在遠毅資本2020年舉辦的數(shù)字醫(yī)療峰會上，楊瑞榮提出“2020年是數(shù)字化重構傳統(tǒng)醫(yī)療的元年“的觀點

2022年，遠毅資本對數(shù)字醫(yī)療的判斷更進了一步，他向投中網(wǎng)表示：“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)只有進行數(shù)字化才有新增量。”

深耕數(shù)字醫(yī)療六年多，遠毅資本當初“用數(shù)字化重新解構中國的醫(yī)療基礎設施建設”的夢想如今正在加速實現(xiàn)。楊瑞榮表示，過去兩三年之內(nèi)數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展，“比我們過去想象的還要快得多”。

人人都在談數(shù)字醫(yī)療

六七年前遠毅資本開始有意的把投資范圍聚焦到數(shù)字醫(yī)療這一細分賽道上，這是一個有些大膽的決定。在醫(yī)療這個大賽道上，投生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械才是主流，數(shù)字醫(yī)療則是一個讓大家撓頭的新概念。楊瑞榮曾經(jīng)開玩笑：“我們投的項目多少有點‘另類’?！?/span>

而現(xiàn)在，隨著技術的進步，以及政策面的新變化，傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)受到一系列的沖擊，數(shù)字醫(yī)療開始顯山露水。楊瑞榮給出了一組數(shù)據(jù)，僅在藥品流通領域，過去5年傳統(tǒng)渠道的銷售額平均僅有1%-2%的年增速，最近兩年甚至是負增長。而與此同時，互聯(lián)網(wǎng)電商及DTP渠道的藥品銷售額年增速則高達20%-30%。

此消彼長之下，趨勢已經(jīng)明朗：醫(yī)療的數(shù)字化勢不可擋。楊瑞榮認為，數(shù)字醫(yī)療目前在整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中的占比可能還不到5%，但未來幾年將達到30%到50%。因此，對遠毅資本來說，把投資方向聚焦為數(shù)字醫(yī)療，這已經(jīng)是一個足夠巨大的賽道了。

在美國，過去十年間數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的規(guī)模爆發(fā)了十倍，整個賽道2021年的風險投資金額高達近三百億美金。而在中國，楊瑞榮的判斷是數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展將會更加迅猛，完全有可能彎道超車。

多年關注中國的數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，楊瑞榮最近有了一個明顯的感受：如果說過去所謂數(shù)字醫(yī)療主要是外部力量在試圖用數(shù)字技術顛覆、改造醫(yī)療行業(yè)，現(xiàn)在則是醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)部力量主動想用數(shù)字化的手段改變自己。這是一個非常重要的變化。

首先值得關注的是醫(yī)院態(tài)度的變化，醫(yī)院是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)，也是一直以來最難攻破的一環(huán)。但楊瑞榮發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在頂級醫(yī)院們在極其強烈的尋找數(shù)字化解決方案，進行精細管理。在藥企方面，從傳統(tǒng)的大規(guī)模銷售團隊轉向數(shù)字化的銷售渠道已經(jīng)是共識。醫(yī)療器械廠商們則在想辦法通過數(shù)字化手段與病患互動，一方面抓住銷售的入口，同時加強售后管理。

楊瑞榮表示：“現(xiàn)在你會看到這個行業(yè)所有最核心的從業(yè)人群，醫(yī)生、醫(yī)院、器械廠商、藥廠，他們都在談論數(shù)字化，這是跟5年前完全不一樣的。”

新增量從哪里來

2022年4月21日，遠毅資本舉辦了新一屆的數(shù)字健康高峰論壇，這次設定的主題是“尋找新增量”。

這個主題相當?shù)膽啊．斚箩t(yī)療產(chǎn)業(yè)正處在眾所周知的大變局之中，地緣競爭、新冠疫情、資本市場波動等帶來諸多不確定性因素，同時帶量采購、DRG/DIP造成了醫(yī)療價值鏈的重構，這倒逼了從藥企、醫(yī)療器械企業(yè)到醫(yī)院、醫(yī)生的所有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們?nèi)ふ摇靶略隽俊薄?/span>

而“新增量”要從哪里來？楊瑞榮的答案還是“數(shù)字化”。在這次論壇的演講中，楊瑞榮列舉了數(shù)字化帶來的三大新增量。

首先是全新供給。伴隨著基礎科研的不斷積累和服務模式的持續(xù)創(chuàng)新，新技術、新服務和新支付也正在解決市場過往未被滿足的醫(yī)療需求。

第二個增長是場景遷移，這包括醫(yī)療場景從醫(yī)院內(nèi)轉向醫(yī)院外，從中心化模式轉向去中心化模式，從線下轉向線上。

第三是精細管理。楊瑞榮認為，醫(yī)療健康領域過往的管理方式是“游牧型”的，通過不斷開辟新市場來獲得增量；現(xiàn)在則正在轉變?yōu)椤稗r(nóng)耕型”，通過數(shù)字化與智能化進行精細化管理。

純談理論有些抽象，我們不妨舉幾個例子。

遠毅資本投資了一家名為明度智云的企業(yè)，最近一年業(yè)績爆發(fā)式增長。這是一家做醫(yī)療行業(yè)數(shù)字孿生平臺的公司。近兩年，藥廠對生產(chǎn)過程數(shù)字化、醫(yī)院對HRP（相當于醫(yī)院版的ERP）的接受度明顯提高，其原因就是對精細化管理的需要。

