6月6日凌晨，千呼萬喚始出來。作為今年蘋果發(fā)布會壓軸的“onemorething”，AppleVisionpro終于跟世界見面。

藏了八年，即使是總是在玩一些新花樣的蘋果，在最新花樣面前，也顯得沒有完全準備好。定價接近兩萬五人名幣，顯然不是為大眾娛樂準備的，但人在美國最快拿到實物也需要在半年后。

一方面受限于產(chǎn)能，一方面則是為了給開發(fā)者留出足夠的時間推出應(yīng)用，這種節(jié)奏說陌生，也并不陌生，一切仿佛回到了iPhone剛剛誕生那年，有仿佛Vr/Ar行業(yè)翹首期盼那多時的古德堡時刻終于到來。

而在此之前，行業(yè)正在經(jīng)歷消費復(fù)蘇不及預(yù)期，以及熱度降溫帶來的退火。

IDC6月2日公布的最新報告顯示，受到宏觀經(jīng)濟狀況惡化影響，全球AR和VR頭顯出貨量增速于2023年第1季度大幅下降。報告稱2023年第1季度AR/VR頭顯出貨量同比下降54.4%，其中VR頭顯占比為96.2%。

在AR/VR頭顯前五制造商中，Meta以47.8%的份額繼續(xù)領(lǐng)先；索尼憑借著的PSVR2頭顯，在本季度的市場占比為35.9%；字節(jié)跳動（Pico）憑借新產(chǎn)品和新市場，其份額從去年的4.4%增長到今年的6.1%；DPVR和HTC排在第四和第五，各自擁有不到2%的份額。

對每個高度依賴資本推動創(chuàng)新的行業(yè)來說，巨頭領(lǐng)路的作用都是些顯著的。過去的一年毫無疑問是Vr/Ar行業(yè)浮沉的一年。隨著巨頭降本增效浪潮來襲，元宇宙概念降溫，國外有索尼Meta撐場面，國內(nèi)迎來的卻是互聯(lián)網(wǎng)大廠陸續(xù)裁撤Xr部門，騰訊快手接連離席的消息。

但至少對于國內(nèi)廠商來說，在這個人人都已經(jīng)不再念叨元宇宙概念的2023，蘋果出手，讓前路至少看上去又一次有了曙光。大部分國內(nèi)廠商都是在2016年前后成立，隨著行業(yè)從最初的風口走到第八個年頭，也逐漸涇渭分明，走出了不同的路徑。

感謝蘋果的不殺之恩，留了一個2萬元的超級價格區(qū)間，供國內(nèi)廠商各謀生路，一方面引領(lǐng)行業(yè)方向，一方面激活產(chǎn)業(yè)鏈成熟，一方面還留有價格空間，蘋果真是XR產(chǎn)業(yè)的良心救兵。

第一條生路：

PICO小鳥看看：背靠大樹好乘涼？

作為國內(nèi)老牌廠商之一，Pico成立于2015年，第一次Vr技術(shù)熱潮時。但真正走入大眾目光，卻是字節(jié)跳動的入場。2021年9月，作為投資領(lǐng)域的新貴，字節(jié)跳動花費90億高價收購了Pico。

在此之前，屬于歌爾旗下的Pico，主要的業(yè)務(wù)是面向B端的VR商用。有作為meta旗下Quest2獨家代工廠的歌爾護航，借助歌爾在VR供應(yīng)鏈代工端的絕對優(yōu)勢，Pico在硬件和技術(shù)開發(fā)上積累頗深。

而背靠字節(jié)跳動，Pico也的確獲得了國內(nèi)不可多得的資源——比如與高通基于XR生態(tài)的芯片合作，比如拿下了熱舞類大IP“JustDance”豐富平臺生態(tài)，再比如，字節(jié)跳動最擅長的全平臺流量扶持。

加入字節(jié)后的一個月，Pico也自然而然入駐了抖音平臺，在抖音開展直播帶貨、明星推廣、以及行業(yè)KOL內(nèi)容合作等，極大拓寬了在C端的知名度。根據(jù)品玩報道，2022年春節(jié)期間，Pico在字節(jié)跳動全渠道總曝光量高達11.3億人次。

但Pico去年的總銷量為70萬臺，低于字節(jié)跳動制定的100萬臺的預(yù)期。即使有大廠在背后高舉高打，其新發(fā)布的Pico4也并未如愿接棒Pico3Neo，創(chuàng)造新的銷量數(shù)據(jù)，對于字節(jié)跳動來說，這顯然是不合算的。

于是，今年再度出現(xiàn)在視野中的Pico就不如去年那么光鮮亮麗了。除了多渠道報道字節(jié)跳動將于2023奶奶降低Pico將近一半銷售量目標，還有其新品延遲發(fā)布，以及時不時傳來的裁員消息。

