“2018年7月8日，是我和洛可可的重生之日。那一年，洛可可準(zhǔn)備上市前夕，突遇一場(chǎng)12小時(shí)的大火，將所有的資料燒成灰燼。同一年，我的家庭也經(jīng)歷了病痛和變故。從那時(shí)起，我開(kāi)始嘗試冥想，并一點(diǎn)點(diǎn)找回內(nèi)心，找到公司和人生新的方向。”

2023年5月30日，以“品類(lèi)突圍·AI破局”為主題，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)2023想象力大會(huì)在上海舉辦。現(xiàn)場(chǎng)，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉，回顧了19年的創(chuàng)業(yè)故事，從一個(gè)努力的小白設(shè)計(jì)師，到不氣餒的創(chuàng)業(yè)者，再到打造爆款的企業(yè)家。以自身的章回體人生，呈現(xiàn)出洛可可的迭代與發(fā)展。

面對(duì)大火將一切成就燃為灰燼，賈偉從繪畫(huà)中得到啟發(fā)，將其幻化為對(duì)未來(lái)的新期許，以元宇宙世界為撬動(dòng)點(diǎn)，打造出全新的IP-如花在野，就是洛可可在智能未來(lái)、數(shù)字世界中自由的樣子。

他坦言，從2004年起，洛可可的核心是管理+設(shè)計(jì)；自2016年起，該核心轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化+設(shè)計(jì)，于是洛客應(yīng)運(yùn)而生；進(jìn)入2019年，伴隨行業(yè)的推動(dòng)和變化，AIGC+設(shè)計(jì)成為基礎(chǔ)，隨之誕生水母只能。“在這三浪疊加的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為，未來(lái)的第四浪應(yīng)該是元宇宙時(shí)間，以區(qū)塊鏈+NFT+VR/AR+設(shè)計(jì)為軸心?！?/span>

盡管目前元宇宙團(tuán)隊(duì)包括賈偉在內(nèi)僅有3人，但他已運(yùn)用諸多新技術(shù)，創(chuàng)造出一個(gè)自己在元宇宙世界中的代言人——小女孩“如花”。通過(guò)喂養(yǎng)大量素材，如今的“如花”已經(jīng)擁有30余萬(wàn)種形象，并在元宇宙世界廣受歡迎，讓“人人如花”。

“人類(lèi)的資產(chǎn)邏輯發(fā)生了變化，數(shù)字將成為未來(lái)資產(chǎn)形式，而這個(gè)邏輯需要用美去推動(dòng)。”賈偉在現(xiàn)場(chǎng)分享中表示，元宇宙時(shí)代數(shù)據(jù)將變成資產(chǎn)，“以前我們?cè)谠煳铮谠钪?，我們?cè)趧?chuàng)作一個(gè)個(gè)分布式的平行世界觀?！?/span>

據(jù)悉，本次大會(huì)還邀請(qǐng)到中歐商學(xué)院教授，曾任阿里巴巴集團(tuán)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)的陳威如博士、復(fù)星副總裁石琨、保資智能創(chuàng)始人徐道舉、特步兒童鞋產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)陳燕琴等嘉賓共同參與，同時(shí)來(lái)自全國(guó)數(shù)百位專(zhuān)家、企業(yè)家、媒體也共聚一堂，共商數(shù)字化智能時(shí)代的破局之道。

十九年“品類(lèi)突圍之路”

“19年來(lái)，我們我們從洛可可設(shè)計(jì)變成洛可可咨詢(xún)與設(shè)計(jì)，從提供設(shè)計(jì)解決方案到提供咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)解從決方案，從訂單式服務(wù)變成配套式的服務(wù)。與此同時(shí)，我們開(kāi)始聚焦垂直行業(yè)、垂直品類(lèi)，并遵循‘一厘米寬一公里深’的戰(zhàn)略。”

