沒有人能想到，一地雞毛的共享經濟，跑出來了共享充電寶。

3月12日晚，怪獸充電向美國證監(jiān)會遞交招股書，正式沖刺“共享充電寶第一股”。

招股書顯示，2020年，怪獸充電占據(jù)34.4%的市場份額，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。其累計注冊用戶2.19億，年營收28.09億。

怪獸充電近期完成了D輪融資，由阿里、CMC領投，凱雷、高瓴、軟銀亞洲跟投，融資金額超過2億美元。

招股書顯示，IPO前，阿里為第一大機構股東，持股16.5%，高瓴持股11.7%，順為資本持股8.8%。此外，創(chuàng)始人、董事長兼CEO蔡光淵、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO徐培峰以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO張耀榆分別持股6.6%、4.6%和1.2%，前美團COO干嘉偉個人持股1.9%。

盡管怪獸充電管理層持股比例不如機構，但管理層持有超級投票權，從而對公司擁有控制權。

2017年5月，怪獸充電在上海成立，彼時共享充電行業(yè)已經十分火熱，它是后來者。不到四年，怪獸充電卻跑到了最前面。如若成功IPO，它將迎接的是新一輪挑戰(zhàn)。

年入28億，穩(wěn)坐行業(yè)第一

作為行業(yè)TOP1，截至去年底，怪獸充電累計注冊用戶2.194億，在線下66.4萬個點位投放了500多萬個可借充電寶。

怪獸充電已經盈利。2019年，怪獸充電營收20.22億元，凈利潤1.67億元；2020年，怪獸充電營收28.09億元，同比增長38.9%，凈利潤7542.7萬元，同比下滑55%。

營收不斷上漲，凈利卻有所下降。

怪獸充電業(yè)務分為三方面，共享充電寶租用是大頭，2020年這部分收入達到27.12億元，占比96.5%。其次是充電寶銷售業(yè)務，年銷售金額7759.8萬元，占比2.8%。再次是其他業(yè)務，以廣告收入為主，占比僅為1%左右。

盤子變大而凈利變小的原因在于，2020年怪獸充電花了許多營銷和銷售費用擴展市場，其中主要包括給合作伙伴的激勵費以及支付給業(yè)務拓展人員的報酬。這一年，怪獸充電營銷和銷售費用達到21.21億元，同比增長55.7%。

而更直接的原因，則是投放點位的激勵費用上升，從2019年的9.276億元上漲至2020年的15.76億元，同比增加70%。

激勵費用包括傭金和入場費。

怪獸充電投放點位的方式有直營和加盟兩種。在大型城市，怪獸充電和類似肯德基這樣的大客戶直接合作。這種直營模式下，怪獸充電根據(jù)柜機收入支付一定傭金。有些特殊地區(qū)的合作點位，會根據(jù)該點位的預估收入支付一定入場費，從而鎖定合作。這部分入場費和傭金占柜機收入比例的50%-70%。

在較小型城市，則依賴在當?shù)卣莆湛土鞯木W(wǎng)絡合作伙伴運行。該合作模式下，怪獸充電根據(jù)所投放的柜機產生的收入每月支付傭金，再由網(wǎng)絡合作伙伴與具體商家結算，這部分傭金率在75%-95%之間。

2020年疫情期間，線下停擺，不少商戶點位合作伙伴關閉經營，也對怪獸充電當年的業(yè)績造成了一定影響。

豪華創(chuàng)業(yè)團，深受投資機構青睞

怪獸充電的創(chuàng)始人蔡光淵，曾是優(yōu)步上?？偨浝砑嬷袊袌隹偙O(jiān)。

2017年的一天，他出門辦事，之后準備打車回家，沒想到手機沒電了。蔡光淵一連問了附近幾家商戶求助，都被拒絕。最后在一個商場的美妝柜臺，他充了5%的電，得以打車回家。

這次經歷，讓他有了投身共享經濟創(chuàng)業(yè)浪潮的想法。

共享充電寶行業(yè)始于2014年，發(fā)展到2017年已經十分火熱。一邊是熱錢涌入，一邊是“能否盈利”的爭議不斷。曾有投資者勸蔡光淵“這個行業(yè)已經沒有機會了”，但他還是義無反顧地扎了進去。

當時，蔡光淵有兩個判斷：一是相比于其他共享經濟形態(tài)，共享充電寶是一個通過B端鏈接C端的生意，若能抓住B端，便能避免價格戰(zhàn)；二是雖然已有先入者搶占了市場，但是當時的共享充電寶行業(yè)市場滲透率只有6.5%，留給后來者的機會還很大。