楊瑞榮表示，一般的服務業(yè)、制造業(yè)企業(yè)對精細化運營管理非常重視，會使用各種數(shù)字化的工具和手段。而在醫(yī)療行業(yè)，無論是藥廠、器械廠還是醫(yī)院，過去在管理上都相對粗放，因為它們并不需要通過精細管理賺錢。但在新形勢下，它們迫切需要提高運營和精細化管理能力。

再舉一個關于場景遷移的例子。遠毅資本還有一家被投企業(yè)叫哈瑞特，它幫助醫(yī)院做心臟支架手術后的病人院外管理工具。大手術的術后管理一直是一大醫(yī)療痛點，過去的手段非常原始，一名醫(yī)生可能同時要加一二十個病人的微信，幾乎不可能有足夠的精力進行充分的管理。而哈瑞特則通過數(shù)字化手段，借助一些可穿戴設備的持續(xù)監(jiān)測，大大提高了醫(yī)生進行術后管理的效率和質量，提高了患者的生活質量，并大大減少了手術后的再入院率和死亡率。

過去三年里哈瑞特跟華西醫(yī)院進行了長期合作，三年時間哈瑞特幫助管理了超過3000名病人，在兩個關鍵指標上效果斐然。首先是再入院率，從10%將至2%；另一個指標是術后一年內(nèi)的死亡率，從5%降到了1%。

這樣的成績無疑是非常令人振奮的，數(shù)字醫(yī)療正在展現(xiàn)出非常巨大的改善醫(yī)療資源供給、造福社會的潛力。

隨著數(shù)字醫(yī)療的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，很多困擾中國醫(yī)療服務的瓶頸問題都有望得到解決。例如醫(yī)療資源的不平衡問題，現(xiàn)在的醫(yī)保支付能力并不足以讓所有人都能夠“有病就去醫(yī)院看”，各地的醫(yī)保系統(tǒng)、醫(yī)院系統(tǒng)承受著巨大的壓力。而通過數(shù)字化手段實現(xiàn)場景遷移，可以把相當一部分醫(yī)療服務從院內(nèi)轉移到院外，大大提高醫(yī)療服務的可及性。

在當前醫(yī)療賽道整體轉冷的情況下，數(shù)字醫(yī)療反而異軍突起。整個醫(yī)療行業(yè)，無論作為支付方的政府、保險公司，還是藥企、醫(yī)療器械企業(yè)、醫(yī)院，其實都在期待數(shù)字醫(yī)療能夠提供創(chuàng)新性的方案，解決當下面臨的諸多問題。

數(shù)字醫(yī)療正在逆勢崛起

在數(shù)字醫(yī)療賽道深耕六七年之后，楊瑞榮開始逐漸感到這個賽道慢慢開始熱起來了。楊瑞榮回憶，遠毅資本第一次辦數(shù)字醫(yī)療峰會的時候，參與人數(shù)只有500余人，而今年線上的峰會則有3000多人參加。

遠毅資本關注的階段是早期，90%的項目都是在A輪或A輪以前投資的。到現(xiàn)在，已經(jīng)有一批項目開始跑出來了，百倍回報的項目已經(jīng)出現(xiàn)。

AI醫(yī)療公司數(shù)坤科技此前已經(jīng)向港交所提交上市申請。遠毅資本是在2017年數(shù)坤科技剛剛成立，整個公司還只有兩位創(chuàng)始人、一份商業(yè)計劃書的時候投資它的。如今數(shù)坤科技是在整個AI影像領域全球領先的公司，在心血管、腦科、肝臟等科目都拿到了三類醫(yī)療器械證書，并且已經(jīng)在美國、歐盟做認證。在全球范圍內(nèi)，數(shù)坤科技的產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)的裝機量是同類產(chǎn)品中最多的。

另一個“出圈”的項目是鎂信健康，它聯(lián)合各地政府推出的“惠民?！币呀?jīng)在全國六十余個城市運營，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)醫(yī)療保險產(chǎn)品。遠毅資本在2018年投資了鎂信健康的天使輪，而在最近一輪融資中，鎂信健康獲得了博裕資本、禮來亞洲、中金公司等機構投資，估值已經(jīng)超過了100億。

雖然數(shù)字醫(yī)療賽道已經(jīng)跑出了一批頭部公司、明星公司，但楊瑞榮認為，這個賽道整體而言依然處在爆發(fā)的早期。尤其是與過去兩年大熱的創(chuàng)新藥等賽道相比，數(shù)字醫(yī)療賽道的“資本內(nèi)卷”還遠沒有那么激烈。

楊瑞榮表示，美國的數(shù)字醫(yī)療大概從10年前開始起步，最近幾年社會大眾開始關注它，而在資本市場的爆發(fā)也就是最近一兩年的事情。數(shù)字醫(yī)療真正在中國在資本市場爆發(fā)，可能還需要幾年的時間。

在這個過程中，遠毅資本的核心邏輯，依然是沿著在兩年前就提出的“觸達、支付和效率”三大方向，去尋找更多能解決醫(yī)療產(chǎn)業(yè)底層需求的企業(yè)。當下一級市場寒風瑟瑟，不少投資人喊“冬天來了”，但遠毅資本并沒有要放慢節(jié)奏的意思。在這輪上海疫情期間，楊瑞榮也被封控在上海。他告訴投中網(wǎng)，在隔離期間，他已經(jīng)簽了三十多張打款通知單了。（文/陶輝東，來源/投中網(wǎng)）