最近一段時(shí)間，可謂是生鮮電商一次前所未有的良機(jī)，受到疫情反復(fù)的影響，各地都開(kāi)始了不同程度的封控，在這樣的大背景下，生鮮電商再次迎來(lái)了屬于自己的發(fā)展良機(jī)，基本上各大生鮮電商企業(yè)雖然面對(duì)著巨大的保供壓力，但是從用戶側(cè)到供給側(cè)都再度進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，在這一路高增長(zhǎng)之中，生鮮電商第一股每日優(yōu)鮮的日子似乎并不好過(guò)，財(cái)報(bào)難產(chǎn)，股價(jià)跌破1美元，被傳瀕臨退市，很多人都在問(wèn)每日優(yōu)鮮還能逆轉(zhuǎn)嗎？

一、陷入困局的每日優(yōu)鮮

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)的報(bào)道，每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱，公司無(wú)法在最終截止日2022年4月30日之前提交2021年年報(bào)。公司表示，每日優(yōu)鮮董事會(huì)的獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)在專業(yè)顧問(wèn)的協(xié)助下，正在對(duì)某些事項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部審查，包括公司與某些第三方企業(yè)之間的交易事項(xiàng)。在審計(jì)委員會(huì)完成審查且公司評(píng)估調(diào)查結(jié)果之前，公司將無(wú)法提交20-F表格。

財(cái)報(bào)“難產(chǎn)”，公司股價(jià)也“慘不忍睹”。截至5月19日，每日優(yōu)鮮股價(jià)報(bào)收于0.23美元，和13美元的發(fā)行價(jià)相比，跌去了98.2%。市值從曾經(jīng)鼎盛時(shí)期的200億元跌至如今的5443.65萬(wàn)元。根據(jù)納斯達(dá)克的規(guī)定，上市公司股價(jià)連續(xù)30天低于1美元就會(huì)收到退市警告。每日優(yōu)鮮股價(jià)從4月20日就已經(jīng)跌破1美元，股價(jià)連續(xù)21個(gè)交易日處于1美元以下區(qū)域。這就意味著，如果未來(lái)9個(gè)交易日股價(jià)不能回到1美元以上，每日優(yōu)鮮將面臨摘牌退市。

據(jù)自媒體深藍(lán)財(cái)經(jīng)的報(bào)道，去年6月25日，每日優(yōu)鮮登陸納斯達(dá)克，發(fā)行價(jià)13美元，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天收于9.66美元，總市值25.85億美元?？呻S后每日優(yōu)鮮開(kāi)始暴跌，如今和發(fā)行價(jià)相比已跌去98%。

據(jù)大眾網(wǎng)的報(bào)道，2014年，世界500強(qiáng)企業(yè)最年輕的業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐正踏著生鮮電商的風(fēng)口創(chuàng)立了每日優(yōu)鮮。創(chuàng)業(yè)之初，徐正受到各路資本的青睞。2014年12月，每日優(yōu)鮮獲得來(lái)自元璟資本和光信資本500萬(wàn)美元的天使輪融資；2015年5月，公司A輪融資就引來(lái)了騰訊的關(guān)注，騰訊投資、光信資本共投入1000萬(wàn)美元，且此后騰訊持續(xù)加碼先后參與每日生鮮的五輪融資，到上市時(shí)，騰訊持股比例達(dá)到8%。截至2021年6月每日優(yōu)鮮在納斯達(dá)克上市前，公司獲得11輪共計(jì)95億元融資。

就在最近最需要生鮮電商支持的上海，每日優(yōu)鮮似乎也有些缺位，據(jù)悉，由于疫情管控，上海地區(qū)一半的每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)停業(yè)。4月上旬還能上崗配送的騎手只有200人，只有平時(shí)運(yùn)力的1/5，即使有貨也難以支撐其送完消費(fèi)者的訂單，導(dǎo)致物資配送一拖再拖，這也成為影響購(gòu)物體驗(yàn)以及消費(fèi)需求的關(guān)鍵因素。

二、瀕臨退市的每日優(yōu)鮮還有逆轉(zhuǎn)希望嗎？

說(shuō)實(shí)在，看到每日優(yōu)鮮當(dāng)前的困局，讓人最大的感覺(jué)似乎是意料之中，從2021年每日優(yōu)鮮搶跑叮咚買菜上市成為生鮮電商第一股開(kāi)始，似乎每日優(yōu)鮮的每一步走的都不是很順，為什么每日優(yōu)鮮會(huì)到今天的境地，我們到底該怎么看？瀕臨退市的每日優(yōu)鮮還有希望嗎？

首先，成于前置倉(cāng)也困于前置倉(cāng)的每日優(yōu)鮮。說(shuō)起每日優(yōu)鮮的興起，相信幾乎每一熟悉生鮮電商的人都會(huì)知道，這就是每日優(yōu)鮮的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)源：前置倉(cāng)。2015年的時(shí)候，對(duì)于大部分的上線電商來(lái)說(shuō)其實(shí)還是方興未艾的狀態(tài)，在這樣的情況下，每日優(yōu)鮮率先推出了屬于自己的前置倉(cāng)模式，借助前置倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)，每日優(yōu)鮮基本上做到遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商即送即達(dá)的狀態(tài)。