洛可可咨詢(xún)CEO李凡聰通過(guò)洛可可19年設(shè)計(jì)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，探討品類(lèi)突圍的方法論法則。從設(shè)計(jì)到咨詢(xún)，從產(chǎn)品到品牌，多年的設(shè)計(jì)創(chuàng)新積淀，和成千上萬(wàn)的爆款產(chǎn)品打造，成功的路徑都開(kāi)始有跡可循。李凡聰表示，創(chuàng)新之路并非坦途，但企業(yè)不是孤軍奮戰(zhàn)，洛可可咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)全方位陪伴式服務(wù)，持續(xù)為企業(yè)賦能。

據(jù)李凡聰透露，過(guò)去19年中，洛可可不僅參與到故宮、敦煌等代表民族文化的打IP打造中，亦參與到包括C919、高鐵等大國(guó)重器的項(xiàng)目中，以及茅臺(tái)、華為、紅旗、海爾等代表性品牌。以德施曼智能鎖為例，其q50系列與洛可可的共同努力下，實(shí)現(xiàn)單品3年15億銷(xiāo)售額。

“我們發(fā)現(xiàn)，在用戶(hù)價(jià)值和技術(shù)創(chuàng)新的交叉點(diǎn)更容易產(chǎn)生品類(lèi)突圍，這是我們拿上千個(gè)項(xiàng)目、案例磨練出來(lái)的思維。所以用戶(hù)價(jià)值和技術(shù)創(chuàng)新是想象力的地基，把地基打好，我們的商業(yè)才會(huì)更有想象力?！?/span>

加碼垂直行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

來(lái)自洛可可設(shè)計(jì)咨詢(xún)，在垂直行業(yè)有著豐富創(chuàng)新咨詢(xún)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的三位嘉賓，分別帶來(lái)了食品酒飲、醫(yī)療健康、新能源行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與戰(zhàn)略發(fā)布。

洛可可食品酒飲事業(yè)群總經(jīng)理黃藝姝為詳細(xì)展示了海底撈自熱火鍋、三泉?dú)馀堇涿娴榷嗫町a(chǎn)品的打造過(guò)程及設(shè)計(jì)理念，以獨(dú)特的用戶(hù)視角呈現(xiàn)出爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)拆解。

“海底撈并非首個(gè)做自加熱產(chǎn)品的品牌，但我們拿到需求后，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，梳理出三個(gè)主次分明的核心要素，安全、方便和正宗川式。最后出街的產(chǎn)品拆開(kāi)腰封后，用戶(hù)會(huì)看到一個(gè)‘hi’的海底撈圖形標(biāo)，有種品牌與自己打招呼的親切感，同時(shí)，通過(guò)大面積展示也可以將海底撈的圖形標(biāo)長(zhǎng)期傳播，形成用戶(hù)的視覺(jué)資產(chǎn)?！包S藝姝透露，該款產(chǎn)品上市后，9個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額5億的成績(jī)。

據(jù)悉，截至目前，洛可可在過(guò)去13年中深耕快消領(lǐng)域，服務(wù)超過(guò)1000個(gè)快消品克湖，其中頭部客戶(hù)超100家，累計(jì)創(chuàng)造超千億的商業(yè)價(jià)值。

近幾年來(lái)新能源汽車(chē)的發(fā)展速度同樣有目共睹，洛可可新能源事業(yè)群合伙人張金冬，深入解讀了中國(guó)新能源行業(yè)的創(chuàng)新劇變，通過(guò)“咨詢(xún)+設(shè)計(jì)”為客戶(hù)提供全方位、更具深度的服務(wù)價(jià)值。

在醫(yī)療發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)中，洛可可醫(yī)療的整體品牌形象首次公布。洛可可醫(yī)療健康事業(yè)群總經(jīng)理陳臣表示，醫(yī)療企業(yè)常見(jiàn)的核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、產(chǎn)品化、臨床試驗(yàn)、注冊(cè)申報(bào)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)生態(tài)構(gòu)建等6個(gè)里程碑，針對(duì)這些節(jié)點(diǎn)，洛可可將推出其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品包，涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢(xún)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、品牌構(gòu)建三大環(huán)節(jié)?！翱偨Y(jié)下來(lái)，即以產(chǎn)品化為核心，貫穿6大里程碑，助力企業(yè)增長(zhǎng)”