顯然，背靠大廠，在增長失速時，日子并沒有那么好過。而對Pico來說，缺少下一位爆款選手是現(xiàn)階段最為焦慮的現(xiàn)實。

第二條生路：

大朋VR：商業(yè)是場定位游戲

同樣在銷售額上榜上有名，與Pico同期成立的大朋VR，則走了不一樣的路。受限于技術(shù)，頭顯設(shè)備在重量、價格以及體驗上就注定了在C端只能針對一小批高端客戶。而大部分企業(yè)往往會選擇B端作為最初的突破口。

大朋就是如此，作為國內(nèi)最早進入虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，一直以來，在全球范圍內(nèi)，據(jù)IDC統(tǒng)計顯示，大朋VR常年位居全球VR頭顯出貨量TOP5之列。

2022年12月22日，大朋VR發(fā)布其面向C端游戲玩家的PCVR產(chǎn)品大朋E4，作為全球首款實現(xiàn)4K120HZ的PCVR設(shè)備，E4能夠適配絕大部分PC設(shè)備。并與Steam官方達成合作，適配7200+Steam平臺上的VR游戲。雖然聲稱是面向C端游戲用戶，但與市面上大部分產(chǎn)品不同，大朋主打的是有線傳輸。

這意味著，為了保證設(shè)備的空間體驗，E4需要規(guī)劃好VR的活動空間和行動路線，這也意味著大朋適配的場景實際上是目前商場隨處可見的VR游戲體驗場所。雖然用戶確實是C端用戶，但客戶不是。實際上，還是B端。

這也意味著，大朋的賽道本身就與Meta以及Pico等大眾耳熟能詳?shù)母偁帉κ智腥氲馁惖烙兴煌：笳咦鳛榇髲S對于自身品牌在未來新一代屏幕計算設(shè)備上的硬件布局，難免需要匹配海量的應(yīng)用來支撐，但對于大朋來說，需要的則是通用。

在這樣的定位下，即使是目前熱度處于起起落落狀態(tài)的市場上，大朋依然能得到資本的青睞。今年3月22日，大朋收到了青島微電子創(chuàng)新資本領(lǐng)頭，青島文創(chuàng)資本等機構(gòu)跟頭的過億元融資。

大朋作為一家深耕VR行業(yè)多年，且占有一定市場份額的玩家，精準，才能波瀾不驚。

第三條生路：

Pimax小派科技：科技與狠活

也總有人瞄準的是未來。

某種程度上來說，從2016年第一次VR熱到如今，頭顯設(shè)備起起伏伏的這么多年，困住行業(yè)遲遲無法迎來全面開花的，某種程度上，始終是技術(shù)的限制。想象很美好，帶上設(shè)備，就是新世界連結(jié)的起點，然而經(jīng)過了多年發(fā)展，頭顯設(shè)備始終還是一款帶久了會出現(xiàn)頭暈，壓痕，續(xù)航普遍無法超過兩小時的“高端產(chǎn)品”。

從根本來說，是想象力走在了技術(shù)前面太多。

為了最大程度還原想象力的能量，小派科技選擇在市場中，扎根在高科技硬件賽道中，主打研發(fā)能力和產(chǎn)品性能。2020年，成立5年的小排派科技憑借產(chǎn)品小派最新發(fā)布的Vision8KX頭顯屬于8K系列的頂配PCVR，分辨率為2*3840*2160，視場角200°，一度被業(yè)內(nèi)稱為“來自東方的神秘力量”，在那個刷新率普遍不高的時期就讓人們看到了VR實現(xiàn)想象力的潛力。

當然，科技也就意味著高端，小派主打的是海外以及高端市場。

從增長率來看，公司營業(yè)收入連續(xù)三年保持50%以上的增長率。由于海外用戶對于高端VR頭顯有更高的接納度，小派的C端市場主要在海外，分布于北美、歐洲和日韓等國家和地區(qū)。在B端，小派的VR頭顯應(yīng)用于仿真設(shè)計、VR樂園、文旅體驗、安全教育等方面，參與了南昌VR創(chuàng)新中心和VR體驗中心的籌建，與德國大眾、寶馬等全球500強企業(yè)開展合作。

而在隨后的Reality12KQLED和CrystalQLED上，技術(shù)再次突破，小分辨率、視場角、毫米波無線化等領(lǐng)域都在過往配置的基礎(chǔ)上再次突破。

