可感應(yīng)的窗簾、機(jī)器人送餐、無線輕松充電……繼China Travel之后，China Hotel成為海外社交媒體平臺(tái)上又一“流量密碼”。很多在國內(nèi)住酒店習(xí)以為常的體驗(yàn)，被許多外國游客拍成視頻發(fā)布后，圈粉無數(shù)，更是掀起了一波外國人在自己國家體驗(yàn)中國品牌酒店熱潮。

隨著我國經(jīng)濟(jì)從“增量市場”進(jìn)入“存量市場”，加之國民出境游需求日漸旺盛，越來越多中國文旅企業(yè)為尋找更合適的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更高的品牌價(jià)值而選擇了出海，其中不發(fā)有國內(nèi)最具代表性的酒店品牌、主題公園品牌等。

酒店出海尋求新發(fā)展

近日，良程酒管與菲律賓981酒店投資管理有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。首年，雙方將以菲律賓首都馬尼拉為起點(diǎn)，落地藝龍海雅酒店海外版，預(yù)計(jì)未來三年，將在菲律賓市場累計(jì)落地?cái)?shù)十家門店。

據(jù)悉，良程酒管是藝龍科技平臺(tái)上的一站式酒店管理服務(wù)商，品牌覆蓋商務(wù)、度假、公寓、民宿等領(lǐng)域，其中包括藝龍酒店、藝龍海雅等藝龍系列品牌，美豪系列品牌等。此次合作也開啟了良程酒管藝龍系列酒店品牌海外市場規(guī)模發(fā)展之路。

事實(shí)上，從我國逐漸成為出境游消費(fèi)大國以來，我國知名酒店品牌不斷加碼海外市場布局，其中不乏有錦江、華住、萬達(dá)等我國最具代表性的本土品牌。

今年上半年，已在海外市場深耕多年的華住集團(tuán)也是動(dòng)作不斷。早在2月，德意志酒店集團(tuán)（DH）正式更名為華住國際（H World International），并新簽約五個(gè)項(xiàng)目，包括泰國首家施柏閣酒店、埃及巴楊姆湖濱施柏閣度假酒店等。截至目前，華住國際的業(yè)務(wù)已遍布?xì)W洲、中東、印非以及亞太地區(qū)。

華住集團(tuán)首席執(zhí)行官金輝表示：“隨著德意志酒店集團(tuán)正式更名為華住國際，將開啟華住國際化戰(zhàn)略的新篇章，成為華住在中國以外市場的增長引擎。這也是我們向成為一家世界級(jí)的酒店集團(tuán)，打造一支全球化的團(tuán)隊(duì)邁出的重要一步?！?/span>

而近日，華住集團(tuán)在柬埔寨金邊中心MaXX美侖美奐酒店正式簽約儀式，合作模式為全權(quán)委托管理，即由MaXX美侖美奐品牌管理輸出且由華住負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營管理。

談及本土酒店品牌出海的原因，一方面是國內(nèi)酒店競爭越來越激烈，尤其是當(dāng)下的中高端連鎖酒店，逐漸從增量變?yōu)榇媪渴袌?，只能海外出走尋求?guī)模性擴(kuò)張。另一方面是很多頭部集團(tuán)已經(jīng)積累了一定國際化經(jīng)驗(yàn)和能力，擁有了出海的基礎(chǔ)資源和底氣，畢竟這是一個(gè)本土品牌成為真正國際品牌的必經(jīng)之路。

從目前來看，酒店品牌出海的模式主要分為輕資產(chǎn)輸出、海外直營投資，以及品牌收購等模式。但面對(duì)陌生的海外市場，且深耕多年的國際品牌的強(qiáng)大影響力，諸多的不確定性也讓出海的酒店顯得更為理性與謹(jǐn)慎，因此輕資產(chǎn)輸出成為各大品牌嘗試最多的出海方式。

國產(chǎn)IP出海闖蕩

除了酒店以外，方特、海昌海洋公園多個(gè)極具中國特色的主題公園代表也在探索各自的國際化戰(zhàn)略。

其中最受關(guān)注的莫過于海昌海洋公園與沙特阿拉伯投資部的合作。這不僅是海昌海洋公園首次在海外市場的重大突破，也是中國主題公園首次進(jìn)入中東北非市場；于沙特而言，也將迎來首個(gè)大型海洋公園的誕生。

據(jù)悉，雙方達(dá)成了以輕資產(chǎn)運(yùn)營模式參與合作共識(shí)，海昌海洋公園輸出運(yùn)營管理、保育技術(shù)和生物種群，主要投資資金由當(dāng)?shù)靥峁?。根?jù)項(xiàng)目計(jì)劃，海昌海洋公園沙特項(xiàng)目將于2030年面世。且經(jīng)沙特政府批準(zhǔn)，海昌海洋公園沙特項(xiàng)目已獲得近70個(gè)營業(yè)牌照，可以提供旅游業(yè)中不同類別的服務(wù)，包括主題公園、酒店、博物館等。

海昌海洋公園相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此項(xiàng)合作響應(yīng)了“一帶一路”倡議，對(duì)主題公園及度假區(qū)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，未來將聚合雙方優(yōu)勢資源，共創(chuàng)面向未來的國際化品牌，在全球范圍內(nèi)打造以海洋文化為特色的生活?yuàn)蕵菲脚_(tái)。事實(shí)上，近些年海昌海洋公園已經(jīng)先后布局了菲律賓、越南、沙特阿拉伯等市場。

對(duì)于大多數(shù)的出海企業(yè)來說，除了業(yè)務(wù)多元化以外，更是資本、格局、競爭力和影響力的改變。但與酒店模式不同的是，主題公園過度依賴于IP影響力，而不同國家的文化差異性直接影響著其對(duì)IP的接受度，很容易出現(xiàn)水土不服的情況，這也加劇了國內(nèi)主題公園海外擴(kuò)張的難度。

但不可否認(rèn)的是，無論是酒店品牌，還是主題公園代表，海外市場都有著不可抵制的誘惑。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)席所長、教授毛振華也公開表示，企業(yè)出海意義重大，有助于鞏固我國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，也有助于穩(wěn)定我國的經(jīng)濟(jì)增長大盤。只有中國企業(yè)一直活躍在全球供應(yīng)鏈體系內(nèi)部，才能夠分享全球產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展的紅利。

目前，從文旅企業(yè)出海的范圍區(qū)域來看，主要還是圍繞在中國游客出境游數(shù)量規(guī)模較大的區(qū)域內(nèi)，比如東南亞、日韓，以及中東非等。特別是在“一帶一路”政策利的加持下，沿線國家也成為了重點(diǎn)范圍。不可否認(rèn)，這些國家中不乏是新興經(jīng)濟(jì)體，增量市場令人期待，但往往這些國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后，市場需要重新“培育”，想要真正被接受，恐怕還有很長的路要走。