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療創(chuàng)新政策疊加老齡化趨勢(shì)，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)仍將持續(xù)高速發(fā)展，預(yù)計(jì)2022-2030年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到13.7&；，并于2030年達(dá)到近3萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模。

以AI“破局”：共建開(kāi)放生態(tài)

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到全面數(shù)字化、在線化的重要性。脫胎于洛可可的洛客平臺(tái)，在數(shù)字化浪潮來(lái)襲之初，便已提前布局，趕超數(shù)字化的快車(chē)道。蔚江作為洛客設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，回顧了他與洛客團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。洛客自2016年成立以來(lái)，聯(lián)動(dòng)全球設(shè)計(jì)師，以全球化的資源和先進(jìn)的生產(chǎn)力來(lái)為客戶(hù)賦能；同時(shí)深入產(chǎn)業(yè)，為區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供強(qiáng)大的創(chuàng)新支持。

LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁李毅超則以實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞AI技術(shù)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的新動(dòng)能，分享全新的技術(shù)在真實(shí)商業(yè)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)，結(jié)合全球數(shù)據(jù)和人類(lèi)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)去做賦能。以全球首個(gè)數(shù)字光耳機(jī)“GPODS”的設(shè)計(jì)打造為例，分享了中國(guó)本土企業(yè)，如何通過(guò)全新的技術(shù)與創(chuàng)作方式，面向更廣闊的全球市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

“我們?cè)谂c中東客戶(hù)的溝通中，由于加入了Lora大模型，設(shè)計(jì)時(shí)間大大縮短。不僅成功提升了設(shè)計(jì)效率，還成功將其商業(yè)化，產(chǎn)品受到客戶(hù)廣泛好評(píng)。與此同時(shí)，我們的設(shè)計(jì)師也完成了角色轉(zhuǎn)換，從對(duì)AI的抗拒到如今開(kāi)始總結(jié)出較為嫻熟的AI創(chuàng)作使用方法，這令我感覺(jué)非常驕傲?！崩钜愠嘎丁?/span>

智能化的發(fā)展趨勢(shì)正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)和設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何運(yùn)用AIGC技術(shù)，以杠桿之力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革？

作為洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)在智能設(shè)計(jì)領(lǐng)域的開(kāi)拓者，水母智能創(chuàng)始人&；CEO苗奘分享了AIGC時(shí)代的新趨勢(shì)，以及將AIGC技術(shù)應(yīng)用于各類(lèi)設(shè)計(jì)/ACG等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的探索歷程，并正式發(fā)布觸手AI專(zhuān)業(yè)版將于6月初公測(cè)。觸手AI專(zhuān)業(yè)版支持模型上傳、訓(xùn)練和調(diào)用，打造一個(gè)共享開(kāi)放的創(chuàng)作生態(tài)，以更加全面、專(zhuān)業(yè)的方式賦能AI模型訓(xùn)練師、創(chuàng)作者、愛(ài)好者；并且提供生成式工具和若干神奇外掛能力。

現(xiàn)場(chǎng)，水母智能還與平臺(tái)創(chuàng)作者代表一道，共同發(fā)起創(chuàng)作者招募計(jì)劃，邀請(qǐng)各領(lǐng)域的AI創(chuàng)作者、AI模型訓(xùn)練師共同加入，擁抱全新的AIGC2.0創(chuàng)作時(shí)代。

據(jù)LKK洛可可品牌市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)人孫國(guó)介紹，洛可可想象力大會(huì)的足跡遍布北京、銀川、上海，下一站將于今年6月抵達(dá)深圳。