短劇生命周期嚴(yán)重縮短：免費(fèi)急速擠壓付費(fèi)端

三大頭部網(wǎng)紅11月廣告收入大比拼

一條短劇剪輯視頻分傭75萬(wàn)！潑天的富貴終于輪到了影視剪輯號(hào)

短劇APP開(kāi)啟百劇大戰(zhàn)：抖音攜紅果入局，國(guó)資和頭部大廠跑步進(jìn)場(chǎng)

對(duì)話小咖主，“價(jià)格混戰(zhàn)往往是老三和老四受傷，沒(méi)把握就不參戰(zhàn)”

牛奶走向高端化，跟風(fēng)之舉還是絕境突圍？

功能性VS休閑飲品，咖啡和茶飲不可互相替代

殊途同歸，烤肉為什么復(fù)制不了火鍋的成功？

復(fù)合調(diào)味品：從海外市場(chǎng)看中國(guó)，抓住菜系或成勝負(fù)手

速食食品遭遇“命運(yùn)”瓶頸，休閑食品邏輯真適用做餐飲？

集合店成為新增量？白牌食品終于有了體面

一號(hào)文件首提預(yù)制菜，被疏解的餐飲成本焦慮

休閑食品眾生相：從虧損2億到穩(wěn)賺1億，總有人能避開(kāi)疫情

利潤(rùn)暴跌七成，絕味多花7億仍換不來(lái)“鴨王”的業(yè)績(jī)

國(guó)內(nèi)美妝江湖40年：從外資當(dāng)?shù)赖絿?guó)貨雄起

年輕人夜間杯中酒，一晚40萬(wàn)億

國(guó)內(nèi)“寵物式生活”暗藏千億價(jià)值