其實(shí)，前置倉(cāng)就是將原先遍布于各大倉(cāng)庫(kù)和物流中心的商品優(yōu)先配送到離消費(fèi)者最近的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，在消費(fèi)者的五公里范圍之內(nèi)建立囤貨倉(cāng)，當(dāng)用戶下單之后，商品直接從前置倉(cāng)發(fā)貨，由于路上的時(shí)間都節(jié)省了下來(lái)，前置倉(cāng)發(fā)貨的商品幾乎可以做到30分鐘內(nèi)極速送達(dá)的體驗(yàn)。在“天下武功唯快不破”的情況下，每日優(yōu)鮮可以說(shuō)一上線就成為了眾多年輕消費(fèi)者所追捧的對(duì)象，并且每日優(yōu)鮮也號(hào)稱借助前置倉(cāng)模式，可以有效地解決生鮮電商的“最后一公里”難題?？梢哉f(shuō)未來(lái)的生鮮電商其他的市場(chǎng)參與方或多或少都采用的是前置倉(cāng)的模式，這無(wú)疑是每日優(yōu)鮮的創(chuàng)新與功勞。

雖然，每日優(yōu)鮮成于前置倉(cāng)，但是同樣也困于前置倉(cāng)，前置倉(cāng)模式看上去很美，但是問(wèn)題是建立前置倉(cāng)、運(yùn)營(yíng)前置倉(cāng)都是需要海量資金的，2019年—2021年，每日優(yōu)鮮虧損29.09億元、16.49億元、37.37億元—37.67億元，這些數(shù)據(jù)就非常說(shuō)明問(wèn)題，由于前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)的高昂成本，其實(shí)給每日優(yōu)鮮帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)壓力。其實(shí)，我們仔細(xì)想想就能非常明白，為什么傳統(tǒng)電商不用前置倉(cāng)，這是因?yàn)榍爸脗}(cāng)設(shè)立需要大量的房租、人員、管理、運(yùn)營(yíng)等等成本，再加上配送的商品又都是損耗極大生鮮物品，最終結(jié)果就直接導(dǎo)致了每日優(yōu)鮮的成本始終無(wú)法下降，以至于每日優(yōu)鮮有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間都很難在市場(chǎng)上找到愿意接盤(pán)的投資人，原因就在這個(gè)地方。

其次，每日優(yōu)鮮當(dāng)前的困局在于多因素疊加。如果說(shuō)前置倉(cāng)的本質(zhì)問(wèn)題是每日優(yōu)鮮當(dāng)前難題的核心關(guān)鍵的話，每日優(yōu)鮮的困局卻不止于前置倉(cāng)，前置倉(cāng)不過(guò)是市場(chǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題而已，當(dāng)前每日優(yōu)鮮的難題集中于：

一是極為激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)了供應(yīng)商連鎖反應(yīng)。當(dāng)前生鮮電商市場(chǎng)可謂是八仙過(guò)海各顯神通，各種生鮮電商的背后都有巨頭支持，在這樣的大背景下，每日優(yōu)鮮其實(shí)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣激烈的白熱化競(jìng)爭(zhēng)之下，每日優(yōu)鮮無(wú)論室資金面還是市場(chǎng)供應(yīng)鏈控制力都有所不足，因此導(dǎo)致了市場(chǎng)整體控制力的下降。

二是消費(fèi)者信任如何能夠持續(xù)維系。對(duì)于當(dāng)前的每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)，上?？芍^是每日優(yōu)鮮的基本盤(pán)，這次疫情期間每日優(yōu)鮮的缺位其實(shí)讓消費(fèi)者的信任出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，如果每日優(yōu)鮮沒(méi)能解決這個(gè)問(wèn)題的話，市場(chǎng)上對(duì)其的懷疑還會(huì)進(jìn)一步提高。

三是股東和股民的壓力還在疊加。當(dāng)前每日優(yōu)鮮其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)，業(yè)務(wù)不好導(dǎo)致用戶不信任，引發(fā)資本市場(chǎng)連鎖反應(yīng)，股東和股民用腳投票，從而進(jìn)一步引發(fā)了市場(chǎng)的動(dòng)蕩，這就是當(dāng)前每日優(yōu)鮮的核心難題。

第三，每日優(yōu)鮮還有逆轉(zhuǎn)的可能嗎？雖然每日優(yōu)鮮當(dāng)前的壓力很大，但是逆轉(zhuǎn)也不是完全沒(méi)有希望，本來(lái)現(xiàn)在就是中概股退出美股的一個(gè)窗口期，每日優(yōu)鮮這個(gè)時(shí)候等著被退市其實(shí)不妨自己主動(dòng)退出，然后再想著如何進(jìn)一步布局市場(chǎng)，比如說(shuō)在港股上市。

與此同時(shí)，每日優(yōu)鮮必須要沉下心來(lái)好好考慮一下自身業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，前置倉(cāng)模式不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，后疫情時(shí)代大家對(duì)于這種即時(shí)消費(fèi)的需求在快速增加，市場(chǎng)的需要其實(shí)還在不斷激增，這個(gè)時(shí)候如果每日優(yōu)鮮能夠真正把成本控制住，借助后疫情時(shí)代的市場(chǎng)趨勢(shì)，不是沒(méi)有進(jìn)一步翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。不過(guò)這種機(jī)會(huì)也不是容易能抓住的，每日優(yōu)鮮能否化危為機(jī)就看他自己的本事了。

生鮮電商第一股每日優(yōu)鮮當(dāng)前面對(duì)的困局，真是需要好好想辦法了，希望每日優(yōu)鮮能夠真正找到一條行之有效的道路，為生鮮電商的長(zhǎng)期發(fā)展找到一個(gè)好的辦法。