根據(jù)職場Bonus的報道，小派科技CEO翁志彬表示，目前的產(chǎn)品依然存在痛點。作為消費級設(shè)備，VR頭顯的小型化、功耗、可移動性、交互方式的便捷化……都有待解決。只有這些痛點都解決了，真正的普及才有可能到來。而穿越這個漫長的技術(shù)孵化周期，需要的時間，可能長達25年。

對于一家風口上的企業(yè)來說，這樣的長度或許意味著長期的蟄伏。

第四條生路：

Rokid：行業(yè)的另一種縮影

而Rokid，則具有一種普遍的代表性——當一個新風口興起，總有一群公司在天上飛，但隨著潮起潮落，公司的局限性也隨之顯現(xiàn)。

成立于2014年，Rokid最初專注于人機交互技術(shù)，以智能音箱起家，到2018年，開始轉(zhuǎn)向AR眼鏡領(lǐng)域，幾乎近期的熱門設(shè)備都追過了。

今年3月21日，Rokid發(fā)布包括最新一代消費級AR智能眼鏡RokidMax、RokidMaxPro和StationPro主機。其中，備受市場關(guān)注的RokidMax在視覺、聽覺、佩戴體驗等多方面顯著升級，采用了全新的BirdBath模組，搭配索尼半導(dǎo)體科技MicroOLED屏幕，內(nèi)置的立體聲揚聲器為Rokid專利設(shè)計，在聲音定向傳播、音質(zhì)方面提升明顯。

產(chǎn)品升級的反饋有時候很直接，新品發(fā)布會不到一周，Rokid就宣布與神州數(shù)碼簽署了億元新品訂單。

與前文的VR頭戴設(shè)備企業(yè)不同，目前專注AR眼鏡的Rokid產(chǎn)品方向?qū)嶋H上很接近于便攜的“投影儀”。

但從使用體驗上來說，還談不上有多舒適，產(chǎn)品定位的曖昧就決定了無論要走B端或C端，Rokid還需要強化一錘定音的能力。

飛娛財經(jīng)的思考

前路，路漫漫依然其修遠兮

而回到問題的最初，為什么蘋果會成為那個讓行業(yè)翹首期盼的入局者。核心原因，或許正是在于蘋果對于產(chǎn)品的一種定義能力。

從iPod開始，iPhone，iPad，AirPods再到AppleWatch，蘋果走過的路不斷論證，用新的體驗去重新定義一款產(chǎn)品的能力是其長盛不衰到如今的根本原因。而市場也逐漸從五花八門的手機、五花八門的藍牙耳機，甚至不能做智能設(shè)備的手表，逐漸統(tǒng)一成了蘋果產(chǎn)品的形狀。

對比市面上的“同款”價格和銷量后不難發(fā)現(xiàn)，對手機廠商來說，只要做到7分蘋果的體驗，3分蘋果的價格，就不愁在市場上找不到消費者。

不過他把目光鎖定MR，卻并沒有如提之前一般，拿出從美工上就驚艷世人的顛覆作品，也許是喬布斯已經(jīng)離開我們太久，又也許是我們太期待創(chuàng)新了。

就產(chǎn)品而言，VisionPRO能夠?qū)崿F(xiàn)的手、眼、聲音交互體驗就已經(jīng)打敗了市面上絕大部分的廠商，同時，單眼4k（雙眼8k），加上高亮的屏幕亮度，從觀看的體驗上，至少在已經(jīng)體驗過的記者、媒體的反饋中，得到的都是驚艷的評價。

這背后意味著強大的技術(shù)創(chuàng)新體系與供應(yīng)鏈支持，對應(yīng)著高配芯片和屏幕配備的革新。

但蘋果也沒辦法解決一些VR的經(jīng)典難題，比如重量，至少是目前。記者JoannaStern在相關(guān)視頻中展示了被壓紅的額頭。雖然她也指出，Visionpro剛開始的佩戴體驗比所有她體驗過的VR設(shè)備都好，15分鐘后鼻子和額頭就會感受到明顯的重量。

誠然，高端玩家的入局確實給行業(yè)帶來了新的活力，不過目前的現(xiàn)實是，VR已然成為了一種體驗經(jīng)濟，一種象征著技術(shù)的高額消費品。雖然技術(shù)一直在迭代升級，但卻似乎與主流消費方式逐漸走遠，即使蘋果入局，第一款產(chǎn)品的定價也同樣如此。

另外，VR追求的是沉浸式和場景化體驗，在高門檻的環(huán)境下，用戶只充當觀眾，顯然無法支撐VR的全民熱情。另一層面上，VR所強調(diào)的沉浸式和場景化體驗，始終只是與游戲行業(yè)貼身融合，在其他場景就顯得略為畫蛇添足，科技感有余但使用成本過高。

顯然，對于VR/AR來說，這條路才剛剛開始。

先活下來，依然是第一命題。