蔡光淵立即行動，第一件事就是憑借往日資源搭建了一個豪華創(chuàng)業(yè)團隊。

蔡光淵

蔡光淵今年38歲，2005年畢業(yè)于上海外國語大學管理信息系統(tǒng)專業(yè)，曾在聯(lián)合利華、特步和優(yōu)步就職。

COO徐培峰33歲，畢業(yè)于南通大學電信工程專業(yè)，曾任美團眾包總經理。

CMO張耀榆28歲，是蔡光淵以前在優(yōu)步的同事。他畢業(yè)于上海交通大學公共管理專業(yè)，在強生工作兩年后跳槽優(yōu)步中國。

CTO李曉煒39歲，是前途牛研發(fā)中心總經理。

CFO辛怡35歲，此前為途牛網(wǎng)首席財務官，2020年5月離職，同年6月加入怪獸充電。

從左至右：張耀榆、徐培峰、辛怡、蔡光淵、李曉煒

“我們的創(chuàng)始團隊有非常強的專業(yè)背景，這比較不容易。投資人投我們一方面也在于，我們非常靠譜?！辈坦鉁Y曾經公開表示。2017年底，他就判斷，共享充電行業(yè)需要打持久戰(zhàn)，兩年以后，這個行業(yè)堅持到底的英雄就會出現(xiàn)。

賽道的火熱以及創(chuàng)始團隊的光鮮，的確讓怪獸充電深受投資人青睞。

怪獸充電成立當年，便獲得小米集團、高瓴資本、順為資本數(shù)千萬元的天使輪融資。接下來的幾年里，它又獲得了來自軟銀、高盛、云九資本、美團前COO干嘉偉等多方投資。

最新的D輪投資發(fā)生在近期，由阿里、CMC領投，凱雷、高瓴、軟銀亞洲跟投，融資金額超過2億美元。

跑出來的怪獸充電，更加白熱化的競爭

怪獸充電為什么后來者居上？

蔡光淵曾用一句話總結稱：我們沒有短板，每個部分都要領先對手，最后得到的乘數(shù)效應非常大。

在Uber的經歷讓他對燒錢心存恐懼：共享經濟一定要燒錢嗎？

蔡光淵將共享充電寶與共享單車比較：桌面式共享充電寶成本100多元，一天使用一次的頻率，回本只需要幾個月。相比于此，一輛共享單車成本幾百元，一天使用兩三次，回本周期大概一兩年。

盡管生意模式具有先天優(yōu)勢，但是市場競爭激烈。曾經做產品的經驗告訴他，壁壘就存在于你把數(shù)十上百上千的細節(jié)做到位。

一個細節(jié)是，怪獸充電2018年鋪設新柜機時，增加了數(shù)條不同型號的充電線，方便那些手機一點電都沒有的用戶先插上充電，等開機了繼續(xù)租借。

怪獸充電自稱是生活方式品牌，代表年輕和潮流

事實上，怪獸充電的成功，也離不開時代的紅利。

在未來一段時間內，手機電池技術和充電技術恐怕仍然無法突破，共享充電寶是“剛需”。如今無線充電很火，但是根據(jù)艾瑞咨詢報告，可能需要再花8到10年的時間，無線充電設備才能真正擺脫充電座。

據(jù)艾瑞咨詢，2020年共享充電寶市場規(guī)模90億元，預計在2028年可達1063億元，期間復合年增長率將達到36.2%，市場仍將高速發(fā)展。

另一個利好是，隨著5G時代的到來，人們對共享充電寶的需求將進一步增加。

2020年11月，怪獸充電成為上海迪士尼度假區(qū)獨家共享充電服務官方伙伴，圖為蔡光淵與上海迪士尼總裁Joe Schott。

雷軍系的順為資本幾乎跟投了怪獸充電的每一輪投資。蔡光淵曾問雷軍，5G是否意味著共享充電寶的春天要來了？雷軍回答：太對了，5G手機的最大特色就是大，因而需要大容量電池，耗電量同比是現(xiàn)在的2-4倍。

據(jù)艾瑞咨詢，截至2020年年底，移動設備充電服務僅占中國潛在點位的9.3%。在看得見的未來，共享充電寶依然一片光明，只不過市場競爭也將更加白熱化。

此前，共享充電寶行業(yè)頭部玩家“三電一獸”（來電、小電、街電、怪獸）中的小電科技，發(fā)起了上市沖刺。在2017年試水并關閉后，2020年5月，美團重啟共享充電寶項目，并瘋狂加碼地推。

而怪獸充電在招股書中稱，將繼續(xù)擴展網(wǎng)絡，挺進酒店、辦公樓、住宅區(qū)、醫(yī)院等公共場所，還將向低線城市擴展。

一邊是人們的“電量焦慮”，一邊是虎視眈眈的競爭對手，即便成功上市，怪獸充電依然無法輕松，仍需跑馬圈地。