)副總經理 郭人杰

去年曾經給到我信心的品牌人，一個是創(chuàng)立 T97 咖啡的李瀟總。我一直認同他說的一句話，營銷也可以做創(chuàng)新，和研發(fā)一樣，可以去通過做沒人嘗試過的事情而取得極高的效率。這對我看品牌的視角啟發(fā)很大，其實營銷是更需要創(chuàng)新的，甚至要去拿要求研發(fā)創(chuàng)新更嚴苛的標準要求營銷。

還有一個是李佳琦。他在雙 11 上演了一出王者歸來，后來又生病，我相信，去年在他身上發(fā)生的挫折會比大家經歷的還更多，但是只要他走上自己的直播間，就永遠的激情澎湃，成就每一個品牌，也讓人對他更加肅然起敬。我覺得這個是一個穿越周期的案例，告訴大家：堅持，終有回報。